CADEIA LOGÍSTICA DO FRIO

2012-02-02T01:27:00.000-08:00

CONFIRMADA SAIDA DE MAYR BONASSI DA PRESIDÊNCIA DA SEARA. Suzana Inhesta = Portal Exame .

Bonassi atuou nos setores da avicultura e suinocultura brasileira por 38 anosSão Paulo - A Marfrig confirma, em comunicado enviado hoje à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a aposentadoria de Mayr Bonassi, CEO da Seara Alimentos, no final de 2012. Segundo a empresa, até lá, Mayr fará a transição do cargo para seu substituto e atuará na companhia como membro do conselho consultivo. O novo CEO da Seara será David Alan Palfenier, ex-presidente da norte-americana ConAgra Foods International.
A mudança é anunciada em um momento relevante para a Marfrig, pois a empresa está no meio do processo de auditoria (due dilligence) dos ativos envolvidos no acordo firmado com a BRF Brasil Foods, em dezembro, os quais, em sua maioria, serão incorporados pela Seara. "Com seu talento e experiência em produtos processados e de valor adicionado, David Palfenier irá conduzir a Seara a uma etapa de sua estratégia de desenvolvimento, com crescimento sustentável nos mercados nacional e internacional", afirma a Marfrig, no comunicado ao mercado. "Sua atuação dará continuidade ao grande trabalho já realizado pelo Mayr Bonassi e sua equipe na fase de formação e estruturação da Seara", completou o executivo.
Bonassi atuou nos setores da avicultura e suinocultura brasileira por 38 anos. Nos últimos cinco anos, ficou à frente das operações de aves, suínos e industrializados do grupo Marfrig, onde comandou o processo de integração das empresas e ativos da unidade de negócio, como as aquisições da Pena Branca, DaGranja, Mabella, Braslo, operações de peru da Doux Frangosul, entre outros. "Durante sua gestão, a Seara modernizou e otimizou seu parque industrial, melhorou e desenvolveu novas e inovadoras linhas de produtos, ganhou participação de mercado (market share) e projeção internacional", diz a Marfrig, na nota.
Já Palfenier, 55 anos, ingressou na ConAgra em 2004 como vice-presidente sênior de marketing e, em seguida, atuou como presidente de várias unidades de negócios como a de Alimentos Congelados, Enlatados, Frios, Marcas Especiais e Snacks. Antes da ConAgra Foods, o executivo trabalhou por 13 anos na PepsiCo, inclusive, como presidente da empresa no Brasil, após oito anos na Procter & Gamble. Palfenier é bacharel em administração de empresas com ênfase em marketing pela Eastern Washington University.

2012-02-01T10:01:00.000-08:00

Oferta interna de carne de frango: onde está o ponto de equilíbrio?Campinas, 27 de Janeiro de 2012 - Ao analisar-se o desempenho econômico do frango vivo em 2011, é possível constatar que no decorrer do ano ele teve três excelentes momentos – em março, em agosto e na passagem de novembro para dezembro. Três momentos que propiciaram não só a plena cobertura dos custos, mas também breve oportunidade de recapitalização. Pena que tenham sido apenas três curtos momentos.Mas o que se quer, aqui, é confrontar esses três momentos com a disponibilidade interna aparente de carne de frango. Há alguma coincidência entre um e outro indicador? De 100%, pode-se dizer. Porque a melhor remuneração ocorre exatamente nos instantes de menor oferta do ano.Isso, claro, não é novidade, mas simples decorrência, natural, da Lei (também natural) de Oferta e Procura. Só que o setor parece ignorá-la. E o gráfico abaixo é bem elucidativo de onde o setor pode e não pode chegar.Em outras palavras, parece estar claro que o ponto de equilíbrio está em torno das 700-720 mil toneladas mensais. Isto, fique claro, considerada a disponibilidade real (no gráfico, ela foi ajustada para mês de 30 dias). Passar daí é sujeitar-se ao risco de vender a produção a valores onerosos. Como ocorre neste instante. Quarta-feira, 1 de fevereiro de 2012

2012-02-01T07:32:00.000-08:00

AURORA LANÇOU 76 NOVOS PRODUTOS E FATUROU R$ 3,8 BILHÕES NO ANO. 01/02/12 - 00:00 > AGRONEGÓCIOS - DCI Chapecó - Forte presença no mercado interno, que representa 84,5% de suas receitas, e um incremento de 24% na receita operacional bruta, que atingiu R$ 3,8 bilhões, são os destaques do desempenho da Coopercentral Aurora Alimentos em 2011. O resultado líquido positivo (sobras, no jargão do cooperativismo) foi de R$ 138,9 milhões, ou 3,95% da receita líquida.Durante a apresentação dos resultados do ano passado, os diretores Mário Lanznaster (presidente), Neivor Canton (vice-presidente) e Marcos Antônio Zordan (diretor de Agropecuária) enfatizaram que para atingir esses resultados foram implementadas ações, como a reestruturação de áreas de atuação do mercado e o fortalecimento de políticas comerciais.Convergiram para esses esforços o rigoroso controle do planejamento comercial, alinhado ao processo de atendimento logístico operacional eficaz e uma produção de qualidade, referenciada em 76 lançamentos e no mix de mais de 800 produtos alimentícios.Lanznaster enfatizou que o mercado interno teve importância fundamental na composição dos resultados da Coopercentral Aurora, sustentado pela maior oferta de crédito, maior taxa de emprego e melhor distribuição de renda.As vendas no mercado interno contribuíram com 84,59% da receita total e atingiram 3 bilhões 290 milhões de reais, com uma evolução de 22,8% em relação ao ano anterior. As vendas de carne suína perfizeram 1 bilhão 919 milhões de reais; as de carne de ave, 743 milhões; de lácteos, 414 milhões; de rações suínas, 54,5 milhões; de massas, 30,7 milhões, e de reprodutores, 11,8 milhões de reais; além de outros produtos, como rações de aves, pintos, ovos, matrizes e derivados vegetais etc.As vendas no mercado externo corresponderam a 15,41% da receita global e totalizaram 599,4 milhões de reais, registrando expansão de 30,5%. O volume de produtos vendidos no exterior cresceu 18,3% para 122.389 toneladas. As vendas de carnes suínas ao exterior representaram 221 milhões de reais (42.408 toneladas) e, de carne de aves, 377,8 milhões de reais (79.889 toneladas).A Coopercentral manteve a posição de uma das maiores abatedoras de suínos do país. As sete plantas de processamento localizadas em Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul totalizaram 3 milhões 529 mil cabeças abatidas, com aumento de 6% em relação a 2010. A produção de carnes suínas in natura cresceu 3,8% e atingiu 314,5 mil toneladas, enquanto a industrialização aumentou 8,4% e chegou a 285 mil toneladas. Já o abate de aves foi incrementado em 30% e totalizou 142,4 milhões de frangos abatidos nas cinco plantas instaladas em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul.

2012-01-31T16:21:00.000-08:00

Tetra Pak amplia fábrica em Ponta Grossa
A Tetra Pak confirmou hoje um investimento de R$ 150 milhões para a expansão de sua unidade em Ponta Grossa (PR). Com o aporte, a empresa espera duplicar a capacidade instalada da fábrica para aproximadamente 14 bilhões de embalagens longa vida ao ano. Em operação, a unidade vai empregar 150 novos funcionários. As obras de expansão começam em abril desse ano e devem contemplar as áreas de armazenagem, administração, produção e refeitório. A previsão é que a primeira fase termine em julho do ano que vem – quando a capacidade produtiva será ampliada em 70%. A estimativa é que a obra esteja 100% concluída em 2015.A ampliação da planta da Tetra Pak teve apoio do programa Paraná Competitivo. Durante a solenidade, o governador do estado Beto Richa garantiu que estão confirmados R$ 9 bilhões em investimentos no Estado.Com a expansão, um maior número de produtos será produzido na fábrica paranaense. A planta de Ponta Grossa irá abastecer o mercado brasileiro e de outros países

2012-01-31T15:21:00.000-08:00

Material tóxico mata quatro funcionários da Marfrig no Mato Grosso do Sul Do UOL*, em São Paulo31.01.2012 - 17h12 > Atualizada 31.01.2012 - 20h18 Uma reação química em uma área de tratamento de couro, perto das instalações do frigorífico Marfrig, no Mato Grosso do Sul, intoxicou trabalhadores nesta terça-feira (31), matando quatro operários e deixando outros três em coma induzido. Informações preliminares fornecidas pela empresa indicam que houve reação química no descarregamento de insumos realizado por uma empresa terceirizada, mas as causas estão sendo investigadas. Os três feridos em estado grave foram encaminhados para a Santa Casa de Presidente Prudente (SP). Segundo informações do hospital, eles estão com quadro estável. Os demais estão sendo atendidos em hospitais da cidade e região. Localização de Bataguassu
Segundo o comandante do Corpo de Bombeiros no Estado, coronel-PM Ociel Ortiz Elias, 28 pessoas foram atingidas pelo produto no acidente que atingiu a seção de curtume da empresa situada no município de Bataguassu (335 km de Campo Grande), na região leste do Mato Grosso do Sul, divisa com São Paulo. Já a empresa fala "em cerca de 20" atingidos. Um grupo especializado dos bombeiros isolou o curtume e utilizou jatos de água para evitar a propagação da substância tóxica, conhecida como ácido dicloro propiônico. Segundo a empresa, a unidade frigorífica está distante do local cerca de 500 metros e não foi atingida. Como foi a reação química Segundo informações do coronel do Corpo de Bombeiros, Joilson de Paula, um caminhão chegou na área de descarregamento do frigorífico pela manhã. Às 10h15, o motorista iniciou o enchimento de um dos dois tanques, cada um com capacidade de 5.000 litros, do líquido Coramin-MKGS, usado na retirada de pêlos de couro bovino. Em poucos minutos, ainda segundo informações de Joilson de Paula, houve uma violenta reação química e uma fumaça saiu dos tanques. Percebendo o perigo, o motorista e vários funcionários correram em busca de abrigo. Os quatro que morreram foram atingidos de imediato. Segundo o coronel, o Coramin-MKGS é um produto que, se manuseado de forma correta, não oferece risco. Porém, se entrar em contato com outra substância, pode passar por uma reação química e liberar gases tóxicos. “Ainda não sabemos qual a substância dentro dos tanques, mas estamos em contato com técnicos no local, que retirarão amostras para exames mais detalhados." Outro lado A Marfrig é a segunda maior indústria de carnes do Brasil e uma das maiores empresas alimentícias do mundo, com fábricas na Argentina, Chile, México, Uruguai, Estados Unidos, França, Holanda, Reino Unido, África do Sul, Austrália, China, Coreia do Sul e Tailândia. Em nota, a empresa diz que o vazamento foi controlado. Veja íntegra de nova nota oficial sobre o caso: A Marfrig informa que o acidente na manhã desta terça-feira (31) envolvendo a unidade de curtume no município de Bataguassu (MS) foi controlado pelo Corpo de Bombeiros. O curtume está isolado para perícia técnica e não há qualquer risco de intoxicação ou perigo. Aproximadamente 20 funcionários intoxicados foram encaminhados à Santa Casa local. Destes, 4 vieram a óbito e 3 foram removidos em UTIs móveis para tratamento na Santa Casa de Presidente Prudente (SP). Os demais seguem sendo atendidos localmente e estão fora de perigo. A causa do acidente está sendo apurada pela polícia técnica. Informações preliminares indicam que houve reação química no descarregamento de insumos realizado por uma empresa terceirizada. A equipe local da empresa está empenhada na prestação de atendimento aos funcionários atingidos e suas famílias. Assim que as causas do acidente forem esclarecidas pelas autoridades competentes a empresa voltará a informar. A unidade frigorífica de Bataguassu, próxima ao curtume, não foi atingida pelo acidente. *Com informações de Jorge Estevão, em Cuiabá, e da Agência EstadoATUALIZANDO EM 02 - 02 - 2012.Trabalho Marfrig é multada em R$ 1 milhão por acidente que deixou quatro mortos. Sindicato diz que vai apurar Vazamento de gás em curtume em Mato Grosso do Sul também deixou mais de 20 pessoas intoxicadas Por: Letícia Cruz, Rede Brasil Atual Publicado em 01/02/2012, 12:45 - Última atualização às 13:11http://www.redebrasilatual.com.br/temas/trabalho/2012/02/sindicato-ira-apurar-condicoes-de-trabalho-em-unidade-de-curtume-no-msSão Paulo – A Marfrig, uma das maiores produtoras de alimentos do mundo, foi multada pela polícia ambiental de Mato Grosso do Sul em R$ 1 milhão, pela liberação do gás tóxico que resultou na morte de quatro funcionários de um curtume da empresa na cidade de Bataguassu. As instalações serão visitadas entre esta quarta e quinta-feiras (1º e 2) por dirigentes e advogados do Sindicato dos Trabalhadores em Curtumes e Artefatos de Couros do Mato Grosso do Sul. O objetivo é apurar as condições de trabalho a que os funcionários são submetidos naquela unidade. No acidente, que aconteceu na última terça (31), quatro pessoas morreram no local: Marcos Vinicius da Silva Melo, Waldir Henrique Raimundo, Elimar Felipe da Silva e Karl Mateus. A versão do ocorrido até o momento, segundo o Corpo de Bombeiros, é que houve reação química ao se descarregar o ácido dicloro-propiônico – usado no curtume – em um tanque submerso. Os trabalhadores que morreram no local estavam acima da estrutura e desmaiaram ao inalar os gases que se desprenderam da mistura. Duas vítimas, em estado gravíssimo, estão em hospital de Presidente Prudente, interior de São Paulo, e as demais estão em observação em um hospital local. Israel Alegre, diretor do sindicato, afirma ter conversado nesta manhã com um rapaz que lhe relatou ter desconfiado de que o produto utilizado pode ter sido trocado. "Ele notou uma diferença (no aspecto geral da carga), e isso terá de ser apurado. Estamos fazendo todo o levantamento possível. Tudo o que temos de fazer, iremos fazer", garantiu o dirigente. Pela manhã, Alegre teve reunião com o departamento de Recursos Humanos da empresa. Os advogados do sindicato acompanharão os relatos dos atingidos e acenam com a possibilidade de entrar com uma medida cautelar contra a Marfrig. Em nota divulgada ainda na terça, o diretor-executivo de estratégia corporativa da empresa, Ricardo Florence dos Santos, informou "aos acionistas e ao mercado em geral" que o acidente já havia sido controlado e que não havia riscos de intoxicação, além de garantir que o curtume é coberto por uma apólice de seguro contra esse tipo de ocorrência. A empresa também lamentou os óbitos e disse que se coloca à disposição para ajudar as famílias dos trabalhadores vitimados. Riscos Um caso semelhante aconteceu na empresa Millón, fabricante de semijoias na cidade de Limeira (SP), 150 quilômetros da capital, em agosto do ano passado. No acidente, morreu um trabalhador, que caiu dentro do tanque enquanto realizava a limpeza dos resíduos. Além dele, outros quatro trabalhadores se envolveram no acidente quando tentavam prestar o socorro e tiveram de ser atendidos em hospital local. A atividade acumula casos de acidentes de trabalho. Na empresa do ramo alimentício JBS Friboi, em Campo Grande (MS), três casos aconteceram só no ano passado. Um dos funcionários teve uma das pernas amputada em acidente, e os demais sofrem com edemas e lesões adquiridas na rotina manual que a função exige. A empresa se recusou a pagar indenizações. "É sempre assim, neste ramo. Primeiro esperam acontecer para depois fazer alguma coisa", criticou o diretor.

GPA E O BACALHAU AMAZONENSE

2012-01-29T12:27:00.001-08:00

Pão de Açúcar terá distribuição exclusiva do "bacalhau amazonense" – (27/1/2012)

Devido a uma iniciativa público-privada inédita, o pirarucu, um dos maiores peixes da Amazônia, chegará este ano à mesa dos brasileiros de outra forma: como bacalhau

Essa é a expectativa da comunidade ribeirinha da Reserva de Desenvolvimento Sustentável de Mamirauá, responsável pela pesca controlada, do governo do Amazonas, que bancou o projeto, e do Grupo Pão de Açúcar, que terá exclusividade para a distribuição do produto no País.

O processo de produção já está em andamento, por meio de um investimento de R$ 1,5 milhão, divididos entre o Estado e a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep). Uma fábrica para a salga do pirarucu foi montada dentro da reserva. Sua capacidade é de processar 1,5 mil toneladas de peixe por ano.

Em 2011, o pirarucu foi processado e distribuído, sob a marca "Bacalhau da Amazônia", apenas para o mercado local. Chegaram à fábrica 5.865 peixes - cerca de 130 toneladas. A prova de fogo será nesta Páscoa, quando o primeiro bacalhau brasileiro será direcionado para os mercados consumidores do Sul e Sudeste. A princípio, o mesmo volume de peixe de 2011 está sendo considerado para este ano.

Para Paulo Pompilho, diretor de Relações Institucionais do Pão de Açúcar, esse é um projeto de sustentabilidade fascinante. Nos últimos meses, o executivo viajou diversas vezes à Mamirauá para acertar detalhes do negócio e orientar à comunidade sobre como atingir os padrões de qualidade exigidos pelo grupo. A expectativa do Pão de Açúcar, que vende mais de cinco mil toneladas de bacalhau importado a cada ano, é que o bacalhau amazonense abocanhe pelo menos 5% desse mercado.

Fonte: Valor Econômico

ESTA VAGA NÃO É SUA NEM POR UM MINUTO..

2012-01-28T10:28:00.000-08:00

O filme faz parte da campanha idealizada pela agência The Getz, de Curitiba.

Ativada nas redes sociais e em blogs, a campanha surgiu por causa de um incidente envolvendo a empresária Mirella Prosdócimo e uma motorista, e procura conscientizar as pessoas sobre o devido respeito às vagas exclusivas para cadeirantes.

O filme, gravado com câmeras escondidas, mostra o que acontece quando a situação se inverte, e uma cadeira de rodas é estacionada em uma vaga "normal", com a justificativa de que "é apenas por um minutinho".

Houve quem leu a mensagem e "entendeu o recado", mas também surgiram os irritados. Nesses casos, as pessoas simplesmente desceram do carro e removeram a cadeira de rodas do local.

http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/6-acoes-de-marketing-de-guerrilha-que-deram-o-que-falar?p=4#link

SAIBA MAIS .

21 de junho de 2011, 01h06

O incidente em um supermercado em Curitiba envolvendo a empresária Mirella Prosdócimo e uma motorista por causa do uso indevido de uma vaga para deficientes inspirou a agência TheGetz a criar uma campanha de conscientização, com o slogan “Esta vaga não é sua nem por um minuto!”. Segundo Mirella, que é cadeirante, ao sair do local deparou-se com uma mulher estacionando em uma vaga reservada para deficientes. Ao perceber que ela não tinha nenhum tipo de deficiência, Mirella abordou a motorista e lhe disse que a vaga era reservada para pessoas com algum tipo de dificuldade de locomoção e sugeriu que ela procurasse outra vaga. O que se seguiu a partir daí foi um verdadeiro show sucessivo de ignorância e descaso. A mulher, além de dizer que não iria retirar o carro da vaga exclusiva, deu de ombros com ironia e entrou na loja. Inconformada com a atitude, a empresária procurou o gerente do supermercado, mas foi informada de que nada poderia ser feito porque só o órgão de trânsito pode fiscalizar e multar os veículos que ocupam essas vagas indevidamente. Ela então telefonou para o Diretran, que prometeu mandar uma viatura, o que não aconteceu.
Em pouco tempo o movimento ganhou adeptos no Facebook e o outras mídias online. Para Mirella, “a campanha é apenas o início de uma mobilização que vai além da reivindicação por respeito aos deficientes. Precisamos refletir sobre a cultura e aducação e acredito que sociedade está aberta a essa discussão”.

ESTA VAGA NÃO É SUA NEM POR UM MINUTO..

SETE ESTRATÉGIAS PARA LUCRAR NO SETOR DE ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL.

2012-01-28T10:22:00.000-08:00

(27/1/2012)
Entenda as razões que fazem o setor ser promissor e quais os aspectos que a empresa precisa considerar para crescer nesse ramo

Quando até mesmo grandes redes de fast-food como o McDonald’s começam a destacar a salada em seu cardápio, é sinal de que uma grande mudança está em curso no mercado de alimentação. Na verdade, já faz algum tempo que a preocupação com a saúde influencia o menu de muitos restaurantes, mas a tendência ganhou força e agora, de acordo com a opinião de especialistas, consolida-se como o caminho mais seguro para quem pretende empreender com sucesso no segmento.

Entenda por que o setor é promissor e quais os aspectos que a empresa precisa considerar para crescer nesse ramo:

1. Saúde é a maior preocupação na hora de comer

Pesquisa sobre hábitos alimentares, realizada pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) com três mil pessoas de várias idades e classes sociais, comprova: na hora de comer, a principal preocupação dos entrevistados é com a saúde. Praticidade e prazer também compõem a lista de prioridades dos brasileiros à mesa.

Muitos fatores ajudam a explicar o fenômeno. O aumento da renda, o crescimento da obesidade, o estilo de vida estressante e sedentário dos moradores das grandes cidades e até mesmo a preocupação em seguir um padrão de beleza que associa magreza à saúde são algumas das justificativas para a crescente busca por refeições balanceadas, gostosas e rápidas. Além disso, hoje todo mundo sabe que a ingestão de alimentos gordurosos está diretamente ligada ao surgimento de algumas doenças.

2. Idade é fator fundamental para mudança de hábitos

Lívia Barbosa, coordenadora do Centro de Altos Estudos da ESPM, destaca ainda que a população com mais de 56 anos adota dietas balanceadas de forma mais frequente. O grupo de entrevistados entre 17 e 24 anos, entretanto, ainda é mais resistente ao cardápio ‘verde’. "As empresas devem considerar que o principal fator de mudança de hábitos alimentares é a idade. Um casal sem filhos vai mais a restaurantes e faz refeições menos saudáveis. Mas quando as crianças chegam, esse perfil muda", explica Lívia.

3. Mercado de alimentos saudáveis vai crescer rápido

Dados da consultoria Euromonitor projetam que, em 2014, as vendas de bebidas e alimentos industrializados relacionados com saúde e bem-estar deverão movimentar US$ 21,5 bilhões no Brasil. A culinária saudável ganhará mais adeptos no País, por isso, o negócio que apostar desde agora nesta tendência pode enfrentar menos concorrência para se estabelecer e crescer. "Cada vez mais, as pessoas vão preferir comprar de empresas que se preocupem verdadeiramente em melhorar a vida de seus clientes", avalia Ricardo Daumas, diretor da área de foodservice da consultoria GS&MD – Gouvêa de Souza.

4. Informar bem o cliente é fundamental

"Quem montar agora um negócio no ramo terá de educar os consumidores sobre a importância da alimentação saudável. Só assim o mercado pode crescer mais rápido", analisa Daumas. O site Dieta Bistrô, aberto em outubro de 2011, fez da comunicação sua principal estratégia para conquistar a confiança e a preferência dos clientes.A empresa, criada por Raimundo Lima Junior e Bianca D’Ippolito, entrega pratos saudáveis e elaborados em domicílio. O cliente pode escolher seis dietas: balanceada, vegetariana, kosher, celíaca (sem glúten), low carb ou de baixo índice glicêmico.

Mas para que os clientes percebessem todos os atributos do produto e pagassem R$ 99,90 por cinco refeições, os empresários tiveram de estudar como seria o design e a navegabilidade do site, detalhar as informações de cada prato e iniciar um trabalho constante de divulgação de informações nas redes sociais – um blog ainda está por vir."Nós compartilhamos dados sobre gastronomia, nutrição, bem-estar e tudo mais que possa interessar aos nossos clientes", conta Lima Junior. "Isso ajuda a divulgar a nossa marca."

5. Público que consome produtos saudáveis já está mais amplo

Quem está há mais tempo no setor já percebe mudanças que indicam um grande potencial de crescimento do ramo. Afinal, quando o empresário Marcelo Ferraz criou, em 2003, a rede de restaurantes Wraps, o mercado era bem diferente. Havia poucas opções de refeições leves e não se comercializava o wrap (espécie de sanduíche enrolado) no País. Com clima descontraído, seu restaurante atraía um público mais jovem. Mulheres, principalmente.

Mas isso mudou. "Basta olhar as mesas e notar a presença quase igualitária dos homens e também de pessoas mais velhas. Meu público se ampliou", afirma Ferraz. Outra mudança se deu na frequência com que os clientes comparecem aos nove restaurantes mantidos pela rede. No início, o Wraps parecia vocacionado a ser um bom programa de fim de semana. "Hoje as pessoas saem do trabalho e vêm almoçar aqui regularmente. A alimentação saudável entrou na rotina delas", observa o empresário.

6. Salada no prato não é sinônimo de refeição saudável

Muito embora as saladas estejam em alta, não basta ao interessado em abrir um negócio no ramo colocar alimentos ‘verdes’ no menu para que os pratos sejam considerados saudáveis. "É preciso elaborar um cardápio a partir de conceitos nutricionais, que possibilitem uma alimentação equilibrada. Além disso, a empresa deve ter consistência, e não apenas se valer da imagem de ‘verde’", define Sergio Bocayuva, presidente do Mundo Verde, rede com 25 anos de atuação no mercado.

7. Boa imagem e coerência são fundamentais para o sucesso

Para Bocayuva, só o discurso não basta. Ao selecionar um franqueado para a sua rede, ele examina a identificação do futuro empresário com o conceito do negócio. "Um candidato fumante, por exemplo, não nos interessa", diz o empreendedor. Além disso, o público que hoje consome refeições saudáveis fora de casa é formado em sua maioria por consumidores das classes A e B. São pessoas informadas, capazes de perceber as contradições de uma empresa que adere à onda verde por puro modismo.

"Mas mesmo os consumidores da classe C, que hoje já se interessam por esses produtos, também são criteriosos. E isso só deve se intensificar", acredita Bocayuva. Além disso, os produtos saudáveis costumam ser mais caros que os demais alimentos, o que aumenta a exigência dos clientes na hora de comprá-los. "A transparência é tudo neste ramo", conclui.

Fonte: O Estado de S.Paulo -

MC DONALD,S MUDA RECEITA APÓS DENUNCIA DE JAMIE OLIVER.

2012-01-27T11:25:00.000-08:00

Estados Unidos | 27/01/2012

Chef britânico mostrou em programa que rede de fast-food usava hidróxido de amônio para converter sobras de carne gordurosa em recheio.

Cris Simon, de McDonald’s/Divulgação

McDonald’s: empresa mudará receita nos Estados Unidos, mas não admite que esteja sendo pressionada por denúncia de chef.

São Paulo - A rede de fast-food McDonald's anunciou que mudará a receita de seus hambúrgueres nos Estados Unidos. A mudança acontece pouco tempo após o chef de cozinha britânico Jamie Oliver descobrir e mostrar em um programa de TV que a rede usa hidróxido de amônio para converter partes gordurosas de carne em recheio para seus produtos, segundo informações do Mail Online.

"Basicamente, estamos falando de comida que seria vendida por um preço muito baixo para produzir comida para cães, e que, depois desse processo, é vendida como alimento para humanos", afirmou Oliver. "Por que qualquer ser humano sensato colocaria carne com amônio na boca de suas crianças?", questionou o chef.

A receita, que o apresentador chamou de "lodo rosa", é produzida, segundo ele, em um processo pelo qual a carne é "centrifugada" e "lavada" em uma solução de hidróxido de amônio e água.

De acordo com o Mail Online, o processo de conversão nunca foi utilizado no Reino Unido, nem na Irlanda, países que usam carne de produtores locais.

Ao site, o McDonal's negou que tenha optado pela troca de sua receita por causa da denúncia de Jamie Oliver. A matéria diz ainda que duas outras redes - Burger King e Taco Bell - utilizavam hidróxido de amônio em suas receitas, mas já modificaram as receitas.

Procurada, a Arcos Dourados, empresa que opera a marca McDonald's na América Latina, informou que "o aditivo em questão não é utilizado como ingrediente nem em qualquer processo da cadeia produtiva da marca na região".

A companhia acrescentou que "os hambúrgueres são preparados com 100% de carne bovina e que toda a produção é validada pelas autoridades regulatórias locais".

http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/mcdonald-s-muda-receita-apos-denuncia-de-jamie-oliver

FUNGICIDA PROIBIDO É ENCONTRADO EM LOTES DE SUCO BRASILEIRO NOS EUA.

2012-01-27T11:06:00.000-08:00

Por BILL TOMSON, de Washington

Reuters

Trabalhadores carregam caminhão com laranjas em Limeira, São Paulo.
.Algumas amostras de suco de laranja brasileiro e canadense deram positivo para o fungicida carbendazim, que não é aprovado nos Estados Unidos, segundo resultados de testes realizados pela FDA, a agência americana de fiscalização de remédios e alimentos.

Cinco amostras de suco de laranja do Brasil e seis do Canadá apresentaram o fungicida, informou a FD na sexta-feira. Mas a grande maioria do suco de laranja testado nos portos americanos não apresentou o químico.

Dos 80 carregamentos de que a FDA tirou amostras, 29 deram negativo, e 15 deles já foram distribuídos para o mercado, informou a agência. Embora cinco carregamentos do Brasil apresentassem o fungicida, as outras remessas do País deram negativo, informou a FDA, sem divulgar detalhes. Alguns carregamentos da Costa Rica, Belize, Honduras, Turquia e Líbano também deram negativo.

Até 2009, o fungicida ainda era permitido pelas autoridades federais e é considerado seguro para dezenas de outras lavouras americanas, como damasco, banana, cereja, uva, pera e pêssego. A Agência de Proteção Ambiental dos EUA também aprovou o uso do carbendazim em maçãs e permite pequenas quantidades no suco de maçã.

As autoridades barraram as exportações do suco de laranja para realizar os testes este mês, porque a lei que autoriza o fungicida venceu e ninguém tentou restaurar o aval para o uso na laranja.

A FDA começou a realizar testes para encontrar carbendazim depois que a Coca-Cola Co., que fabrica as marcas americanas Simply Orange e o Minute Maid, o encontrou no suco que ela e um concorrente importaram do Brasil. A Coca divulgou a descoberta para a FDA em 28 de dezembro. Não se sabe ainda quanto tempo a FDA pretende continuar com os testes nas importações. As empresas americanas misturam frequentemente esses carregamentos ao suco produzido com laranjas americanas.

"Vamos avaliar isso enquanto analisamos os resultados e tiramos o melhor proveito de nossos recursos diante dos resultados que obtivermos", disse o comissário-assistente da FDA, Michael Taylor, numa entrevista recente ao The Wall Street Journal. Se a FDA detectar o fungicida nas importações, o carregamento tem que ser desviado ou destruído.

O futuro para março do suco congelado subia 4%, para US$ 2,149 a libra (480 gramas), no pregão da bolsa americana ICE Futures na sexta-feira, depois de apresentar ligeira queda antes da divulgação dos resultados dos testes, em linha com um recuo geral das commodities no mercado.

Os EUA importaram 490,5 milhões de litros de suco de laranja do Brasil de janeiro a novembro de 2011, o que corresponde à metade de todas as importações americanas do suco, segundo o Departamento de Cítricos da Flórida.

ARMADORES TÊM 246 PORTA CONTÊINERES PARADOS NOS PORTOS.

2012-01-27T10:52:00.001-08:00

Do Rio e de Santos, 27 de Janeiro de 2012 -

As condições de mercado lembram um mar agitado, com ondas encrespadas. E a atual situação de turbulência pode se agravar ainda mais, dependendo da evolução do cenário econômico, para um conjunto de grandes empresas de navegação especializadas no transporte de contêineres, cujo negócio depende dos humores do comércio internacional. As companhias do setor enfrentam excesso de capacidade em relação à demanda. Esta realidade deixou ancorados nos portos, no início de janeiro, 246 navios ao redor do mundo, o equivalente a 595 mil TEUs (contêiner equivalente a 20 pés), ou 3,9% da capacidade de carga da frota mundial, estimada em 15,4 milhões de TEUs.
Em abril, o percentual de frota ociosa pode subir para 5,5%, segundo projeção da alemã Hamburg Süd, maior armador de contêineres na Costa Leste da América do Sul. E não está descartado que a frota de porta-contêineres parada possa chegar a um nível semelhante ao registrado no fim de 2009, quando o mundo ainda sentia os efeitos da crise financeira do ano anterior. Entre outubro e novembro de 2009, 572 navios, ou 11,7% da frota, permaneceram fundeados em portos de diferentes países.
O cenário agora também é preocupante e exige ações dos armadores até porque os custos, sobretudo o combustível de navegação (bunker), item que pesa muito nas despesas do setor, continua a pressionar o caixa e afeta a rentabilidade das empresas. Até o dia 10 de janeiro o preço médio do bunker posto em Rotterdã, na Holanda, foi de US$ 674 por tonelada, 91% acima da média de 2009, de US$ 352 por tonelada. Para uma empresa como a Hamburg Süd, que utiliza dois milhões de toneladas de bunker por ano, esta alta representa acréscimo de custos com o combustível de US$ 644 milhões por ano.
Armadores adotaram a estratégia de reduzir a velocidade dos navios para consumir menos combustível
Com a sobre oferta de espaço nos navios, os fretes caíram. Dados de mercado apontam que há cerca de três anos o frete de um contêiner de 40 pés com frango exportado do Brasil para a Europa estava cotado entre US$ 2,6 mil e US$ 2,7 mil. Hoje, com sorte, o armador consegue fechar o frete por US$ 2 mil. No caso do mesmo contêiner embarcado para a Ásia, a cotação caiu de aproximados US$ 4 mil para algo em torno de US$ 2,7 mil.
Julian Thomas, presidente do Centro Nacional de Navegação (Centronave), associação que reúne os armadores, acredita que poderá haver um reequilíbrio entre oferta e demanda, com recuperação nos valores dos fretes a partir de meados do segundo trimestre. "É uma opinião pessoal", disse Thomas, que também é o principal executivo da Hamburg Süd para o Brasil e Costa Leste da América do Sul. "É preciso reconhecer que a indústria de navegação tem responsabilidade na situação atual [de sobrecapacidade de oferta] uma vez que todo mundo foi construindo navios cada vez maiores", afirmou.

Frente a esse contexto, ganha força, desde o fim de 2011, a tendência de consolidação de serviços marítimos. São acordos operacionais em que os armadores racionalizam a frota e dividem entre si a capacidade de carga dos navios. Segundo Thomas, há espaço para esta consolidação também no mercado brasileiro. No fim de dezembro, a Hamburg Süd anunciou que, a partir de meados de janeiro, a empresa passa a fundir com a MSC dois serviços entre o Mediterrâneo e a Costa Leste da América do Sul que até então operavam separados e agora passarão a funcionar como um serviço comum.
Também em dezembro, a francesa CMA CGM, terceiro maior armador do mundo, fechou um acordo de cooperação com a concorrente MSC, segunda do ranking, que inclui rotas da América do Sul, da Ásia com o norte da Europa e da Ásia com o sul da África. "Estamos em um processo de reorganização, de racionalização com a MSC. Não sabemos quantas rotas serão englobadas", disse Marc Bourdon, diretor-geral da CMA CGM no Brasil. A medida integra estratégia da CMA CGM para reduzir custos globais por conta dos resultados negativos ainda derivados da crise de 2008.
"Não temos planos de fechar as linhas com o Brasil", disse o executivo. Segundo ele, a CMA CGM estuda inclusive aumentar o serviço com os Estados Unidos. "Não vamos colocar mais capacidade, mas vamos abrir novos destinos", afirmou Bourdon. Em setembro, antes de anunciar a parceira com a MSC, o armador francês havia anunciado plano para reduzir os custos anuais em US$ 400 milhões, com resultados esperados já em 2012.
O plano da CMA CGM inclui racionalização das linhas e da capacidade, renegociação de taxas de aluguel de navios e medidas para melhorar a eficiência das embarcações no consumo de combustível. Ao anunciar a parceira com a MSC, a CMA CGM disse esperar uma recuperação na demanda em 2012 liderada pelo persistente crescimento da indústria de navegação de contêineres. Esse crescimento, porém, vem desacelerando.
A "Alphaliner", uma das principais publicações especializadas no setor, indicou, na primeira edição de janeiro, que a frota de 246 navios parados no início deste mês retirou do mercado capacidade maior do que no mesmo período do ano passado. Agora foram cortados 595 mil TEUs em capacidade, quase 85% a mais do que os 322 mil TEUs que ficaram ociosos no começo de 2011, como resultado da fraca demanda na Europa e nos Estados Unidos.
O corte reduziu a capacidade total da frota ativa, que hoje situa-se próxima aos 15 milhões de TEUs. A Alphaliner estima que o crescimento da frota ativa, na comparação anual, situe-se em 6,2%, a menor taxa de crescimento anual desde fevereiro de 2010. Dados da Hamburg Süd indicam que no fim de 2012 a capacidade da frota pode chegar a 16,7 milhões de TEUs.
A dinamarquesa Maersk, líder no transporte de contêineres, também está promovendo ações. Lançou, em 2011, um novo conceito de serviço diário para atender o comércio entre a Ásia e o norte da Europa, chamado "Daily Maersk", que oferece partidas diárias e tempo de transporte fixo. A iniciativa é um esforço para racionalizar e tirar o máximo proveito no tráfego entre Ásia e Europa. No terceiro trimestre do ano passado, a Maerk registrou prejuízo de US$ 297 milhões.
Os resultados negativos não foram exclusividade da Maersk. De julho a setembro do ano passado, diversas grandes empresas internacionais de navegação de contêineres registraram prejuízo operacional antes de juros e impostos, o chamado EBIT.
A Maersk disse, via assessoria, que é importante que todos os armadores consigam manter alta utilização da capacidade para reduzir perdas. No Brasil, há mudanças nos serviços com Europa e Ásia, que tiveram redução da capacidade de cerca de 10%, estimou a empresa. "Por isso, esperamos recuperar os fretes em breve, em especial com o contínuo crescimento das importações. Isso é chave para garantir menores perdas e manter as opções de serviços no mercado", disse a empresa via email.
Outro exemplo de consolidação de serviços, anunciado em dezembro, foi a parceria entre seis grandes empresas que concordaram em criar uma das maiores redes de tráfego para contêineres entre a Ásia e a Europa. Fazem parte da rede, chamada de G6 Alliance, a Nippon Yusen Kaisha, Hapag-Lloyd AG, Orient Overseas Container Line, APL, Hyundai Merchant Marine e Mitsui O.S.K. Lines. A parceria vai contar com mais de 90 navios em nove serviços que atenderão mais de 40 portos na Ásia, Europa e Mediterrâneo.
"O principal neste momento é reduzir os custos de operação. Várias iniciativas têm sido percebidas principalmente por conta dos altos preços do bunker no mercado internacional", afirmou Arthur Bezerra, diretor comercial da japonesa NYK.
Muitos armadores adotaram o chamado "slow steaming", estratégia de reduzir a velocidade das embarcações para consumir menos combustível. Além disso, disse Bezerra, é preciso olhar mais criticamente a racionalização das escalas dos navios nos portos e reduzir custos portuários. Ele afirmou que uma das saídas é tentar uma abordagem mais forte e estreita com os terminais portuários para rever as tarifas. "Nesse aspecto a própria situação dos portos não ajuda, porque os terminais têm dificuldades na questão de acessos. Mas é um exercício que tem sido feito."

(Valor Econômico) (Francisco Góes e Fernanda Pires)

NOVOS HORIZONTES PARA AS VINÍCOLAS DO RIO GRANDE DO SUL.

2012-01-27T10:31:00.001-08:00

Aurora exporta para os cinco continentes com logística bem integrada
Notícia | 24 de Janeiro de 2012
A Vinícola Aurora (Fone: 0800 701.4555), uma das líderes brasileiras em vinhos, sucos de uva integrais e coolers, está enfocando grande parte dos negócios para atingir o mercado externo. Com grande atuação no exterior em 2010, a empresa continuou esse planejamento e em 2011 exportou seus produtos para os cinco continentes, onde mais de 20 países consomem as linhas da companhia.

Em 2011, a Vinícola Aurora fez seu primeiro embarque para a Nova Zelândia, com produtos da linha Keep Cooler Classic e Espumante Aurora Boreal Moscatel, mostrando a tendência da empresa em continuar atuando fortemente fora do Brasil. A Nova Zelândia foi o quinto mercado conquistado em 2011, depois da abertura de novos clientes em Taiwan, EUA, Finlândia e Paraguai.

De janeiro a junho de 2011, a Vinícola Aurora registrou um aumento de 61% no faturamento das exportações em relação ao mesmo período de 2010, ano em que conquistou cinco novos mercados: Irlanda, Polônia, Suíça, Dinamarca e Sirilanka.

Segundo o panorama atual das exportações da vinícola, a América do Norte, exclusivamente representada pelos Estados Unidos, é o maior mercado, responsável por 34% do faturamento das exportações.
A América do Sul responde por 13%, enquanto a Ásia, liderada pelo Japão, e a Europa, conduzida pela Holanda, por, respectivamente, 29% e 23%.

Para abrir mercados dessa forma, a logística da companhia precisa estar alinhada. De acordo com Rosana Pasini, supervisora de importação e exportação da empresa, todo o transporte utilizado é terceirizado. Até o Porto de Rio Grande, RS, ou qualquer outro definido pelo importador, o produto é levado por rodovias e o transporte internacional é feito via marítima.

No entanto, apesar da boa estrutura dos negócios, a companhia também enfrenta obstáculos logísticos para que os produtos cheguem ao destino. “A principal preocupação nessa operação é o custo dos transportes logísticos, que muitas vezes inviabiliza as exportações”, afirma Rosana. Para ela, ao comparar o custo total do transporte rodoviário e marítimo, o custo do primeiro, impulsionado pelas condições das rodovias, altos valores dos pedágios e combustíveis, é muito acima do que a empresa pode arcar. “Para o transporte rodoviário até o porto, o custo médio é de US$ 1,50 por caixa, aproximadamente US$ 0,30 por garrafa. Este custo é bastante alto, visto que concorremos com vinhos do mundo inteiro e muitos têm o preço de venda FOB porto em torno de US$ 1”, calcula Rosana.

Além dessa preocupação, as condições dos produtos ao chegarem aos países de destino também são pontos que recebem muita atenção. Longas distâncias dos principais países consumidores, principalmente localizados no hemisfério norte, e exposição a temperaturas extremas fazem com que o produto esteja sujeito a ter sua qualidade modificada, caso a logística do transporte não seja realizada da forma correta. Como analisa Rosana, “nesses casos, o transit time é grande e o produto fica exposto por vários dias”.

Ainda que conte com diversas barreiras nas exportações, novos investimentos para o aumento das vendas em países onde a vinícola atua já estão sendo cogitados e estudados com cada importador.

Marcelo Beledeli

JOÃO MATTOS/JC

Segundo o Ibravin, entre 2001 e 2011, o número de vinícolas no Estado cresceu 72%.Por duas décadas, as vinícolas gaúchas têm reclamado de dificuldades de comercialização do vinho produzido no Estado. O problema, que se iniciou nos anos 1990 com a abertura do mercado nacional aos importados, resulta de diversos fatores, como o câmbio baixo, incentivos fiscais aos produtos de outros países, altos custos de distribuição e de insumos, além da pesada carga de impostos. No entanto, apesar de todos esses obstáculos, o setor passa por uma forte expansão no Rio Grande do Sul, com novos investimentos e abertura de empresas.

Entre 2001 e 2011, segundo dados do Instituto Brasileiro do Vinho (Ibravin), o número de vinícolas no Rio Grande do Sul passou de 439 para 755, um crescimento de 72%. Além da proliferação de novas empresas, aquelas que já estavam estabelecidas no mercado fizeram grandes investimentos. Somente a Miolo Wine Group, líder no mercado nacional de vinhos finos, com cerca de 40% de market share, investiu R$ 120 milhões nos últimos 10 anos em expansão da produção, instalações, equipamentos e aquisições de mudas importadas. Isso possibilitou às empresas do grupo elaborar 12 milhões de litros de vinhos finos ao ano, além de possuir a maior área de vinhedos próprios no País, com 1.150 hectares. "O desafio é consolidar toda essa movimentação e manter os investimentos em atualização tecnológica e pesquisa", destaca o diretor Antônio Miolo.

Entretanto, essa expansão do setor ocorreu em um período em que as vendas das empresas gaúchas diminuíram. Se em 2006 a comercialização de vinhos comuns e finos produzidos no Estado foi de 267 milhões de litros, em 2010 as vinícolas gaúchas registraram 233 milhões de litros vendidos, um decréscimo de 13%. A maior parte desse mercado foi perdido para os importados, beneficiados pelo câmbio favorável e pela elevação da renda média nas famílias na última década. Entre 2004 e 2010, as importações brasileiras de vinhos e espumantes subiram 92,5%, passando de 39,14 milhões de litros para 75,32.

De acordo com Júlio Fante, presidente do Ibravin, o paradoxo de expansão do setor em um cenário negativo para as vendas internas deve-se à necessidade das vinícolas brasileiras de investir na melhoria de seus produtos a fim de ter mais competitividade em relação aos vinhos importados. "É uma questão de sobrevivência: ou a empresa cresce e melhora sua qualidade ou o mercado acaba", explica.

O enólogo Luciano Vian, presidente da Associação dos Produtores de Vinhos de Pinto Bandeira (Asprovinho), lembra que boa parte dos investimentos realizados pelas vinícolas brasileiras na última década teve origem na necessidade de superar a defasagem tecnológica em relação às empresas estrangeiras. "Muitas delas ainda tinham edifícios e equipamentos velhos, que precisaram ser renovados para que pudessem criar bebidas de melhor qualidade", comenta.

Além disso, outro fator que impulsiona a tendência de expansão do setor apesar dos cenários negativos é a constatação do grande potencial do mercado brasileiro. Atualmente, o consumo anual de vinhos no País é de apenas dois litros per capita. A quantidade é irrisória diante do volume registrado em países como França e Itália (em torno de 50 litros per capita ao ano) ou mesmo da vizinha Argentina (20 litros anuais por pessoa).

No entanto, devido à grande população existente no País, isso também significa que o menor aumento no consumo tem um efeito enorme no volume total comercializado. "Se hoje os brasileiros passassem a beber 2,5 litros de vinho por ano, toda nossa produção nacional não teria como atender a maior demanda", estima Vian. Diante dessa possibilidade, as empresas buscam crescer agora para garantir sua participação nesse mercado potencial.

Consumo de sucos e espumantes alavanca investimentos
Um dos fatores que contribuiu para manter o nível de investimentos do setor é a diversificação das bebidas. Segundo Henrique Benedetti, presidente da União Brasileira de Vitivinicultura (Uvibra), na última década houve uma forte migração para a produção de espumantes e, especialmente, de sucos de uva. "Há cinco anos tínhamos apenas duas empresas no Estado produzindo sucos concentrados, hoje já existe mais de uma dezena", diz Benedetti.

As vendas dessas outras duas linhas de produtos demonstram que há de fato um crescimento no consumo. De 2006 a 2010, a comercialização de espumantes gaúchas teve uma elevação de 64,5%, passando de 7,6 milhões para 12,5 milhões de litros. Já os sucos, no mesmo período, tiveram suas vendas aumentadas de 16,6 milhões para 36,7 milhões de litros, um salto de 121%.

Essa tendência também foi verificada pela vinícola Perini, de Garibaldi. Em 2010, o crescimento geral da empresa foi de 23,5% em relação a 2009. No entanto, o maior destaque foi o suco de uva, que teve acréscimo de 40% no volume comercializado com as marcas Jota Pe e Perini. A comercialização de espumantes somou 30% de aumento no ano passado.

Benildo Perini, diretor-presidente da vinícola, diz que o suco de uva e os espumantes devem permaner em alta em 2011. Para este ano, a meta da empresa é obter um crescimento global de 20%. Cerca de R$ 9 milhões estão sendo investidos em uma nova planta produtiva em Farroupilha. A unidade, que vai elaborar vinhos, espumantes e suco de uva, deve estar pronta até o final do ano, aumentando a capacidade de envase em no mínimo 25%.

Na Vinícola Garibaldi, foram aplicados R$ 6,5 milhões em uma nova planta para sucos apenas em 2010, aumentando a capacidade produtiva de 1,5 milhão de litros para 8 milhões, além de novos tanques para a elaboração de espumantes. A reforma de um pavilhão e a compra de equipamentos de última geração mudarão completamente o processo de produção do suco de uva. Para este ano, devem ser elaborados 2 milhões de litros de suco de uva pela Garibaldi. O restante será ocupado com a produção de vinho.

Segundo o presidente da Garibaldi, Oscar Ló, a empresa investiu R$ 9,5 milhões nos últimos três anos. Para 2011, serão destinados R$ 1,5 milhão no parque industrial, recursos divididos entre a nova linha de engarrafamento para vinhos e sucos e a compra de tanques (autoclaves), próprios para fermentação de espumantes pelo método charmat.

A vinícola Salton destinará, em 2011, cerca de R$ 13 milhões para obras e equipamentos. Grande parte desses recursos vai para a instalação de uma nova linha de engarrafamento, que deve ser finalizada ainda em maio. O plano da Salton é deixar uma linha exclusiva para espumantes e frisantes e na outra todos os produtos que não dependem da gaseificação. Com isso, a empresa espera aumentar sua capacidade de produção entre 80% e 100%. "Assim teremos que investir em mais um pavilhão de estocagem e contratar mais pessoas", destaca o diretor-presidente da empresa, Daniel Salton.

Região da Campanha se transforma em centro de vinhos finos
Além de diversificação de produtos, outra razão para a expansão do setor vinícola no Rio Grande do Sul durante a última década foi o avanço da atividade para novas áreas de cultivo. Se há apenas 10 anos atrás a vitivinicultura era imediatamente associada à Serra gaúcha, hoje a produção de uvas e vinhos finos se desloca cada vez mais para um território lembrado pelo gado e pelo arroz: a Metade Sul do Estado.

Introduzida na região da Campanha na década de 1970, a produção de uvas viníferas demorou para avançar nos pampas. Até o início dos anos 2000, a região tinha empreendimento de apenas duas vinícolas, a Almadén e a Santa Colina (hoje Nova Aliança), ambas em Santana do Livramento. No entanto, influenciados pelos produtos de grande qualidade obtidos por esses pioneiros e atraídos pela oferta de terras baratas e boas condições de solo e clima, empresários do setor vinícola buscaram expandir negócios ou abrir novas vinícolas na fronteira agrícola da uva.

Atualmente, a região abriga 16 vinícolas, segundo Afrânio Moraes, presidente da Associação dos Produtores de Vinhos Finos da Campanha Gaúcha. São 1,3 mil hectares plantados em nove municípios por 150 produtores, responsáveis por 15% da produção brasileira de uvas viníferas. "Produzimos 8 milhões de quilos por ano, mas esperamos chegar a 15 milhões de quilos em cinco anos", afirma Moraes.

Uma das primeiras vinícolas a perceber o potencial da região foi a Miolo, que em 2000 adquiriu uma área de 200 hectares em Candiota, onde criou o Seival Estate, para onde foi transferida a produção de suas tradicionais linhas Reserva e Seleção. Os primeiros vinhos oriundos do projeto foram apresentados no ano passado. Em 2009, a companhia realizou a compra da Almadén, assumindo os 1,2 mil hectares da empresa. Com isso, possibilitou um novo ciclo de investimentos para a pioneira dos vinhos da Campanha. "Já foram aplicados R$ 2 milhões em maquinários e ano passado conseguimos realizar a primeira colheita mecanizada do Brasil numa área de 200 hectares, que deve ser expandida para 300 hectares até o ano que vem", informa Moraes.

Os atrativos da Campanha também chamaram a atenção da Salton. Em 2010, a vinícola adquiriu 700 hectares em Santana do Livramento. Já foram plantados 30 hectares, cuja primeira colheita está programada para 2013. "Na Campanha temos solo adequado e clima favorável para produzir uvas extrema boas. Lá é o futuro do vinho de alta qualidade brasileiro", declara Daniel Salton.

O plano da empresa é investir até R$ 5,5 milhões anuais até 2015 na propriedade, cultivando mais 100 hectares por ano. Até o ano que vem, a Salton deve continuar enviando sua produção de Santana do Livramento para ser processada na sede da empresa, em Bento Gonçalves. Mas a expectativa da empresa é iniciar a vinificação local em 2013.

Acompanhando a tendência de crescimento da região, novas empresas também estão surgindo. O produtor Adair Camponogara começou a plantar uvas em Dom Pedrito ainda na década de 1990, em parceria com a Almadén. Mas desde 2009 resolveu investir na produção própria de vinhos, criando a Vinícola Camponogara. "Investimos em torno de R$ 1,5 milhão para implantar a cantina", informa.

O empreendimento lançará suas primeiras garrafas para o mercado no dia 31 de maio. Em sua propriedade, Camponogara planta 12 hectares, com uma produtividade média de 10 toneladas por hectare. Mas até 2012 o empresário espera expandir a área cultivada com parreirais para 20 hectares.

Novos empresários ingressam no ramo

Unir a paixão pelo vinho de alta qualidade com a possibilidade de obter lucros é o objetivo de vários empresários que investem no setor nos últimos anos. "Muitos investimentos que foram feitos recentemente têm seu capital oriundo de outras áreas, através de pessoas com boas condições financeiras, apreciadores de bons vinhos que viram a possibilidade de fazer disso um negócio", explica Luciano Vian, presidente da Asprovinho.

Um exemplo é a Vinícola Ravanello, empreendimento que era um objetivo de Normélio Ravanello, executivo aposentado do grupo fabricante de máquinas agrícola AGCO, onde atuou por 37 anos. Há 25 anos, o empresário tem uma área de 2,5 hectares em Gramado, para onde se mudou após sua aposentadoria em 2007. Ali, instalou uma vinícola com capacidade de fabricar 60 mil litros.

Em 2011, a empresa produziu 43 mil litros de vinho, dos quais 25% foram feitos a partir de uvas colhidas no local. "O resto trazemos de vários lugares, como Itaqui, Vacaria, e Monte Carlo (SC)", explica. O público-alvo da "vinícola-butique", segundo Ravanello, são os visitantes da região de Gramado e Canela que querem aprender mais sobre vinhos. "Com o tempo, quando tivermos evoluído mais, pretendemos ter pontos de venda restritos em algumas capitais, para que esses turistas possam continuar adquirindo nosso produto", comenta.

Outro empreendimento que busca espaço no mercado é a Vinícola Dunamis, criada pelo agropecuarista José
Antônio Peterle. Natural de Cotiporã, na Serra gaúcha, Peterle mudou-se para Dom Pedrito na década de 1980, onde iniciou uma bem-sucedida carreira como plantador de soja, arroz e criador de gado. A implantação de vinhedos se iniciou apenas em 2002. "Os parreirais faziam parte de um plano de diversificação de negócios", explica o diretor-executivo da empresa, Júlio César Kunz.

O lançamento dos primeiros vinhos ocorreu em 2010. Atualmente, a Dunamis possui 15 hectares de parreirais para vinhos finos em Dom Pedrito e 10 hectares para espumantes em Cotiporã. Desde 2002, foram investidos R$ 5 milhões no empreendimento. Outros R$ 5 milhões devem ser aplicados nos próximos anos. "Podemos chegar a uma produção de 300 mil garrafas por ano", diz o diretor-executivo.

Em Encruzilhada do Sul, em 2009, o jurista e autor de livros de direito André Copetti fez uma sociedade com Antônio Czarnobay, que durante décadas foi enólogo-chefe da Vinícola Aurora, de Bento Gonçalves. Juntos, fundaram a Bodega Copetti & Czarnobay, que produz vinhos e espumantes a partir de uvas plantadas em uma propriedade de apenas 4,5 hectares. "Somos uma pequena cantina, de apenas 28 mil litros de capacidade, quase artesanal, mas com imensa preocupação com a qualidade", afirma Czarnobay. O objetivo da empresa é vender seus produtos para lojas especializadas, delicatessens e restaurantes.

NOVOS HORIZONTES PARA AS VINÍCOLAS DO RIO GRANDE DO SUL.

CACAU SHOW : PÁSCOA 2012.

2012-01-27T01:42:00.000-08:00

Cacau Show lança trufas e começa preparo da Páscoa

Camila Abud

são paulo - Considerada uma das maiores redes de franquia de alimentação do País, a Cacau Show, que começa a se preparar para o período de outro dos varejistas especializados em doces, tem apostado este mês nas vendas por conta do "Festival de Verão 2012", uma campanha criada pela empresa com a perspectiva de apresentar cinco novos sabores da trufinha gourmet 13,5 g. A campanha é inspirada nas frutas e bebidas geladas que fazem sucesso no Verão, a marca criou recheios como frapê de coco, milkshake de chocolate e papaia com cassis, entre outros. Os produtos têm preços acessíveis e devem ser encontradas por R$ 1,00, cada, em uma das mais de 1.120 lojas da rede em todo o País.

Para os apreciadores de novos sabores, a Cacau Show desenvolveu ainda um cardápio com bebidas geladas. Nas opções estão o shake de frutas de morango, de uva e de banana, além dos café gelado com sorvete de trufa de avelã, em taças de 240 ml, a partir de R$ 8,90. Fundada em 1988, a Cacau Show garante ter se tornado a maior rede de chocolates finos do mundo. São mais de 1.120 franquias em operação. Alexandre Costa, presidente da empresa, tornou a marca referência no mercado nacional, e depois entrou forte no ramo de franquias.

Shoppings

Fora as lojas de doces, os centros de compras estão atentos ao gosto do brasileiro para as guloseimas. Com isso, o Shopping Fiesta, na capital paulista, criou a "Oficina de Doces", de segunda a sábado, das 14h às 20h, e domingos e feriados, das 12h às 18h, na Praça de Eventos do empreendimento. Atividades gratuitas para crianças de 04 a 12 anos.

Em entrevista exclusiva ao Administradores, Alexandre Tadeu, fundador da empresa, revela como transformou seu negócio em um caso de sucesso.

Por Fábio Bandeira de Mello, Revista Administradores

Você já tentou fazer um requintado prato de comida? Primeiro, é preciso saber os ingredientes certos e, pelo menos, conhecer um pouquinho da arte de cozinhar. Quando falamos de empreender, a coisa também funciona assim. Antes de querer nadar em rios de dinheiro e pensar em ser uma grande corporação, é preciso pesquisar possibilidades de negócios e ter informações necessárias para iniciar a atividade.

Com Alexandre Tadeu Costa foi assim. Aos 17 anos, ele continuou um negócio de sua mãe e resolveu revender chocolates. Com os pés no chão, sua receita foi bem simples: juntou boas doses de objetivos, acrescentadas de pitadas generosas de disciplina e inovação. O resultado foi a criação da Cacau Show que, recentemente, chegou a mais de 1000 lojas.

Alexandre foi um dos entrevistados da Revista Administradores nº 7, na reportagem "Empreendedorismo: que negócio é esse?" – que traz um dossiê completo sobre o tema. Nela, ele contou sobre a trajetória da Cacau Show e dicas para quem quer começar a empreender. Confira na íntegra esse bate papo.

Administradores - A Cacau Show é, atualmente, referência em chocolates finos. Mas, como surgiu a ideia de montar esse negócio?

Alexandre Costa - Na Páscoa de 1988, com então 17 anos, revolvi retomar um negócio descontinuado pela sua mãe, após um problema com um fornecedor. Com muita determinação, logo consegui uma encomenda de 2 mil ovos de 50 gramas. Para minha surpresa, ao chegar com o pedido na fábrica fui avisado que não havia possibilidade de produzir ovos com esse peso. Para honrar o compromisso assumido, resolvi fazer os ovos por conta própria, comprei matéria-prima, com dinheiro que peguei emprestado com um tio, e contratei uma senhora que fazia chocolate caseiro. Após três dias, com jornadas de trabalho de 18 horas, o pedido foi entregue.

Hoje somos marca moderna, democrática e inovadora. A Cacau Show revolucionou o mercado de chocolates ao oferecer produtos de alta qualidade a preços acessíveis, o que contribuiu, significativamente, para o aumento do consumo de chocolates em todo o País. O produto, que até então se restringia ao consumo ou como opção de presente apenas em datas comemorativas, conquistou um importante espaço no dia a dia dos clientes. Contamos com um público muito diversificado, agradando todas as classes e idades. Atualmente, a rede se posiciona como uma marca democrática, oferecendo uma linha de produtos para todos os gostos e bolsos, mas sempre prezando pela qualidade na produção de chocolates finos com o padrão europeu e com o carinho artesanal, um grande diferencial competitivo, que destacou a rede como líder em Top of Mind 2010, de acordo com a pesquisa realizada pela Datafolha.

O empresário lançou esse ano o livro "Uma trufa e... 1000 lojas depois!" pela Editora Alaúde

E a preparação? Você considera que sempre teve vocação para empreendedor?

Sempre tive vocação para ser um chocolateiro, a de empreendedor também! Ser empreendedor é realmente uma vocação, uma vontade de sempre inovar e reinventar o seu negócio.

O que você considera como o mais importante para conseguir levar esse projeto à frente?

A audácia de sempre sonhar grande, ser um autêntico visionário em traçar metas e contagiar toda a equipe para alcançá-las, vencendo os obstáculos e fazendo dos desafios os degraus para as importantes conquistas. Foi assim quando ainda menino de apenas 17 anos consegui vender os 2 mil ovos; ou quando comprei meu primeiro carro, que usava de 'bancada' para vender os chocolates; ou mesmo quando comprei a primeira máquina de produção e a partir de então fui criando, reinventando, inovando e chegamos nas mil lojas. Quando sabemos com clareza aonde queremos chegar, fica bem mais fácil focar no que é de fato importante. Estabelecer metas arrojadas e associá-las a prazos é fundamental para o crescimento. Nesse caminho, ninguém está livre de encontrar obstáculos. Temos que pensar neles como um tempero que ressalta o sabor das conquistas.

Qual foi a maior dificuldade nessa trajetória? Chegou a pensar em desistir da empreitada?

Nunca passou pela minha cabeça desistir, muito pelo contrário, a ideia é sempre melhorar e proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolates.

Você foi o vencedor do Prêmio Empreendedor do Ano 2011 (pela Ernst & Young Terco) e foi o representante brasileiro no World Entrepreneur Of the Year. Como foi essa experiência?

Foi uma experiência muito enriquecedora, pois fui um dos cinco finalistas entre 50 empresários vindos dos quatro cantos do mundo e, apesar de não ter trazido a medalha de ouro, conquistei algo mais valioso: o respeito do mundo empresarial, que, a cada ano que passa, muda sua percepção sobre o nosso país.

Qual a dica que você passaria para o jovem universitário que quer abrir um negócio e possui uma ideia muito boa, mas tem medo de arriscar?

Precisa ter o espírito empreendedor, tendo audácia de sempre sonhar grande, contagiando a todos que estão ao seu redor.

Revista Administradores

BILL GATES CONTA COMO A MORTE DE JOBS IMPACTOU SUA VIDA.

2012-01-27T00:59:00.001-08:00

Em entrevista, fundador da Microsoft falou sobre seu relacionamento com o inovador executivo, e como a morte de Jobs reforçou o desejo pelo trabalho filantrópico.

Por Macworld/Reino Unido 26-01-2012-

Bill Gates foi inspirado a se dedicar ainda mais a seu trabalho filantrópico depois que a morte de Steve Jobs teria lembrado o fundador da Microsoft de que ele tem “tempo limitado” na Terra. A declaração de Gates foi dada durante o programa Nightline, durante uma entrevista sobre seu relacionamento com Jobs e como a morte do cofundador da Apple o afetou.
Apesar de eles não terem sido bons amigos, Walter Isaacson, biógrafo de Jobs apontou que “as pessoas podem, às vezes, amar e odiar umas às outras ao mesmo tempo”. Gates revelou ter feito uma visita à casa de Jobs semanas antes do cofundador da Apple morrer.
“Ele e eu sempre gostamos de conversar. Falávamos sobre as outras companhias que surgiam, falávamos sobre nossas famílias e como ambos tínhamos sorte em relação às mulheres com as quais nos casamos. Eram conversas bem relaxantes”, relembrou Gates.
O relacionamento, entretanto, nem sempre foi tão cordial. Jobs ficou indignado quando soube que o antigo chefe da Microsoft tinha se tornado o homem mais rico do mundo, dizendo, “esse nunca foi meu objetivo. E, no fim, não sei se era o objetivo dele também”.
Isaacson conversou com Gates, como parte de sua pesquisa para a biografia de Jobs, e o fundador da Microsoft contou que o modelo de negócios da Apple “só funcionaria se houvesse Steve Jobs”. Quando contou isso a Jobs, ele respondeu que o modelo da Microsoft também funcionou, “mas apenas se você não se importar em oferecer produtos ruins”.
Relação entre Gates e Jobs (acima) era de amor e ódio

Gates não é mais o homem mais rico do mundo, tendo doado grande parte de seu dinheiro. Desde 1994, a Gates Foundation já forneceu subsídios que totalizam mais de 26 bilhões de dólares a diversas ações é projetos filantrópicos. Entretanto, a morte de Jobs serviu como um lembrete a Gates de que ele precisa se empenhar em seus esforços de caridade, conforme disse na entrevista.
“É muito estranho que alguém tão vibrante, que fez uma grande diferença e que com uma presença tão constante tenha morrido. Faz você pensar ‘nossa, estamos ficando velhos’. Espero ainda ter um pouco de tempo para focar no que faço hoje, que é o trabalho filantrópico. E há drogas que estamos investindo agora que não estarão prontas nos próximos 15 anos - para erradicação da malária, preciso de duas décadas para preencher essa oportunidade. Mas isso te lembra que você precisa escolher coisas importantes porque você têm um tempo limitado."

BILL GATES CONTA COMO A MORTE DE JOBS IMPACTOU SUA VIDA.

FRIGORÍFICO INDEPENDÊNCIA

2012-01-25T12:22:00.001-08:00

ATUALIZADO EM 25 - janeiro - 2012.

Independência: credores aguardam nova assembléia de abril

Há apenas quatro anos, o frigorífico Independência estava ao lado dos maiores do setor, como JBS e Marfrig. Agora, a empresa fundada pela família Russo, em 1977, aguarda para encenar mais um capítulo de uma longa novela. Está marcada para o próximo mês de abril uma nova, e talvez derradeira, assembleia de credores. O Independência é cotado no mercado em algo em torno de R$ 700 milhões. Mas quem quiser comprá-lo, vai ter de levar junto o passivo, avaliado em mais de R$ 3 bilhões.

Em recuperação judicial desde 2009, a empresa não conseguiu cumprir boa parte do plano apresentado à Justiça. Dessa forma, deixou de honrar pagamentos e enfrentou problemas de capital de giro em meados de 2010 – o que levou a companhia a paralisar de vez suas atividades. Desde então, sem condições de prosseguir, os administradores – os empresários Roberto Russo e Miguel Russo, filhos do fundador, Antonio Russo – buscam saídas.

“O que já está definido é que os credores não querem mais a família como administradora do negócio. Os bancos, inclusive, que são os maiores credores, foram taxativos sobre isso em assembleias anteriores”, disse Geraldo Moraes, membro da comissão dos credores da Federação de Agricultura e Pecuária de Mato Grosso do Sul (Famasul).

Segundo o advogado Guilherme Marcondes Machado, que já representou um grupo de pecuaristas no processo, se os credores não aprovarem o plano que for apresentado, podem pedir a falência da companhia. “Há outras duas saídas. Além da aprovação do proposto, os credores podem suspender a assembleia até que seja redesenhada nova proposta”, diz Machado.

Os Russo vem tentando vender o Independência há cerca de um ano. No fim de 2010, meses depois de a companhia deixar de efetuar pagamentos, os credores autorizaram o leilão de ativos. “Ficou estabelecido que, quem comprasse, assumiria o passivo. Houve tentativa de leiloar plantas, a sede e mais alguns terrenos”, disse Moraes. De acordo com documento disponível no site da empresa, a maior parte delas está no Centro-Oeste do país e foram avaliadas em R$ 706 milhões. ”Apareceram interessados, mas as propostas não foram aprovadas porque eram muito ruins, com valores baixos e prazos longos para pagamento da dívida”.

A dívida do Independência foi estimada em R$ 3,5 bilhões, sendo que cerca de 90% do valor devido a bancos e investidores e, o restante, a pecuaristas. Moraes diz que cerca de R$ 100 milhões foram pagos aos pecuaristas. “Pelo plano, os bancos começariam a receber em 2013″, acrescenta. Procurados, os advogados que representam o frigorífico não quiseram dar entrevista.

Fonte: jornal Brasil Econômico, adaptada pela Equipe BeefPoint.

ATUALIZADO EM 01 - agosto - 2011.

Independência: sem definição sobre venda de ativos, assembleia é adiada novamente

Os pecuaristas credores do frigorifico Independência S.A. e a Nova Carne Indústria de Alimentos Ltda. continuam na pendência de receber uma conta de mais de R$ 50 milhões devida desde o dia 27 de fevereiro de 2009, quando foi protocolado o pedido do processo de Recuperação Judicial do grupo. Na última sexta-feira (29/07), em São Paulo, a terceira Assembleia Geral de Credores deste ano foi suspensa novamente. A Assembleia foi solicitada para pedido de autorização de venda de ativos do frigorifico, mas, por unanimidade, foi aprovada a suspensão da Assembleia que foi adiada para o dia 22 de agosto.

"O pedido de suspensão veio por parte do banco J.P.Morgan, alegando a necessidade de nova avaliação dos ativos do frigorifico, que na primeira avaliação era de R$ 700 milhões e a melhor oferta feita para a compra desses ativos foi de R$ 250 milhões", resumiu o assessor jurídico da associação dos Criadores de Mato Grosso (Acrimat), Leonardo Bressane, que acompanhou a assembleia geral. A questão não era apenas no baixo valor oferecido, mas também a situação da empresa Alfredo Kaefer Cia e Ltda., de Cascavel (PR), que faz parte do grupo que detém o frigorífico de aves Diplomata, "que possui uma dívida de R$ 80 milhões, que compromete 100% de seu capital social".

A Alfredo Kaefer Cia e Ltda., pertence ao deputado federal homônimo do PSDB do Paraná, também proprietário do abatedouro de aves Diplomata e da rede curitibana de supermercados SuperDip.

A proposta, de R$ 250 milhões, foi a melhor das cinco apresentadas para a aquisição de ativos do frigorífico. Mesmo assim, cobre apenas 35% do valor dos ativos da companhia, avaliado em R$ 706,922 milhões. O prazo de pagamento, de 10 anos, em parcelas trimestrais, com carência de três anos, também não agradou os credores.

Na reunião, quando foi pedido para que o representante da Kaefer se apresentasse para discutir a proposta, os advogados Deborah Valcazara e Michael Altit, do escritório Motta, Fernandes Rocha Advogados, intercederam. Eles informaram que em 2009 um grupo de credores internacionais do Diplomata, empresa de Kaefer, entrou com uma ação de execução em Cascavel (PR), ainda em processo de avaliação, no valor de R$ 80 milhões.

Nessa ação, 100% das ações do Diplomata seriam penhoradas para os credores. Além disso, há rumores no mercado de que o Diplomata estaria à venda e um dos interessados seria a Globoaves, do Grupo Kaefer, mesma família do deputado.

"Se há uma dívida dessa magnitude, como então a empresa poderá comprar e pagar corretamente os ativos (do Independência)?", questionou um credor.

O advogado Edilso de Oliveira, representante da Alfredo Kaefer Cia e Ltda, disse que ela será paga com o dinheiro obtido com a própria operação das unidades. "Também temos um parceiro estratégico nessa aquisição" disse o advogado, explicando que somente poderia revelar esse parceiro se a proposta fosse negociada pelos credores. Quanto à ação judicial, vamos aguardar o desdobramento dela. E cabem recursos. "Devemos sim, mas não é todo esse montante citado", revelou o advogado.

Na reunião, Oliveira ainda explicou que a empresa do deputado Kaefer é sólida, tem 35 anos de existência, e faturou, em 2010, R$ 1,2 bilhão. "Nossa proposta é alternativa e estamos abertos ao diálogo", ressaltou.

"É um absurdo toda essa situação e a paciência de todos está se esgotando", disse o superintendente da Acrimat, Luciano Vacari. Ele ressalta que a Acrimat vai continuar firme no propósito "de total pagamento da dívida que o Independência tem com os pecuaristas há mais de dois anos". A dívida inicial do grupo frigorifico era com 1.524 pecuaristas credores de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondônia, Minas Gerais e Goiás, um montante de R$ 152,4 milhões. Desses, ainda restam quitar R$ 50 milhões e enquanto isso não acontece as 04 plantas de abate bovino em Mato Grosso instaladas nas cidades de Confresa, Juína, Nova Xavantina e Pontes e Lacerda continuam fechadas, assim como nas demais unidades do Brasil.

As informações são da Acrimat e da Agência Estado, resumidas e adaptadas pela Equipe BeefPoint.

Após uma assembleia extenuante, que durou cerca de nove horas, os credores do frigorífico Independência aprovaram ontem a proposta de alteração no plano de recuperação judicial da empresa, que prevê a venda de ativos, por meio de leilão judicial, para quitar os débitos e evitar a falência. O plano foi aprovado por 51,81% dos credores. Entre os credores com garantia real presentes na assembleia, houve aprovação de 100%, considerando um crédito de R$ 34,9 milhões. No caso dos sem garantia real, a aprovação foi de 54,89% de créditos equivalentes a R$ 380,1 milhões.

O Independência pediu recuperação judicial há dois anos e teve o plano aprovado no começo de 2010, mas não o cumpriu. Hoje, tem dívidas estimadas em R$ 1,9 bilhão. Em 31 de janeiro deste ano, um grupo de investidores - representado por Alfredo Chang - chegou a apresentar uma proposta de reestruturação, que incluía a compra dos ativos do Independência, com assunção de dívidas, mas deságio entre 80% e 90% dos débitos. Os credores a rejeitaram.

O plano modificado prevê a venda de nove ativos da empresa, avaliados em R$ 270 milhões. São eles: um frigorífico e um curtume em Nova Andradina (MS), um abatedouro em Campo Grande (MS) e outro em Senador Canedo (GO). Além disso, há quatro terrenos e dois armazéns. Duas unidades, de Colorado d'Oeste e de Rolim de Moura serão mantidas com o Independência para que a empresa possa arcar com contingências tributárias, conforme os advogados da companhia.

Conforme ficou acertado, após a homologação do plano pela Justiça, haverá um prazo de 30 dias para a publicação de edital do leilão. Contando a partir da data da homologação, a empresa tem até 90 dias para convocar assembleia na qual serão apresentadas propostas de eventuais interessados em comprar os ativos. Se não houver propostas ou se houver rejeição a elas, os credores deverão definir o futuro do Independência nessa mesma assembleia.

Ficará a cargo dos credores avaliar - e aprovar ou rejeitar - eventuais propostas de interessados. O pagamento dos ativos comprados poderá ser feito com recursos depositados em juízo ou por meio de assunção de dívidas. A expectativa é que eventuais interessados também proponham reestruturação das dívidas, com descontos. Como estava previsto no plano original, pecuaristas e fornecedores terão prioridade nos pagamentos em caso de venda dos ativos.

"Este é um plano que procura acomodar os interesses de todos os credores", disse o advogado do Independência, Luiz Fernando Paiva.

O Itaú BBA, maior credor com garantia real do Independência, foi um dos responsáveis pela longa jornada ontem. Representantes do banco ficaram discutindo o plano por cerca de quatro horas, enquanto outros credores aguardavam. No fim, votaram a favor. Entre os principais credores do Independência estão também J.P Morgan, Votorantim, Santander e Bradesco.

Fora da recuperação judicial, também estão detentores de um eurobônus de US$ 165 milhões, emitidos pela companhia em março de 2010. Esses créditos têm prioridade de pagamento em relação aos demais e garantias nos ativos da companhia. Em setembro passado, a empresa deixou de pagar juros desses títulos e no mês seguinte parou de operar.
Independência salvo

Sexta-feira, 04 de março de 2011 09:53

LUCRO LÍQUIDO DO MC DONALDS

2012-01-25T09:15:00.003-08:00

25/01/12 - 00:00 > FAST FOOD
Lucro líquido do McDonald's tem incremento de 11%

camila abudae - DCI

Nova York e São paulo - Um dos segmentos que ainda têm grande expectativa de crescimento no mercado é o de redes de franquia de alimentação. Uma das maiores do setor, a rede McDonald's, anunciou ter crescido 11% em seu lucro líquido do em 2011 na comparação com 2010, ao atingir US$ 5,5 bilhões, como informou a empresa americana. Já a receita da companhia teria aumentado 12% sem descontar os efeitos cambiais - 8% considerando o câmbio -, para US$ 27 bilhões. O lucro líquido por ação cresceu 15%, para US$ 5,27.

Em relação ao quarto trimestre do ano passado, o lucro líquido da companhia alcançou US$ 1,37 bilhão, alta de 11% na comparação anual. A receita subiu 10% no período, de US$ 6,2 bilhões para US$ 6,8 bilhões. No período, o lucro líquido por ação subiu 15%, de US$ 1,16 para US$ 1,33.

As vendas nas lojas comparáveis da rede de fast-food cresceram 7,5% no quarto trimestre de 2011 na comparação com o mesmo período de 2010. De acordo com a companhia, o mercado americano cresceu 7,1% e o europeu apresentou um aumento de 7,3% entre outubro e dezembro. Na região de Ásia-Pacífico, o avanço ficou em 6,9%.

"Em 2012, planejamos investir cerca de US$ 2,9 bilhões de capital próprio - sendo que metade será destinada para abrir mais de 1.300 restaurantes, e a outra metade será investida na modernização de mais de 2.400 lojas", disse o executivo-chefe Jim Skinner. O McDonald's tem mais de 33 mil lojas em 119 países do mundo, que atendem 64 milhões de clientes por dia.

Índice Big Mac mostra real como a 4ª moeda mais cara do mundo

UOL - SÃO PAULO - 12/01/2012 - 19h44

O índice Big Mac, calculado pela revista "The Economist", aponta que o real é a quarta moeda mais cara do mundo.

O sanduíche brasileiro só custa menos que o vendido na Suíça, na Noruega e na Suécia, em uma lista de 44 países.

Comparação do preço do Big Mac mostra real como 4ª moeda mais cara do mundo; sanduíche custa US$ 5,68 no Brasil
No Brasil, o Big Mac custa o equivalente a US$ 5,68 --nos EUA ele sai por US$ 4,20.

Pela paridade do poder de compra, isso indica que o real está sobrevalorizado em 32% em relação ao dólar. Ou seja, levando-se em conta o índice utilizado pela "Economist", o dólar deveria atualmente estar cotado em R$ 2,44.

A revista considera que o ideal é que o sanduíche custe o mesmo que nos Estados Unidos. Isso porque, para a "Economist", como o sanduíche usa os mesmos itens nos países em que é feito, o "valor justo" na conversão para o dólar seria o mesmo cobrado nas lojas norte-americanas.

O real figurava como a moeda mais cara do mundo na divulgação anterior do índice, em julho do ano passado, quando a "Economist" considerou não apenas o preço do sanduíche, mas também o PIB (Produto Interno Bruto) per capita dos países. Na versão atual do índice divulgado hoje no site da revista, o PIB não foi considerado.

Na mesma comparação, o sanduíche vendido na Índia aparece na lista como sendo o mais barato, valendo apenas US$ 1,62. Lá, no entanto, o Big Mac não é vendido e a pesquisa é feita com base no preço do Maharaja Mac, feito com carne de frango.

O Big Mac mais caro do mundo é o vendido na Suíça, que custa US$ 6,81. De acordo com o índice, o franco suiço está 62% sobrevalorizado.

Arte/Folhapress

LUCRO LÍQUIDO DO MC DONALDS

SÃO PAULO 458 ANOS !

2012-01-25T05:18:00.001-08:00

EÍS A BELÍSSIMA CIDADE DE SÃO PAULO.

Do alto, da esquerda para a direita: Catedral da Sé, CENU, MASP, Museu do Ipiranga, Monumento às Bandeiras, Ponte Octávio Frias de Oliveira e panorama do centro da cidade.

São Paulo é um município brasileiro, capital do estado de São Paulo e principal centro financeiro, corporativo e mercantil da América Latina.Cidade mais populosa do Brasil, da América e de todo o Hemisfério Sul, São Paulo é a cidade brasileira mais influente no cenário global, sendo considerada a 14ª cidade mais globalizada do planeta, recebendo a classificação de cidade global alfa, por parte do Globalization and World Cities Study Group & Network (GaWC).

A cidade é mundialmente conhecida e exerce significativa influência nacional e internacional, seja do ponto de vista cultural, econômico ou político. Conta com importantes monumentos, parques e museus, como o Memorial da América Latina, o Museu da Língua Portuguesa, o MASP, o Parque Ibirapuera, o Jardim Botânico de São Paulo e a avenida Paulista, e eventos de grande repercussão, como a Bienal Internacional de Arte, o Grande Prêmio do Brasil de Fórmula 1, São Paulo Fashion Week e a São Paulo Indy 300.

A cidade possui o 10º maior PIB do mundo, representando, isoladamente, 12,26% de todo o PIB brasileiro e 36% de toda a produção de bens e serviços do estado de São Paulo, sendo sede de 63% das multinacionais estabelecidas no Brasil,[14] além de ter sido responsável por 28% de toda a produção científica nacional em 2005.

São Paulo é a sexta maior cidade do planeta e sua região metropolitana, com 19 223 897 habitantes, é a quarta maior aglomeração urbana do mundo. Regiões muito próximas a São Paulo são também regiões metropolitanas do estado, como Campinas e Baixada Santista; outras cidades próximas compreendem aglomerações urbanas em processo de conurbação, como São José dos Campos, Sorocaba e Jundiaí. A população total dessas áreas somada à da capital – o chamado Complexo Metropolitano Expandido – ultrapassa 29 milhões de habitantes, aproximadamente 75% da população do estado inteiro. As regiões metropolitanas de Campinas e de São Paulo já formam a primeira macrometrópole do hemisfério sul, unindo 65 municípios que juntos abrigam 12% da população brasileira.

O lema da cidade, presente em seu brasão oficial, é constituído pela frase em latim "Non ducor, duco", cujo significado em português é "Não sou conduzido, conduzo".

EM DUAS FOTOS A MUDANÇA EM 50 ANOS.

SAIBA MAIS :

SITE DADOS ESTATÍSTICOS.
http://www.suapesquisa.com/cidadesbrasileiras/cidade_sao_paulo.htm

SITE DO TURISMO DE SÃO PAULO.

http://www.cidadedesaopaulo.com/sp/

SITE OFICIAL DA PREFEITURA MUNICIPAL S.PAULO.
http://www.capital.sp.gov.br/portalpmsp/homec.jsp

MUSICA SIMBOLO DE SÃO PAULO.

SINFONIA PAULISTANA - BILLY BLANCO.

http://www.youtube.com/watch?v=tb1J8Z4dheA

EXPORTAÇÃO DE CARNE GEROU US$ 5.3 BI.

2012-01-23T02:27:00.000-08:00

Apesar do embargo, russos lideram a compra do produto brasileiro em 2011. Abrafrigo quer ampliar presença de frigorífico na venda externa

Por: Agência Brasil - 16/01/2012 -SÂO PAULO

O Brasil exportou menos carne bovina em 2011, mas obteve uma receita maior por ela. O total de exportações diminuiu 11% e valorizou-se na mesma medida, em relação a 2010. No ano passado, os frigoríficos brasileiros venderam 1,2 milhão de toneladas de boi a US$ 5,3 bilhões para o exterior, com destaque à Rússia.

“Hoje nosso boi é tão caro quanto o norte-americano. O mercado interno se aqueceu e o povo começou a comer mais carne, esse consumo puxou o preço, inclusive, das exportações”, analisou o diretor do departamento de Comércio Exterior da Associação Brasileira de Frigoríficos (Abrafrigo), Thomas Kim.

Em sua análise, Kim também sublinhou os problemas que o País teve com a Europa: em 2010, membros do parlamento europeu visitaram o Brasil e reduziram o número de fazendas habilitadas a exportar para o continente. No ano passado, o serviço sanitário da Rússia (Rosselkhoznadzor) embargou a relação comercial daquele país com dezenas de frigoríficos brasileiros.

“Esses quadros todos desanimaram as exportações. Não sei se agora alguém está começando a exportar”, disse Kim. Sua expectativa para 2012 é de que o valor da carne pare de subir, que o câmbio se mantenha no patamar atual e que o mercado interno continue a evoluir em termos de consumo.

Porte médio

A Abrafrigo estima que 15% dos exportadores são pequenos e médios frigoríficos que encaminham para outros países de 20% a 30% de sua produção. “[Em exportações,] tem empresas que fazem venda direta e algumas utilizam trading. As médias geralmente recorrem a tradings”, detalhou o presidente da associação, Péricles Salazar.

Como qualquer frigorífico, os de menor porte têm que obter habilitação para exportar a carne bovina. Atualmente, há pelo menos duas empresas buscando autorização para fazer negócio com a Rússia, de acordo com Salazar — que preferiu não entrar em detalhes. Países como a Ucrânia compram principalmente de frigoríficos de médio porte.

Há dois tipos de habilitação para o mercado externo: a lista geral e o padrão Europa. Na mira dos frigoríficos brasileiros, o Japão, a Coreia do Sul e o Chile seguem as normas europeias, enquanto alguns países, como a China, também no radar do segmento, usam como base as regras gerais.

O maior cliente

A Rússia “é um país exigente, que desabilita e reabilita [os frigoríficos exportadores] ao sabor da conveniência. Mas é um mercado importante, que paga bem e em dia”, afirmou Salazar. A despeito dos embargos que impôs no ano passado contra frigoríficos brasileiros, o país é o que mais importa carne bovina do Brasil.

De janeiro a novembro de 2011, comprou 226,1 mil toneladas e pagou R$ 1,1 bilhão por elas. Em comparação a 2010, importou 17% a menos, mas gastou 4% a mais, com participação de mercado em torno de 22%.

Algumas exigências feitas pela Rússia fazem com que o tratamento dado ao boi no Brasil se equipare ao de lá, segundo Salazar. Por exemplo, o curral: aberto no País (tropical), teve de ser coberto (como o é na antiga União Soviética) pelos frigoríficos interessados em exportar para compradores russos.

“A Rússia tem seu próprio padrão, mas também admite o padrão Europa”, disse o presidente da Abrafrigo.

No caso da China, acontece algo parecido, segundo Salazar: “Querem que o Ministério da Agricultura [do Brasil] habilite as empresas segundo os critérios que eles determinam.” Os chineses, que formam uma classe média de 400 milhões de pessoas, são um mercado prioritário.

Nas tabelas do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, a Rússia é seguida pelo Irã e Hong Kong. São estes os três maiores importadores de carne e outros derivados do boi brasileiro.

A HISTÓRIA RECENTE DA PECUÁRIA LEITEIRA PAULISTA

2012-01-19T15:27:00.000-08:00

Por Marcelo Pereira de Carvalho (MilkPoint) e Maria Beatriz Tassinari Ortolani (MilkPoint)

A pecuária leiteira de São Paulo, nos últimos 20 - 25 anos, foi afetada pela abertura de mercado, períodos de altos índices de inflação e entrada maciça do leite longa vida. Esses fatores foram responsáveis pela queda da participação do leite paulista na produção brasileira. O incontrolável aumento de preços ocasionados na época do ex-presidente Collor e o aumento das importações que até então eram reguladas pelo governo deram início à desestabilização da atividade. Concomitantemente, o leite pasteurizado começou a perder espaço para o longa vida e alguns produtores de leite iniciaram a migração para outras culturas mais atrativas. Todos esses recentes acontecimentos fizeram com que a história do leite paulista fosse fatalmente marcada. Hoje, São Paulo responde por apenas 5% do total de leite que é produzido no país frente a uma representatividade de 14% nos anos 90, segundo dados do IBGE.

No início da década de 90, o Brasil abriu seus mercados. Assim, sem a regulamentação do governo, foi possível utilizar a alternativa da importação de leite para auxiliar no combate à inflação. Como solução para os problemas da economia interna, muitas pessoas começaram a importar grandes quantidades de leite para fazer capital de giro. Havia naquela época grande incentivo do governo, com linhas de financiamentos e facilidades para pagamento de até um ano. Foi nesse momento que a principal cooperativa paulista começou a perder forças e, com ela, a pecuária leiteira do Estado.

Essa desregulamentação dos preços do leite pelo governo trouxe um impacto importante para a atividade. Uma vez liberado o preço, foi possível que as indústrias tivessem margem de manobra na negociação. Era possível fazer diferenciação de preços pagos ao produtor e, com isso, a seleção dos melhores pecuaristas. Essa habilidade de negociação não foi positiva para todas as empresas, pois as cooperativas tinham políticas internas muito restritas de pagamento entre os cooperados. Nessa oportunidade, outras empresas lácteas surgiram investindo fortemente em marketing e assediando os produtores de seu interesse.

Nesse período, o leite longa vida começou a crescer e a sobressair-se frente ao leite pasteurizado. Devido a sua maior vida de prateleira, o longa vida permitiu que o leite viesse de outras regiões brasileiras, e grandes centros como a cidade de São Paulo, deixaram de ser tão dependentes das regiões produtoras vizinhas. Com possibilidade de trazer leite de regiões mais distantes, Paraná, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Goiás aproveitaram para ocupar espaço no mercado paulista.

O longa vida também foi interessante para a concentração do varejo, pois a possibilidade de comprar leite de diversos lugares dava às grandes redes de supermercados o poder de barganha. Como não havia a necessidade da cadeia de frio, era possível armazenar o produto com um custo muito menor. Além disso, a logística ficou mais facilitada, pois não era mais preciso realizar a compra diariamente.

A praticidade do longa vida também conquistou os consumidores. Em uma época em que a inflação chegava a quase 30% ao mês, as pessoas podiam comprar leite e estocá-lo em casa e, de certa forma, transformavam o dinheiro em leite.

O leite pasteurizado, que era o principal produto da pecuária leiteira de São Paulo, foi perdendo seu espaço não só para o leite longa vida, mas também para a agricultura. O cenário apresentado e a possibilidade de investir em uma cultura mais atrativa fizeram com que empresários do leite olhassem para culturas como cana-de açúcar ou laranja.

Dentro dessa "seleção natural", havia de um lado uma débil identidade cultural com a atividade leiteira e de outro, um cenário industrial crescente. A produção de leite do Estado parecia andar na contramão em relação ao resto do país: enquanto a produção nacional aumentava, a paulista decrescia. Em muitos estados havia política de atração de investimentos, incentivo fiscal para instalação de fábricas e financiamentos para compra de matrizes, essas ações não eram observadas em São Paulo. Em contrapartida, alguns grandes empresários paulistas resolveram investir com recursos próprios nas fazendas leiteiras e buscaram, de maneira diferenciada, as melhores tecnologias - no Brasil ou em outros países - e formando assim, ilhas de produção dentro do Estado.

Em resumo, é olhando para trás que se entende melhor o presente. Foram os acontecimentos do passado recente como a economia nacional e o desenvolvimento de tecnologias industriais que possibilitaram o destaque do longa vida, entre outros fatores, explicam a situação atual da pecuária paulista.

Saiba mais sobre os autores desse conteúdo:

Marcelo Pereira de Carvalho Piracicaba - São Paulo
Engenheiro Agrônomo (ESALQ/USP), Mestre em Ciência Animal (ESALQ/USP), MBA Executivo Internacional (FIA/USP), diretor executivo da AgriPoint e coordenador do MilkPoint.

Maria Beatriz Tassinari Ortolani Piracicaba - São Paulo
Médica Veterinária (UEL), Mestre em Medicina Veterinária(UFV), e coordenadora de conteúdo e analista de mercado do MilkPoint.

SHINCHARIOL TEM NOVO PRESIDENTE : GINO DI DOMENICO..

2012-01-19T14:30:00.001-08:00

Cerveja | 19/01/2012
Adriano Schincariol, que ocupava a cadeira de presidente até então, deverá atuar à distância como consultor da direção
Beatriz Olivon, de BETO BARATA

Fábrica da Schin em Itu: em agosto de 2011, Adriano Schincariol vendeu o controle da empresa para a Kirin

São Paulo – A cervejaria Schincariol anunciou hoje que Gino de Domenico é seu novo presidente, conforme antecipou o Blog Primeiro Lugar, de EXAME.com.

Domenico já atuava na cervejaria como vice-presidente de operações, desde 2008. Antes de ingressar na Schincariol, um ano antes, o executivo trabalhou na Unilever, em posições de direção, por onze anos. Domenico possui mestrado em engenharia mecânica pela Unicamp.

O executivo assume o cargo oficialmente em 1º de fevereiro, com a missão de liderar o novo ciclo de crescimento da Schincariol, segundo a empresa. Adriano Schincariol, que ocupava a cadeira de presidente até então, deverá atuar à distância como consultor da direção.

A escolha da nova liderança considerou as similaridades identificadas entre o perfil do executivo e a estratégia do Grupo Kirin para a expansão da Schincariol, segundo a empresa.

Em agosto de 2011, Adriano Schincariol vendeu o controle da empresa para a Kirin. Há rumores que a companhia japonesa trará para o Brasil suas linhas de produtos. Em dezembro, a operação foi aprovada por unanimidade pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

EXECUTIVO DE OPERAÇÕES É O FAVORITO PARA COMANDAR A SCHINCARIOL.

Marcelo Onaga - PORTAL EXAME.

Os japoneses da Kirin, que no fim do ano passado compraram a cervejaria Schincariol, devem definir nos próximos dias o nome do executivo que assumirá a presidência da empresa no lugar de Adriano Schincariol. De acordo com fontes que acompanham o processo, o preferido da Kirin, até o momento, é o vice-presidente de operações da Schincariol, Gino di Domenico. Domenico está na companhia desde 2007 e é o único diretor remanescente da época em que a família se afastou das funções executivas e Fernando Terni assumiu a presidência. Antes da Schincariol, Domenico trabalhou por 11 anos na Unilever, sempre na área de distribuição e logística.

Resumo de Gino Di Domenico
- COO (Chief Operating Officer) at Schincariol Company (Jul2008 - up to present)
- Industrial Director at Schincariol Company (Nov2007 - Jun2008)
- Customer Service & Distribution Operations Director (2007)
- Supply Chain Leader (2005–2006)
- Global Supply Chain & Technology Director (2002–2004)
- Regional Buying Manager (2001 – 2002):
- Operations Manager (1999-2001)
- Supply Chain Development Manager (1998-1999)
- Manufacturing Project Manager (1996-1997)
- Arthur Andersen S/C (current Delloit) - Senior Consultant (1995 - 1996)
- Cost Management Consultant - Unicamp (1993-1995)

Experiência de Gino Di Domenico
COO (Chief Operating Officer) Schincariol Group July 2008 – Present (3 years 7 months)

Industrial Director Schincariol November 2007 – Present (4 years 3 months)

Customer Service & Operations Distribution Director Unilever Brasil November 2006 – November 2007 (1 year 1 month)

Supply Chain Unilever 1996 – 2007 (11 years)

Operations Director - Supply Leader Unilever Bestfoods January 2005 – October 2006 (1 year 10 months)

Global Supply Chain & Technology Director Unilever Bestfoods July 2002 – March 2005 (2 years 9 months)

Manufacturing Manager Unilever - Van den Bergh September 1999 – September 2001 (2 years 1 month)

Supply Chain Development Manager Unilever - Van den Bergh September 1996 – August 1999 (3 years)

Formação acadêmica de Gino Di Domenico
Unicamp - MSc Cost & Production Engineering Master of Science in Mechanical Engineering, Cost and Production Mgt.
1992 – 1994

Unicamp - Mechanical Engineering Mechanical Engineer, Manufacturing
1987 – 1991

http://br.linkedin.com/in/ginodidomenico

China concentra compra do açúcar brasileiro

2012-01-19T01:40:00.000-08:00

19/01/12 - 00:00 > AGRONEGÓCIOS - DCI.

São paulo - Em 2011, os embarques do açúcar brasileiro para a China cresceram 70%, para 2,1 milhões de toneladas, rendendo mais de US$ 1,2 bilhão. Com isso, aquele país passou de sexto para segundo maior importador de açúcar brasileiro em 2011, atrás somente da Rússia, tradicional líder. Já em 2012 o país asiático deve superar os russos e assumir a liderança.

As altas taxas de crescimento e o avanço da urbanização do país asiático justificam o movimento que tende a ser ampliado ano a ano, diz o CEO da maior exportadora brasileira de açúcar, a Copersucar, Paulo Roberto de Souza. Ele aposta que a China deve se tornar "a nova Rússia" para o açúcar, ou seja, assumir a liderança entre os maiores importadores. "Os russos que buscam autossuficiência em açúcar, devem continuar reduzindo suas compras, enquanto os chineses vão aumentar, com o consumo crescente de industrializados", avalia.

Diante dessa realidade, a Copersucar vai abrir neste ano um escritório comercial ou estabelecer uma joint venture na Ásia para atender mais de perto China, Malásia, Indonésia e entre outros

BRF lidera exportação de proteínas do País

2012-01-19T01:39:00.000-08:00

19/01/12 - 00:00 > AGRONEGÓCIOS - DCI

São paulo - Mesmo com o embargo russo e as questões políticas que prejudicaram as vendas a alguns mercados relevantes, a BRF Brasil Foods consolidou sua posição de maior exportadora brasileira de proteínas. No ano passado, de acordo com dados da Secretaria de Comércio Exterior (Secex), do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, as vendas externas da companhia, somando os resultados de BRF (antiga Perdigão) e Sadia, totalizaram US$ 4,947 bilhões, aumento de 12,1% na comparação com os US$ 4,413 bilhões de 2010. O resultado coloca a empresa na quarta posição entre as maiores exportadoras do País, ficando atrás de Vale, Petrobras e Bunge Alimentos. Em 2010, no consolidado das duas empresas, a BRF estava na terceira colocação à frente da Bunge.

A Secex ainda divulga os resultados de BRF e Sadia separadamente, mesmo após a união entre as duas companhias ter sido aprovada, com restrição, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em 13 de julho do ano passado. Em 2011, a Sadia exportou US$ 2,627 bilhões, alta de 14,94%, subindo duas colocações, de 11º lugar para 9º lugar na lista das 250 maiores exportadoras do País, enquanto a BRF, no mesmo período, teve receita de US$ 2,319 bilhões, avanço de 9,05%, no mesmo 12º lugar do acumulado do ano até novembro. Em 2010, as duas empresas ficaram na 9ª e 10ª colocação, respectivamente. Já a JBS teve receita cambial de US$ 2,552 bilhões em 2011, aumento de 47,15% na comparação com os US$ 1,734 bilhão de 2010. Os números do Bertin, adquirido pela empresa em setembro de 2009, já estão incluídos pela Secex. Na lista das maiores exportadoras do País, a empresa ficou em 11º lugar.

JETRO - NOVO OPERADOR LOGÍSTICO EM ARARAQUARA.

2012-01-17T11:56:00.000-08:00

17 de janeiro de 2012
Jetro é o novo operador logístico do interior de São Paulo
Companhia realiza armazenagem, gerenciamento de estoque, transporte e distribuição de cargas secas e frigorificadas

O interior do Estado de São Paulo ganha um novo operador logístico. Trata-se da Jetro Armazéns Gerais, companhia instalada no município de Araraquara responsável pela armazenagem, gerenciamento de estoque, transporte e distribuição de cargas secas e frigorificadas. Ao todo, 35 funcionários são responsáveis por operacionalizar açúcar – ensacado e granel –, matéria-prima para a indústria de sucos e gêneros alimentícios. Segundo o diretor, Apparicio Penteado Junior, faz parte do escopo da empresa, ainda, iniciar as movimentações, entre outros itens, de produtos têxteis e peças automotivas.

Para cargas secas a Jetro conta com um armazém de 30 mil m² e capacidade para 30 mil posições-palete. “Já movimentamos quatro mil toneladas por mês”, diz. A capacidade, porém, é para operar dez mil t mensais.

O segmento de produtos frigorificados – alimentos resfriados e congelados – também merece destaque. Hoje, a Jetro utiliza um armazém de 1.500 m², com capacidade para 300 t estáticas, onde é realizada a estocagem, transporte e distribuição de 200 t por mês. A meta é chegar a 1.000 t mensais.

Junior destaca que para este segmento de produtos, a empresa agregou os serviços de transporte e distribuição. “Utilizamos frota própriaa, além de agregados, para atender cidades a um raio de 250 km de Araraquara, com cerca de 12 milhões de habitantes”, informa. O executivo ressalta que os vales do Paraíba e do Ribeira, além da região metropolitana de São Paulo e a capital ainda não fazem parte da estratégia de atuação da Jetro.

Na opinião do diretor, a companhia está instalada numa das regiões mais prósperas do interior do Estado de São Paulo. “Temos um enorme potencial para prospectar, desenvolver e expandir negócios”, afirma.

Dilma Rousseff: el desarrollo de Brasil "depende de la educación"

2012-01-17T04:21:00.001-08:00

Brasil

"Creo que la educación es la principal herramienta para la conquista de los sueños de cada persona y también para que Brasil continúe creciendo, distribuyendo renta", afirmó la mandataria.

En su habitual programa radial de los lunes, "Café con la presidenta", Rousseff juzgó que "nada es más importantes que la educación".
Lun, 16/01/2012 - 19:43 0 Comentarios La presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, consideró este lunes que el desarrollo del país depende de la educación, por lo que los programas para el área son "importantes y estratégicos para los jóvenes y su familia", también por su rol en la distribución de la renta.

"Creo que la educación es la principal herramienta para la conquista de los sueños de cada persona y también para que Brasil continúe creciendo, distribuyendo renta y que sea un país de oportunidades para todos", afirmó Rousseff.

En su habitual programa radial de los lunes, "Café con la presidenta", Rousseff juzgó que "nada es más importantes que la educación cuando se trata de distribución de renta y de garantía en el futuro", y destacó el significado de programas educacionales que permiten y facilitan el acceso de los jóvenes de bajos recursos a la enseñanza superior.

Puso de relieve especialmente el hecho de que el Sistema de Selección Unificada (SISU), para universidades públicas, y el Programa Universidad para Todos (Prouni), para instituciones privadas, democratizaron el acceso a la enseñanza superior en Brasil.

"Sólo con esos dos planes fueron abiertas 300 mil plazas para el nuevo curso que comienza a inicios de año y para el cual los candidatos son seleccionados a partir de la nota obtenida en el Examen Nacional de Enseñanza Media", reseñó, según la agencia Prensa Latina.

Insistió la mandataria en la intención del Ejecutivo de "garantizar una oportunidad para todos los jóvenes que quieran acceder a la universidad" y por eso está en marcha el Programa de Financiamiento Estudiantil para la Enseñanza Superior, por el que favorecido recibir hasta el total de la mensualidad.

El beneficiado con este proyecto solo paga el préstamo -con una baja tasa de interés de 3,4% anual- un año y medio después de concluidos los estudios y a un plazo tres veces mayor que la duración del curso universitario.

"Pero -detalló la gobernante- los graduados en Pedagogía o Medicina pueden tener reducido esa deuda si deciden dar clases en escuelas públicas o atender pacientes del Sistema Unico de Salud en localidades carentes".
autor

BNDES dará R$ 23 bi à infraestrutura

2012-01-16T08:52:00.000-08:00

Seg, 16 de Janeiro de 2012 09:28
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) vai aumentar este ano o financiamento de grandes obras de infraestrutura, que o governo quer acelerar como forma de sustentar a taxa de investimentos na economia em meio à instabilidade internacional.

Em entrevista ao Estado, o diretor de Infraestrutura e Insumos Básicos do BNDES, Roberto Zurli, disse que o banco se prepara para despejar R$ 23 bilhões em projetos de energia, logística e transportes em 2012, quase 28% a mais do que o emprestado em 2011.

No ano passado, os projetos de infraestrutura consumiram pouco mais de R$ 18 bilhões, o que já representou uma alta de 15% em relação a 2010. O desempenho fez o setor tomar a liderança da indústria no desembolso total do banco em 2011, ainda não divulgado, de cerca de R$ 140 bilhões. Apesar da retração de 17% do crédito total do BNDES em relação aos R$ 168 bilhões de 2010, a atuação do banco na infraestrutura continua em crescimento.

"A infraestrutura tem uma demanda crescente e é um motor importante no crescimento do País. Há uma demanda firme de longo prazo", afirmou o diretor. Além de contar com o caixa do BNDES, o governo tem como estimular os investimentos com o calendário de leilões de concessão e a execução do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), que tem no banco de fomento o principal financiador por meio de um programa com vigência até 2014.

Segundo Zurli, o setor de energia elétrica seguirá liderando os desembolsos. Em 2011, o setor ficou com 76% das liberações para infraestrutura com o início das liberações de créditos, como os das hidrelétricas de Jirau e Santo Antônio, em Rondônia, e o da planta nuclear de Angra 3, no Rio. O banco também concedeu um empréstimo-ponte de R$ 1 bilhão para a construção da Usina de Belo Monte, no Pará, cujo financiamento o diretor espera ter aprovado até março. Até lá, o BNDES pode aprovar uma nova operação intermediária, diz o executivo.

"Há essa possibilidade de um ponte adicional para não prejudicar o ritmo das obras, que estão em ritmo acelerado. Tempo é dinheiro para esses projetos", justificou. Segundo Zurli, a solução do licenciamento ambiental e a reestruturação acionária do consórcio deixaram apenas detalhes burocráticos para a aprovação do crédito. "Não há dúvidas quanto ao projeto em si."

A operação será a maior já aprovada pelo BNDES, que poderá financiar até 80% da obra orçada em mais de R$ 20 bilhões. O último recorde foi o crédito de Jirau, de R$ 7,2 bilhões.

Outras áreas. Apesar do foco em energia, o BNDES espera aumentar este ano o crédito em outras áreas, como as de portos, ferrovias e rodovias. O BNDES já conversa com os grupos que se articulam para disputar Guarulhos, Brasília e Viracopos no leilão de fevereiro para financiar os investimentos nos aeroportos.

No radar do banco também está a nova tentativa de licitação do Trem de Alta Velocidade (TAV) que vai ligar Campinas, São Paulo e Rio este ano. Mesmo com a gradativa redução do reforço do caixa do BNDES com empréstimos do Tesouro, Zurli diz que o banco está confortável para seguir como principal financiador de grandes projetos de longo prazo em infraestrutura, cuja superação de gargalos pode estimular investimentos em outros setores.

Somando o crédito para grandes projetos às operações indiretas de menor porte para aquisição de máquinas, equipamentos e veículos, a infraestrutura respondeu por 41% de todas as liberações do BNDES até outubro, R$ 42,6 bilhões, enquanto a indústria ficou com 31%, R$ 32,07 bilhões. Em 2010, sob impacto do aporte do BNDES na capitalização da Petrobrás, a indústria liderou com 47% dos recursos do banco.

O BNDES ainda financia investimentos em infraestrutura urbana, como saneamento e mobilidade, mas essas operações são agrupadas na diretoria de Inclusão Social. Também ficam nessa área os financiamentos para estádios e hotéis para a Copa do Mundo de 2014, que já têm mais de R$ 3 bilhões contratados.

As passagens aéreas devem pressionar a inflação oficial com carga dupla nos primeiros meses de 2012. Além do movimento de elevação dos preços anunciado pelas companhias, os bilhetes passarão a ter uma maior influência no cálculo da inflação, remodelado para espelhar melhor as mudanças dos hábitos de consumo no País.

O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) aumentou o peso do item no Índice Nacional de Preços ao Consumidor (IPCA) de 0,53% para 0,57%. Com o crescimento da classe média nos últimos anos, as viagens de avião ficaram mais comuns no dia a dia dos brasileiros e passarão a ter mais relevância no indicador no cálculo da inflação oficial. O cálculo do IBGE exclui as tarifas dos voos realizados durante a semana, demandados especialmente por passageiros de negócios. "Nós pesquisamos apenas as passagens de viagens de lazer e apenas aquelas compradas nas duas maiores companhias aéreas", disse a gerente da coordenação de índices de preços do IBGE, Irene Machado, referindo-se a TAM e Gol.

O aumento do peso das passagens no IPCA vai fazer com que as altas de preços, iniciadas no último trimestre do ano passado e que devem continuar em 2012, passem a pesar mais sobre o índice.

O objetivo das companhias é recuperar as perdas registradas no ano passado, resultado da combinação de dólar e preço do combustível em alta e yield (valor médio pago por passageiro a cada quilômetro voado) no patamar mais baixo dos últimos dez anos. "O grande vilão das passagens é o dólar. O leasing dos aviões, combustível e outros materiais são cotados em dólar. Quando a moeda sobe, os custos das empresas aumentam e não há alternativa a não ser repassar isso para o preço das passagens", avalia o especialista em transporte aéreo Nelson Riet.

Na avaliação de Riet, a elevação dos preços deve perdurar além da alta temporada, época em que tradicionalmente as aéreas aumentam as tarifas.

Perdas. Esse cenário colaborou para que TAM e Gol registrassem prejuízos de R$ 619,7 milhões e R$ 516,5 milhões no terceiro trimestre do ano passado, respectivamente. Procurada, a Gol não informou até que mês pretende continuar com essa estratégia, mas ressaltou que o preço do querosene de aviação, que representa 50% dos custos da companhia, está impactando diretamente na sua operação.

A TAM confirmou que seguirá aumentando os yields ao longo deste ano, mas diz que ainda não pode precisar quando o movimento cessará. A Azul não respondeu à reportagem até o fechamento desta edição.

Essas perspectivas contrastam com a avaliação otimista do governo. Na semana passada, o secretário executivo do Ministério da Fazenda, Nelson Barbosa, disse, em Brasília, não contar com uma nova rodada de fortes aumentos dos bilhetes.

"A gente não espera ter em 2012 alguns fatores, alguns choques que ocorreram ao longo de 2011 e foram muito fortes para a inflação, como, por exemplo, o aumento das passagens aéreas e do etanol. São fatores que não devem se repetir neste ano", avaliou na ocasião.

Fonte: O Estado de São Paulo

PORTUGAL : NOVOS ARMAZENS.

2012-01-16T06:01:00.000-08:00

O mercado de armazéns na Grande Lisboa manteve indicadores positivos.

A nova oferta de espaços de armazéns e logística deverá rondar este ano os 130 mil metros quadrados (m2), o que representa um aumento de cerca de 40% em relação a 2011. Para este ano as previsões apontam para um forte abrandamento da promoção de espaços de armazéns e logística, na sequência do fraco clima económico do País e da dificuldade por parte dos promotores de arranjar financiamento para a construção.

No entanto, o mercado da logística viveu em 2011 um ano de alguma animação. "A ocupação de imóveis negociados numa fase anterior ao actual período de instabilidade, mas cuja ocupação aconteceu em 2011, criaram alguma animação no mercado de armazéns e logística da Grande Lisboa", refere o relatório sectorial elaborado pela consultora CBRE. Este facto permitiu que os indicadores da oferta e procura de espaços tivessem crescido face ao mesmo período de 2010.

A absorção de espaços realizada em 2011 deverá rondar os 180 mil m2, ficando em linha com a média registada nos últimos cinco anos. Em 2011 destaca-se o facto de cerca de 30% desta absorção ter sido gerada por uma única ocupação, realizada pela Sonae MC na segunda fase do Eco Industrial Park Azambuja, desenvolvido pela Turiprojecto. Outro negócio concretizado foi com o operador logístico Farmavenix, que ocupou 5.300 m2 no Logispark Montijo. Já as antigas instalações fabris da Pioneer, com 11 mil m2, localizadas no Parque Industrial do Seixal, foram vendidas a uma empresa nacional no sector da metalomecânica.

Também a inauguração das novas instalações da Nobre, muito divulgada, envolve um edifício, com 10 mil m2 de área coberta, que passaram a estar concentradas numa nova plataforma logística instalada no Parque de Negócios de Rio Maior. Um aspecto a destacar é o facto de cerca de 70% da nova oferta concluída em 2011, ser de espaços construídos à medida do ocupante e, como tal, com contratos de construção ou de arrendamento acordados há algum tempo.

Assim, para este ano, prevê-se que haja uma redução nos níveis de absorção, não só pela menor promoção de novos espaços, mas também face aos baixos indicadores de produção e de confiança do sector.

http://www.youtube.com/watch?v=6Ey-9Qu9c8E

Rio Maior inaugurou primeira Área de Localização Empresarial
Terça, 08 Novembro 2011 10:56

O Ministro-adjunto e dos Assuntos Parlamentares, Miguel Relvas, inaugurou no passado dia 28 de Outubro a primeira fase da Área de Localização Empresarial (ALE) de Rio Maior e o Centro de Distribuição Nobre Alimentação S.A., na companhia de Isaura Morais, Presidente da Câmara Municipal de Rio Maior, José Eduardo Carvalho, Presidente do Conselho de Administração da Depomor S.A., e Rui Silva, Presidente do Conselho de Administração Executivo da Nobre Alimentação S.A.

Situada junto ao nó de acesso à auto-estrada A15 a ALE de Rio Maior, a primeira do país a ser inaugurada, teve um investimento de 11,5 milhões de euros nesta primeira fase do projecto.

A ALE conta já com uma área de infra-estruturas de 19,76 hectares e com 21 lotes, prevendo o projecto mais três fases, sendo a área global de 65 hectares, onde serão construídos 76 lotes.

A plataforma logística da Nobre Alimentação S.A., local onde decorreu a cerimónia de inauguração, foi o primeiro investimento a ficar concluído e destina-se ao departamento logística desta conceituada empresa da indústria alimentar.

Outros quatro lotes já foram vendidos para a instalação de uma unidade de extrusão de alumínios (investimento do grupo espanhol Cortizo), uma de desmantelamento de viaturas (Nauto Lda), outra de comércio e exportação para Angola (SGLUX Lda) e outra de combustíveis (Petroibérica).

Em negociação estão mais oito lotes, destinados a um armazém de perfis de alumínio, duas centrais de biomassa, uma fábrica de rações para animais e uma unidade de reciclagem de vidro.

Isaura Morais começou por referenciar ser um dia muito importante para Rio Maior, "estamos a fazer a inauguração de uma infra-estrutura essencial para o concelho e para o país. Estamos a inaugurar uma obra que significa investimento, com base numa parceria de capitais privados e públicos. Acima de tudo uma obra que significa emprego, que significa desenvolvimento económico local, regional e nacional".

Mais à frente a Presidente da Câmara Municipal de Rio Maior salientou que, "embora este projecto tenha já percorrido outros mandatos, o actual executivo agarrou-o e conduziu-o com determinação e muito empenho. Com todo o respeito pela lei, foi possível dar prioridade aos licenciamentos, considerando a sua dimensão e relevância. Também dentro do Conselho de Administração da Depomor, contribuímos, através do Eng.º Candoso, para a agilização de todos os processos".

A finalizar, Isaura Morais, disse que, "Rio Maior orgulha-se de ter a primeira ALE do País, nascida de raiz, nos novos moldes legais. Estas duas inaugurações constituem acrescidos motivos de qualidade deste concelho, que é bom para investir, para viver e para visitar. Tudo faremos para potenciar a fixação de empresas e pessoas em Rio Maior, porque os tempos de crise têm de constituir em nós, servidores públicos, momentos de determinação, de mais empenho e luta para inverter tendências negativistas que hoje, com estas inaugurações, tendem a não se confirmar", concluiu a edil riomaiorense.

Para Rui Silva, Presidente do Conselho de Administração Executivo da Nobre Alimentação S.A., este "é um passo muito importante para a Nobre, que poderá centralizar e organizar melhor a sua estrutura, contribuindo ao mesmo tempo para o desenvolvimento do tecido empresarial local e, consequentemente, para um crescimento efectivo da economia do nosso país".

Convicção partilhada pelo Presidente do Conselho de Administração da Depomor S.A., José Eduardo Carvalho, que afirmou que este "é um investimento que inaugura um novo conceito de espaços de localização de empresas enquadrado por uma legislação das mais avançadas da Europa em termos de ordenamento, licenciamento e criação de dinâmicas inter-empresariais das empresas instaladas nestes parques".

A finalizar os discursos Miguel Relvas reforçou a ideia que "o investimento que está a ser feito em Rio Maior é um bom exemplo do caminho que Portugal deve seguir. Exemplos como estes permitem-nos olhar com esperança para o futuro", frisou.

Referindo-se à Nobre Alimentação S.A., Miguel Relvas destacou a aposta feita, "apesar da crise que Portugal e a Europa atravessam acreditou na sua expansão e esperemos que daqui a dois ou três anos lhe venha a ser dada razão. É empresas com uma visão como esta que Portugal precisa", concluiu o Ministro-adjunto e dos Assuntos Parlamentares.

A cerimónia terminou com uma visita às instalações da Nobre Alimentação S.A..

MICROSOFT : Arifa Karim Randhawa e Bill Gates

2012-01-16T03:39:00.001-08:00

15 jan (EFE).- Uma menina prodígio paquistanesa que surpreendeu Bill Gates com suas prematuras habilidades informáticas morreu na noite de ontem após permanecer mais de três semanas em coma, informaram os canais locais "Geo" e "Express".

Arifa Karim Randhawa, que ficou famosa quando se tornou com somente nove anos na pessoa mais jovem a obter um certificado profissional da Microsoft, morreu em um centro médico da cidade oriental de Lahore.

A menor, que segundo fontes hospitalares tinha 14 anos, sofreu um infarto no dia 22 de dezembro e os médicos se mostraram muito pessimistas com a previsão médica, embora a família ainda tivesse esperanças de que sobrevivesse.

"Estamos chorando sua perda mas era uma menina muito forte. Era um presente de Deus e agora ela voltou para Ele", disse ao "Express" um tio da menina prodígio, Ahsan Randhawa.

A especialista em informática será enterrada perto da cidade de Faisalabad, na província oriental de Punjab, da qual é originária.

Depois que Arifa conseguiu o diploma profissional da Microsoft, um assombrado Bill Gates a convidou para visitar a sede de sua companhia e tirar fotos com ele.

De família humilde, a menor, que obrigou seu pai a comprar-lhe um computador quando tinha apenas cinco anos, era uma inspiração para o Paquistão, um país com sérios problemas políticos, econômicos e de segurança, e seu caso despertou uma onda de solidariedade.

MICROSOFT : Arifa Karim Randhawa e Bill Gates

RODÍZIO DE VEICULOS VOLTA A VIGORAR NESTA SEGUNDA FEIRA EM S.PAULO.

2012-01-15T10:14:00.001-08:00

15/01/2012 10h39 - Atualizado em 15/01/2012 10h39

Rodízio de veículos volta a vigorar nesta segunda-feira em SP
Restrições para caminhões e fretados continuam valendo.
Multa para quem desrespeitar rodízio é de R$ 85,13.
Do G1 SP
O rodízio municipal de carros na cidade de São Paulo voltará a vigorar nesta segunda-feira (16). Segundo a Companhia de Engenharia de Tráfego (CET), a expectativa é que muitos motoristas que estavam de férias por conta do final de ano retornem às atividades nesta semana, o que aumentará o trânsito em toda a cidade.

Nesta segunda, os veículos com placas com final 1 e 2 não poderão circular entre as 7h e 10h e entre 17h e 20h. Confira abaixo a tabela com os dias de restrição.

Rodízio municipal de veículos Dia da semana - Placas proibidas

Segunda-feira Finais 1 e 2
Terça-feira Finais 3 e 4
Quarta-feira Finais 5 e 6
Quinta-feira Finais 7 e 8
Sexta-feira Finais 9 e 0

A multa para quem desrespeitar o rodízio é de R$ 85,13, além de quatro pontos na carteira de habilitação. Além dos agentes de rua, a CET conta com 193 radares espalhados pela cidade que fiscalizam os carros que desrespeitam a restrição.

Durante o rodízio, ficam impedidos de circular os automóveis e caminhões no Centro Expandido, incluindo as vias que delimitam o chamado Mini Anel Viário, formado pelas marginais Tietê e Pinheiros, avenidas dos Bandeirantes e Afonso D'Esccragnole Taunay, Complexo Viário Maria Maluf, avenidas Tancredo Neves e Juntas Provisórias, Viaduto Grande São Paulo e avenidas Professor Luís Inácio de Anhaia Melo e Salim Farah Maluf.

A Zona de Máxima Restrição à Circulação de Caminhões e a Zona de Máxima Restrição ao Fretamento continuam valendo.

RODÍZIO DE VEICULOS VOLTA A VIGORAR NESTA SEGUNDA FEIRA EM S.PAULO.

MAIOR PEIXE DO MUNDO , É " TAILANDÊS " !

2012-01-15T10:13:00.000-08:00

Pescadores da cidade tailandesa de Chiang Khong capturaram o que é, provavelmente, um dos maiores peixes de água doce já vistos. Com 292kg e conhecido como bagre gigante do rio Mekong, o animal é estudado pelo WWF em parceria com a National Geographic Society que atuam na região para evitar a extinção da espécie.

Pesando o mesmo que um urso pardo, o bagre do rio Mekong é uma das várias espécies de peixes de água doce gigantes ameaçados de extinção.
“Ficamos felizes com o recorde que estabelecemos, ao mesmo tempo fico preocupado porque este tipo de peixe gigante é pouco estudado e está muito ameaçado. Alguns deles, como o próprio bagre de Mekong, têm alto risco de desaparecerem”, afirmou o pesquisador do WWF, Zeb Hogan.

Os peixes de água doce gigantes estão em extinção no mundo todo, inclusive no Brasil. A maior espécie encontrada nos rios brasileiros é a piraíba que atinge até 2,8m e tem ampla distribuição na bacia amazônica. Por sua característica migratória, os bagres sofrem especialmente o impacto de grandes obras de infra-estrutura, especialmente represas e reservatórios que impedem a mobilidade da espécie. A dourada e a piramutaba, por exemplo, são bagres nacionais conhecidos por realizarem as mais longas migrações de peixes em qualquer bacia hidrográfica do mundo.

Fonte: www.brasiloeste.com.br

LOGÍSTICA GANHARÁ ESPAÇO NA CONSTRUÇÃO COMERCIAL EM 2012.

2012-01-15T05:41:00.000-08:00

DIÁRIO COMÉRCIO INDÚSTRIA & SERVIÇOS - www.dci.com.br

22/09/2011 - 09h46

O crescimento de 9,8% no primeiro semestre foi a menor alta da construção civil, mas não desanima empresas que apostam no setor para o próximo ano

Por: Paula Cristina/PB - SÂO PAULO

Com um crescimento de 9,8% no primeiro semestre, o setor de construção civil mantém otimismo para 2012, e motivos não faltam: o crescimento da Internet e da classe C, alinhados, obrigam as empresas de comércio e varejo a expandir seus galpões e centros de distribuição, a crise europeia traz novos players para o mercado nacional em restaurantes e lojas de departamentos, além do alto ritmo de construções de hotéis no nordeste Brasileiro.

“Mesmo sendo a menor alta dentro da construção civil no primeiro semestre [já que a industria cresceu 51% e o setor residencial cresceu 1,7%], o segmento de construção civil não perdeu o ritmo; ao contrário, ganhou fôlego para preparar melhor os investimentos para o segundo semestre”, afirmou Viviane Guirao, diretora da consultoria ITC, que organizou o estudo.

De acordo com a consultoria, foram construídas 2.104 obras no primeiro semestre de 2010, contra 1972 este ano. “O número de obras caiu, mas o investimento não, o que significa que as empresas estão construindo empreendimentos maiores e mais caros.” Em área construída, foram 24,6 milhões de metros quadrados em 2011, ante aos 18,4 milhões de 2010.

Para aproveitar a oportunidade, André Agostinho, Presidente da Urbia Commercial Properties, empresa especializada em desenvolvimento e administração de prédios comerciais prevê uma alta de pelo menos 30% em 2012, de olho em investidores estrangeiros. “Acreditamos que haverá forte demanda de investimento de capital, mas será necessário acessoria para construção e ai nosso negócio ganha espaço no mercado”, disse o executivo, que não descarta possibilidades regionais. “Não vamos ficar focados em nordeste ou sudeste, trabalharemos onda houver oportunidades”, concluiu.

Para o presidente da construtora portuguesa Vilá Galé, Jorge Rebelo de Almeida, o ano de 2012 será estratégico para o construção comercial. “Somos especializados em hotéis, e temos foco no nordeste, mas sei da demanda que irá surgir no setor de galpões e centros logísticos, e não descarto possibilidades”, disse o executivo.

De acordo com ele, o nordeste sofrerá um boom nesse sentindo. “Com a chegada do Plano Nacional de Banda Larga a demanda por centros de armazenamento por parte de varejistas a construção de centros de distribuição tornam-se interessantes.”

Para João Almeida Rodrigues, especialista em logística e professor de Engenharia da Universidade São Paulo (USP), a demanda deverá crescer até 20%. “No primeiro semestre de 2011, foram construídos 49 galpões, e a expectativa é que no primeiro semestre de 2012 esse número chegue a pelo menos 58”, disse.

“A Casas Bahia, por exemplo, está tentando ganhar o mercado nordestino, e para isso terá de construir CDs por lá”, disse o professor, lembrando que empresas como Lojas Americanas, Submarino e Fast Shop deverão ganhar mercado on-line na região nos próximos anos”.

Outra análise do acadêmico gira em torno do crescimento do mercado de construção comercial para os próximos anos “Veremos grandes players estrangeiros no segmento de restaurantes e varejo que abrirão suas primeiras unidades no Brasil, muito em função de oportunidade, mas também em função da crise.”

Vacância

Exemplo da boa oportunidade para as empresas focadas em construção comercial foi revelado esta semana através de um estudo da Colliers International Brasil. De acordo com os números da consultoria, a cidade de São Paulo teve a menor taxa de vacância (desocupação) do mundo no segundo trimestre de 2011 em escritórios corporativos de classes A e A+: apenas 0,8%.

A pesquisa analisou dez regiões nobres da cidade que têm escritórios corporativos. No mesmo período do ano passado a taxa foi de 5,7%, com queda de 86%.

A taxa de vacância paulistana é mais baixa que a de Londres (5%), Rio de Janeiro (4,6%), Hong Kong (3,1%), Genebra (2,5%) e Lima (2,3%). Devido à alta taxa de ocupação, os valores médios de locação sofreram reajuste de 6,7% no segundo trimestre de 2011 em relação ao trimestre anterior.

PRESIDENTE DA JBS : " APRESENTAMOS AO BNDES OPORTUNIDADES EXCELENTES ".

2012-01-13T07:13:00.001-08:00

São Paulo, SP, 13 de Janeiro de 2012 - Apoiados pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) para criar verdadeiros gigantes no setor de carnes, os frigoríficos brasileiros continuam patinando, sem apresentar lucro.
Mesmo com resultados negativos, a proposta de formar multinacionais brasileiras nessa área traz valor ao país, defende Wesley Batista, 41, presidente da JBS, maior empresa de carnes do mundo.

O presidente da JBS, Wesley Batista

Presidente da JBS: 'Apresentamos ao BNDES oportunidades excelentes"

O empresário atribui o prejuízo de R$ 183 milhões em 2011 (até setembro) a um fator pontual e rebate críticas sobre a relação com o BNDES.
"Nós fomos ao BNDES levar oportunidades que achamos excelentes. Para nós, o BNDES foi um investidor como qualquer um outro", disse em entrevista à Folha.
Ele afirma que o banco aposta em retorno no longo prazo e que a JBS está pronta para "colher frutos" de suas aquisições neste ano.

Leia os principais trechos de sua entrevista.

Folha - Por que os frigoríficos brasileiros não dão lucro?

Wesley Batista - Eu não vou te responder sobre os outros [frigoríficos]. Vou te responder sobre a JBS. Parece desculpa -e eu não gosto de desculpa porque o resultado é o que é. Mas, se o negócio de frango não tivesse ido tão mal nos EUA em 2011, a JBS teria dado um lucro muito bom e entregue um ótimo retorno aos acionistas.
Eu não tenho dúvida de que essa proposta de ter empresas fortes no setor de proteína gera valor para o Brasil. A relevância do Brasil em vários segmentos, não só no negócio de carnes, acaba gerando outros benefícios.

Como o senhor vê as críticas sobre a relação entre a empresa e o BNDES?

Nós fomos ao BNDES levar oportunidades que achamos excelentes. Para nós, o BNDES foi um investidor como qualquer um outro. A JBS vendeu um patrimônio para o BNDES e, hoje, tem poucas dívidas com o BNDES. Tem muita empresa brasileira com dívidas astronômicas [com o banco].
A JBS não tem mais dívida, mas o BNDES se tornou o segundo maior acionista da JBS.
Nós vendemos o negócio para o banco, que tem um braço que possui participação na Vale, na Petrobras...
Mas críticas, em 2011, concentraram-se no valor pago pelo BNDES para converter as debêntures da JBS (dívida) em ações (o preço definido ficou acima do valor de mercado).
Mas tem os dois lados da moeda. O BNDES comprou ações da JBS a um preço que já esteve muito mais baixo, mas que também já esteve bastante acima. Então isso faz parte do negócio. Estamos falando do mercado de renda variável, não é renda fixa.

E uma coisa é o curto prazo, outra coisa é o médio e longo prazo.

Nossa família é acionista dessa empresa -como eu acho que o BNDES decidiu ser acionista dessa empresa- porque não estamos olhando para seis meses, um ano. Acreditamos no longo prazo e que vamos olhar esse capítulo de forma diferente.

Nunca houve interferência do BNDES na empresa?

Não, zero.

Nem mesmo na mudança do comando da empresa? (Wesley substituiu seu irmão, Joesley, na presidência em 2011).

Nada, de forma nenhuma. De novo, o BNDES é na JBS um acionista como vários outros. Isso é lenda.

Como o senhor vê a competitividade do Brasil como plataforma de exportação?

As coisas mudaram nos últimos cinco anos, quando tínhamos uma moeda mais fraca. Diminuiu muito a diferença entre os preços relativos do Brasil em comparação com outros países.
Há alguns meses, o real estava deixando o Brasil numa condição de descompetitividade (sic) séria. Quando o dólar estava em R$ 1,50, produzir frango nos Estados Unidos estava mais barato do que produzir frango no Brasil - coisa que nunca aconteceu em um século.

Mas não é só o câmbio, é?

O que tem de tomar cuidado é que as coisas se movem devagar e você não nota.
O Brasil já teve mão de obra ridiculamente barata. Felizmente, em benefício da sociedade, não tem mão de obra mais barata. Em alguns níveis hoje o Brasil tem mão de obra mais cara do que nos Estados Unidos, como nos níveis mais capacitados.
Com o tempo as condições vão mudando e, se não tomar cuidado, quando olhar para trás, já ficou para trás. Mas felizmente o governo tem olhado isso.

Podemos dizer que 2011 foi um ano de arrumação de casa? E, com a casa arrumada, como a JBS está olhando para 2012?

EXECUTIVO DE OPERAÇÕES É O FAVORITO PARA COMANDAR A SCHINCARIOL.

2012-01-13T06:49:00.000-08:00

Marcelo Onaga - PORTAL EXAME.

Os japoneses da Kirin, que no fim do ano passado compraram a cervejaria Schincariol, devem definir nos próximos dias o nome do executivo que assumirá a presidência da empresa no lugar de Adriano Schincariol. De acordo com fontes que acompanham o processo, o preferido da Kirin, até o momento, é o vice-presidente de operações da Schincariol, Gino di Domenico. Domenico está na companhia desde 2007 e é o único diretor remanescente da época em que a família se afastou das funções executivas e Fernando Terni assumiu a presidência. Antes da Schincariol, Domenico trabalhou por 11 anos na Unilever, sempre na área de distribuição e logística.

http://br.linkedin.com/in/ginodidomenico

McDONALD'S RENOVA PATROCINIO ÀS OLIMPÍADAS ATÉ 2021.

2012-01-13T06:29:00.000-08:00
Contrato mantém marca entre os 12 patrocinadores TOP do Comitê Olímpico Internacional
Cris Simon, de Nick Laham/Getty Images - PORTAL EXAME.

São Paulo - O McDonald's renovou o contrato com o Comitê Olímpico Internacional (COI) para patrocinar os Jogos Olímpicos de inverno e verão até 2020.

Com o acordo, a rede de lanchonetes permanece presente nas próximas duas edições dos Jogos de verão - 2016, no Brasil, e 2020, com sede ainda indefinida - e tem o direito de ativar a marca em ações também nos dois jogos de inverno seguintes - 2014, em Socchi, na Rússia, e 2018 em PyeongChang, na Coreia do Sul. O contrato envolve também as competições da Juventude.

Patrocinador do COI deste 1976, quando as Olimpíadas aconteceram em Montreal, no Canadá, a marca entrou para o time TOP de patrocinadores em 1998. Em 2004, o contrato já havia sido renovado até este ano, para a edição de Londres, onde a rede terá quatro restaurantes oficiais, entre eles, o maior do mundo.

Entre as ações de marketing, o McDonald's terá programas como o Champions of Play, voltado para crianças, além da distribuição de conteúdo olímpico em diferentes plataformas e do lançamento de sabores especiais.

"Para jovens e adultos, trabalhamos uma dinâmica mais voltada para o menu. No Brasil, para os jogos de Londres, ainda estamos finalizando o planejamento", explica David Grinberg, gerente de marketing esportivo da Arcos Dourados, empresa que opera a marca McDonald’s na América Latina.

O contrato não teve valores divulgados.

Diariamente, cerca de 64 milhões de pessoas no mundo passam pelos restaurantes da rede. No Brasil, são quase 2 milhões de pessoas por dia.

RS - ESTIAGEM MELHORA QUALIDADE DAS UVAS

2012-01-13T02:38:00.000-08:00
VITIVINICULTURA Notícia da edição impressa de 13/01/2012

Estiagem melhora a qualidade das uvas no Rio Grande do Sul

VINÍCOLA PERINI/DIVULGAÇÃO/JC

Ao receber primeiras frutas colhidas na Serra gaúcha, Benildo Perini destacou qualidadeO mesmo clima seco provocado pelo fenômeno La Niña que preocupa o setor de grãos leva aos produtores vitivinícolas a certeza de uma boa safra em 2012. Na Serra gaúcha, muitas estão antecipando a colheita de uvas em função das condições climáticas favoráveis. A Vinícola Perini recebeu, em Farroupilha, as primeiras 34 toneladas desta safra na quinta-feira. A uva branca chardonnay, destinada à elaboração de espumantes, apresentou qualidade excepcional, segundo o enólogo Leandro Santini. "Acredito que esta será a melhor safra da história. Nunca recebemos uvas com tão boa sanidade e equilíbrio entre maturação e acidez", comemora o diretor-presidente Benildo Perini, que acompanhou de perto, logo cedo, o recebimento das uvas de quatro produtores de Monte Belo do Sul.

Para Benildo Perini, as condições climáticas com tempo seco e temperaturas amenas à noite farão a atual safra superar a de 2005, até então a melhor da década passada, e também a saudosa safra de 1991. Um exemplo da qualidade da uva recebida nesta quinta é a evolução do Grau Babo, que representa a quantidade de açúcar, em peso, existente em 100g de mosto. As primeiras uvas recebidas na Perini tiveram entre 16,5 e 17 Graus Babo. "No ano passado, as primeiras uvas que recebemos tinham entre 14 e 15 Graus Babo", lembra o enólogo. "Não temos dúvida de que para Perini esta será a safra da história", destaca Benildo Perini.

Na Domno do Brasil, a colheita das variedades brancas foi iniciada já na terça-feira e também apresenta sinais de qualidade superior à safra passada. O enólogo da vinícola, Daniel Dalla Valle, destaca que os vinhedos estão em perfeitas condições de maturação e que, apesar de ainda ser cedo para previsões, as expectativas são de bons vinhos base para espumantes e vinhos a partir desta safra. "As uvas estão maturando muito bem, a quantidade está menor do que o ano passado, mas tudo indica que a qualidade vai superar 2011", afirma.

O enólogo da Domno argumenta que o momento da colheita também é fundamental para o resultado final dos vinhos e espumantes, e não somente as condições climáticas. Se o clima persistir na atual situação, as uvas tintas também devem ter qualidade superior a 2011. Na vinícola, o principal cultivo entre as tintas é a cabernet sauvignon, que deve ser colhida a partir da segunda quinzena de fevereiro, quando elas devem atingir o nível de açúcar ideal para elaboração de vinhos.

Na quarta-feira foi a vez de a Cooperativa Vinícola Garibaldi dar a largada em sua colheita. Pelos primeiros exemplares recebidos, já se percebe qualidade bastante superior à safra de 2011. O enólogo da Garibaldi, Gabriel Carissini, revela que maturação das uvas chardonnay, as primeiras a serem colhidas, está ideal, com equilíbrio entre açúcar e acidez. Mesmo com os altos ganhos em qualidade, a seca traz como contrapartida a redução no volume de uvas colhidas. Ainda assim, a Garibaldi deve se manter no mesmo patamar de 2011, reduzindo suas expectativas para 2012 em 10% a 15% em quantidade, fator que não tira o otimismo da cooperativa.

Carissini revela que as boas condições para o plantio também devem incidir e uma qualidade excepcional no caso das uvas tintas. "A sanidade das uvas está muito boa, pois com a seca os fungos não conseguem se desenvolver, então tudo indica que as outras uvas também vão ser excelentes, assim como a chardonnay, até porque o clima seco influencia muito mais as uvas tintas do que as base de espumante", explica. O enólogo acrescenta que para a produção do suco de uva, o clima também está ajudando, pois apesar de a falta de água atingir com maior intensidade o segmento, a maior possibilidade de maturação das uvas torna os sucos mais doces e menos ácidos.

PESQUISA : SÃO PAULO EM 2040 .

2012-01-13T01:40:00.001-08:00

Paulistano quer rios limpos e pouco trânsito em 2040, diz pesquisa

VANESSA CORREA - SÃO PAULO - 12/01/2012 - 19h06
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Em 2040, o ideal do paulistano é que a viagem da casa ao trabalho leve no máximo meia hora e os rios estejam despoluídos.

Entre os 25.389 mil moradores de São Paulo consultados sobre como deve ser a cidade daqui a trinta anos, 20,1% desejam que ela volte a ter "rios vivos", e um pouco menos, 19,9%, querem a "cidade de 30 minutos".

Os resultados fazem parte da consulta pública feita pela prefeitura para fazer um projeto de longo prazo para São Paulo, o SP2040. A expectativa é de que fique pronto ainda no primeiro trimestre deste ano.

Para chegar ao sonho dourado, o paulistano listou como prioridades melhorar a infraestrutura urbana, recuperar a qualidade ambiental e aproximar moradia e emprego como as mais importantes.

Para o secretário de Desenvolvimento Urbano, Miguel Bucalem, embora São Paulo seja uma potência econômica, ela tem problemas que só serão superados com um planejamento de longo prazo, complementar ao plano diretor (que dura 10 anos).

O projeto SP2040, no entanto, não passará pela Câmara Municipal, nem deve se tornar lei, segundo o secretário.

DESCRENÇA

A estratégia para sua implementação é o "engajamento" da sociedade, que a prefeitura pretende criar com as consultas públicas e com a adesão de associações de bairro e profissionais, como a OAB (Ordem dos Advogados do Brasil) e o recém-criado Conselho de Arquitetura e Urbanismo da cidade.

Enquanto 93% das pessoas consultadas acham o SP2040 uma iniciativa boa ou excelente, apenas 4% acreditam que será completamente executada. Já 55% creem que terá pequena ou nenhuma implementação.

Uma das primeiras etapas do projeto foram as consultas feitas com 279 especialistas, por meio de questionário eletrônico.

Já consultas públicas foram feitas por meio de diversas plataformas. Pela internet (13.654 pessoas), através de tablets em estações de metro e trem (9.808), nas oficinas promovidas nas 31 subprefeituras (808), e em workshops e seminários (840).

-
PERFIL DOS PARTICIPANTES

REGIÃO
Leste: 29%
Sul: 25%
Oeste: 22%
Norte: 17%
Centro: 6%
RMSP: 8%
Outras: 4%

ESCOLARIDADE
Superior completo: 43%
Pós graduação: 33%
Superior incompleto: 18%
Ensino médio: 5%
Ensino Fundamental: 1%

EMPREGO
Empregado assalariado: 57%
Estudante: 12%
Funcionário público: 12%
Autônomo: 6%
Aposentado -3%
Desempregado: 3%
Empresário: 3%
Dono de casa: 2%
Outros: 2%

CONHEÇA MAIS !!

http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://2.bp.blogspot.com/_f_1_KU15QcQ/TSHeYZQx_OI/AAAAAAAAA4I/M6LpF9D4iw0/s1600/mapa_sao_paulo_barrios_g.jpg&imgrefurl=http://coisasdesp.blogspot.com/2011/01/sp-2040-visao-e-plano-de-longo-prazo.html&usg=__3V9mUAzjtC9Q6T-eqcpRigf23Vo=&h=727&w=736&sz=106&hl=pt-BR&start=4&sig2=6apCvp_ErujRKzs-c519fQ&zoom=1&tbnid=CEfB_tCFip6SoM:&tbnh=139&tbnw=141&ei=UGMPT7riF5HpggebrNDKAw&prev=/search%3Fq%3Ds%25C3%25A3o%2Bpaulo%2Bano%2B2040%26hl%3Dpt-BR%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1

PORTAL CAMARA

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PESQUISA : SÃO PAULO EM 2040 .

ÍNDICE BIG MAC

2012-01-12T15:52:00.000-08:00
Índice Big Mac mostra real como a 4ª moeda mais cara do mundo

UOL - SÃO PAULO - 12/01/2012 - 19h44

O índice Big Mac, calculado pela revista "The Economist", aponta que o real é a quarta moeda mais cara do mundo.

O sanduíche brasileiro só custa menos que o vendido na Suíça, na Noruega e na Suécia, em uma lista de 44 países.

Nova fórmula para calcular índice baixaria inflação em 2011
Aumento do mínimo no Brasil fica abaixo de vizinhos, aponta OIT

Divulgação

Comparação do preço do Big Mac mostra real como 4ª moeda mais cara do mundo; sanduíche custa US$ 5,68 no Brasil
No Brasil, o Big Mac custa o equivalente a US$ 5,68 --nos EUA ele sai por US$ 4,20.

Pela paridade do poder de compra, isso indica que o real está sobrevalorizado em 32% em relação ao dólar. Ou seja, levando-se em conta o índice utilizado pela "Economist", o dólar deveria atualmente estar cotado em R$ 2,44.

A revista considera que o ideal é que o sanduíche custe o mesmo que nos Estados Unidos. Isso porque, para a "Economist", como o sanduíche usa os mesmos itens nos países em que é feito, o "valor justo" na conversão para o dólar seria o mesmo cobrado nas lojas norte-americanas.

O real figurava como a moeda mais cara do mundo na divulgação anterior do índice, em julho do ano passado, quando a "Economist" considerou não apenas o preço do sanduíche, mas também o PIB (Produto Interno Bruto) per capita dos países. Na versão atual do índice divulgado hoje no site da revista, o PIB não foi considerado.

Na mesma comparação, o sanduíche vendido na Índia aparece na lista como sendo o mais barato, valendo apenas US$ 1,62. Lá, no entanto, o Big Mac não é vendido e a pesquisa é feita com base no preço do Maharaja Mac, feito com carne de frango.

O Big Mac mais caro do mundo é o vendido na Suíça, que custa US$ 6,81. De acordo com o índice, o franco suiço está 62% sobrevalorizado.

Arte/Folhapress

ÍNDICE BIG MAC

AURORA INAUGURA EMBARQUES REGULARES DE CARNE SUÍNA À CHINA.

2012-01-12T01:45:00.000-08:00

12/01/12 - 00:00 > AGRONEGÓCIOS - DCI.

bruno cirillo

São Paulo - A Coopercentral Aurora se prepara para embarcar o primeiro lote de carne suína para a China. Inicialmente serão exportadas, semanalmente, duas mil cabeças. Esse é o segundo frigorífico a embarcar carne suína para o mercado chinês. Em dezembro, a JBS anunciou o envio do primeiro lote para Pequim. As exportações para o país asiático ocorre no momento em que os suinocultores de Santa Catarina se preparam para investir na produção, de acordo com a Associação Catarinense de Criadores de Suínos (ACCS), que estima um crescimento na oferta de suínos de 20% até o primeiro trimestre de 2013, em função da recente abertura de mercado promovida pelos EUA.

"Já neste ano pode haver um crescimento de 10%, e no início do próximo ano, mais 10%", afirma o presidente da entidade, Losivanio Luiz de Lorenzi. "É tempo de colocar as matrizes na propriedade e prepará-las".

A expectativa do segmento é de que, com a decisão dos EUA , outras nações abram as portas para a carne brasileira. "Apostamos que o reconhecimento dos EUA irá se refletir em outros mercados, que poderão comprar mais do que os próprios EUA", diz o vice-presidente da Aurora, Neivor Canton.

O suinocultor catarinense Francisco Canossa, do município de Seara, que está investindo R$ 550 mil em sua produção, aposta nesse crescimento da demanda externa. "Abriram-se novos mercados, o negócio tem que melhorar. Como Santa Catarina é livre de febre aftosa, deve sair na frente", ele avalia.

NILZA PODE RETOMAR O PROCESSAMENTO DE LEITE.

2012-01-12T01:38:00.000-08:00

12/01/12 - 00:00 > AGRONEGÓCIOS - DCI.

Ribeirão Preto - A Indústria de Alimentos Nilza deve voltar a processar e produzir leite longa vida até o fim deste mês, um ano após ter a falência decretada pelo juiz da 4ª Vara Cível de Ribeirão Preto (SP), Héber Mendes Batista, e há quase dois anos sem operar. O início das operações depende apenas de uma licença da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb), já que as obras de infraestrutura - como limpeza de tanques e da linha de produção - foram feitas pela Airex Trading, que comprou a empresa do setor lácteo. "A previsão é que a licença saia até o fim da próxima semana para que possamos retomar a produção, com um processamento de 100 mil litros de leite por dia", disse o advogado e empresário Sérgio Alambert, proprietário da Airex. O retorno das operações deve ocorrer com o processo de julgamento da falência da Nilza ainda inconclusivo.

No dia 25 de janeiro de 2011, o juiz da cidade do interior paulista decretou a falência da Nilza após apontar fraude no processo de recuperação judicial. Escutas telefônicas do Ministério Público mostraram o pagamento a credores para votarem favoravelmente à venda da empresa à Airex. A decisão foi revertida em 31 de maio do ano passado pela Câmara de Falências e Recuperações Judiciais do Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo (TJ-SP).

O Ministério Público do Estado recorreu da decisão do TJ-SP, teve o pedido negado, mas entrou com um recurso especial no Superior Tribunal de Justiça (STJ). O recurso deve demorar até três anos para ser julgado, segundo advogados que acompanham o caso. Alambert decidiu não esperar a decisão final e contratou, desde o fim de 2011, 50 funcionários para limpar e reativar a unidade de Ribeirão Preto.

ANTECEDENTES :

DECRETADA A FALÊNCIA DA NILZA.

Justiça decreta falência da empresa Nilza

VENCESLAU BORLINA FILHO - DE RIBEIRÃO PRETO

Suspeitas de lavagem de dinheiro e fraude levaram a Justiça de Ribeirão Preto (319 km de São Paulo) a decretar a falência da indústria de alimentos Nilza.

O laticínio estava em processo de recuperação judicial e tinha a companhia Airex Trading como principal interessada em assumir o passivo de R$ 420 milhões.

No entanto, interceptações telefônicas autorizadas pela Justiça indicaram que a operação não passaria de fraude envolvendo o principal acionista da Nilza, o empresário Adhemar de Barros Neto, e o dono da Airex, Sérgio Antônio Alambert.

Segundo gravações feitas pelo Ministério Público, eles acertaram pagamento "por fora" de R$ 250 mil a um dos credores da Nilza, o pecuarista José Eustáquio Bernardino de Senna, o Nenê.

O objetivo seria fazê-lo convencer os demais credores a aprovar o projeto de recuperação judicial. Nenê era presidente da Montelac, vendida à Nilza em 2008, e credor de R$ 4,3 milhões.

O plano de recuperação judicial da Nilza --que chegou a responder por 15% do leite consumido no Estado-- foi aprovado em 18 de novembro por todos os credores --com e sem garantia--, exceto o Banco do Brasil.

ORIGEM

Como parte do plano, a Airex depositou, em juízo, os R$ 5,2 milhões para pagamento dos ex-funcionários, mas, com a suspeita de lavagem de dinheiro, a Justiça bloqueou o valor.

Segundo Flávio Okamoto, promotor do Gaeco (Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado) de Ribeirão, o objetivo é descobrir a origem do dinheiro, uma vez que outras possíveis irregularidades apontam para lavagem.

Uma delas é a alteração da razão e do capital social da empresa de Alambert após a aprovação do plano de recuperação judicial da Nilza.

A Airex Trading, até então com capital social de R$ 50 mil, passou para capital de R$ 5 milhões e adotou o nome Airex Capital Partners.

Além disso, investigações da Polícia Federal apontaram que a empresa seria "de fachada" _nos três endereços não existiam indícios de operação.

Outro indício, diz Okamoto, é o cheque usado no depósito, cujo emitente é a empresa Nova Visão Global S/C Ltda., que não tem relação com a Airex ou o processo de recuperação judicial.

Segundo a Justiça, para não levantar suspeitas, Alambert pagou uma guia em nome da Airex, como se ela fosse depositante.

"A forma como agiram Adhemar de Barros Neto e Sérgio Antônio Alambert tem nuances de crime de fraude a credores, o que inviabiliza a homologação do plano de recuperação fiscal", disse, na decisão, o juiz da 4ª Vara Cível de Ribeirão, Héber Mendes Batista.

Ele determinou que a polícia investigue a suspeita de crime de falência contra Barros Neto e Alambert.

MATÉRIA NA INTEGRA

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/866483-justica-decreta-falencia-da-empresa-nilza.shtml

UOL ONLINE - FOLHA : 26/01/2011 - 20h22

BATALLA DE MARCAS : VICTORIA DE LA CHILENA CONCHA Y TORO?

2012-01-11T06:33:00.000-08:00
Batalla de marcas: ¿Victoria de la chilena Concha y Toro?
La empresa que adquirió recientemente a Fetzer Vineyards y que comercializa productos en 135 países, ha logrado junto con otros viñedos chilenos situar al país entre los ocho mayores productores de vino en el mundo y como el quinto mayor exportador.
Autor: Universia Knowledge@Wharton - 5/01/2012

Entre todos los mercados emergentes, hay uno que Osvaldo Solar Venegas, de la empresa vitivinícola Concha y Toro, considera particularmente atractivo: Estados Unidos. El vino representa menos de la quinta parte del total de bebidas alcohólicas consumidas en el país, y Estados Unidos "tiene una base importante de consumidores y baja penetración per cápita", lo que le confiere todos los ingredientes de alto crecimiento de un mercado emergente, dice el director financiero de la mayor vitivinícola chilena.

El mercado de Estados Unidos también ha merecido la atención de Concha y Toro en los últimos tiempos. La primavera pasada, la compañía, con 128 años de historia, hizo su primera gran adquisición con la compra por US$ 234 millones de Fetzer Vineyards a Brown-Forman, multinacional de Louisville, en Kentucky, más conocida por la marca Jack Daniel's y otras bebidas alcohólicas. Con el acuerdo, Concha y Toro se convirtió en propietaria de 429 hectáreas de viñedos en la costa norte de California, varios depósitos e instalaciones de producción, además de las seis marcas Fetzer que llevaron a la compañía chilena del octavo al sexto lugar en el ranking internacional de productores de vino de excelente calidad según el volumen producido, tal y como explica Solar.

Pero atención, Estados Unidos puede ser importante para Concha y Toro, pero hay otros muchos mercados igual de importantes. A diferencia de los rivales que en general venden grandes cantidades en sus mercados locales, Concha y Toro hoy comercializa sus productos en 135 países, de manera que las ventas internas cada vez representan menos para los productos de mayor calidad. "Estamos interesados en trabajar en todos los mercados, porque creemos que podemos ofrecer a cada uno de ellos el vino más adecuado", observa Solar. "Para nosotros es imprescindible que la empresa sea verdaderamente global".

Pero no hace muchos años, esa estrategia parecía anticuada, y todo indicaba que empresas vitivinícolas como Concha y Toro, especializadas en un único tipo de producto, no tenían nada que hacer. Empresas del sector cervecero y de bebidas alcohólicas en general estaban comprando incontables compañías que producían un sólo producto con el objetivo principal de incorporarlas a su cadena de abastecimiento y con eso generar economías de escala aún mayores al ampliar su gama de productos."En la época, todos creíamos que esa era la lógica detrás de estos movimientos", recuerda Andrés Izquierdo, jefe de relaciones con el inversor y director financiero internacional.

Pasados algunos años, la complejidad financiera del negocio de los vinos -sumada a la crisis- puso en duda esa lógica. En primer lugar, a pesar de la serie de acuerdos realizados, el sector continúa estando excesivamente fragmentado. En un reciente informe de Euromonitor International titulado "¿Es posible que alguna empresa vitivinícola alcance una cuota del 5% de volumen global?", los analistas observaban que, en 2005, las diez principales empresas del sector representaban menos del 15% del volumen mundial de vino, un escenario que aún se mantenía en 2010. (La principal productora de vino del mundo, Y&J Gallo, representa menos del 3% del volumen mundial). Mientras que los diez principales productores de cerveza y de otras bebidas alcohólicas representan un 61% y un 26% del volumen global, respectivamente.

Todo eso, según los expertos, llevó a la industria del vino a un punto de inflexión, según se pudo comprobar con el caso de Foster, de Australia, que de forma reciente separó el sector de cerveza y de vino en dos empresas. Mientras, la endeudada Constellation Brands de Estados Unidos -más conocida en los círculos del vino por la adquisición, en 2004, por US$ 1.400 millones, de la vitivinícola Robert Mondavi, del Valle de Napa- se deshizo de sus empresas en Reino Unido y en Australia a principios de 2011.

Ejecutivos senior como Solar e Izquierdo, ambos veteranos de la industria del vino y que están en Concha y Toro desde los años 90, merecen que se les perdone por tener un sentimiento de reivindicación. Ellos mantuvieron la empresa centrada en un único producto al mismo tiempo que estimulaban una cartera selecta de exportaciones procedentes de sus actividades en Chile y en Argentina, entre ellas la célebre familia de tintos y blancos de la marca Casillero Del Diablo, de fama internacional. Sin embargo, los mismos desafíos siguen vigentes, o tal vez incluso se hayan acentuado: generar cada vez más valor para el accionista con cada botella vendida dentro o fuera del país.

Chile piensa diferente

No es una casualidad que Concha y Toro y otros viñedos chilenos hayan contribuido a situar al país no sólo como el octavo mayor productor de vino del mundo, sino también como el quinto mayor exportador. Actualmente, el consumidor doméstico compra aproximadamente una botella de vino de cada tres que son exportadas. Eso se explica, en parte, por el hecho de que, en general, el mercado interno (de 15 millones) es pequeño en términos de consumo per cápita (actualmente un 30% del consumo per cápita francés), señalaron los analistas de Deutsche Bank en su cobertura inaugural de la empresa en octubre. Unas tierras relativamente bajas y los costes de mano de obra, así como el clima y la geografía, permiten lograr cosechas abundantes que han contribuido a ensalzar la reputación mundial de Chile como productor de vinos baratos.

A diferencia de España, Francia y otros países que producen vino sobre todo para sus mercados internos, las vitivinícolas chilenas "producen vino con otro tipo de mentalidad, porque no venden al establecimiento local, a los vecinos ni al supermercado de la esquina", observa Juan Park, gerente senior de investigaciones de la consultora londinense Wine Intelligence. "Desde el principio, por ejemplo, la intención siempre fue vender a Asia. En ese sentido, Concha y Toro ha destacado por encima de los demás".

La empresa comenzó a exportar en 1933, año en que envió su primer cargamento a Holanda y empezó a cotizar en la Bolsa de Valores de Santiago. Las exportaciones -dirigidas de entrada a Reino Unido y otras partes de Europa- aumentaron rápidamente en los últimos años. Un mix de marcas premium (con un precio de venta al por menor entre US$ 10 y US$ 13 la botella) y varietales (aproximadamente US$ 5 la botella) hicieron que las exportaciones representaran cerca de un 74% de las ventas anuales totales de 374.000 millones de pesos chilenos el año pasado, lo que convierte a Chile, por mucho, en el mayor exportador de vinos del mundo.

Incluso en el mercado doméstico Concha y Toro ejerce un liderazgo dominante. En 2010, la empresa era dueña del 37% del mercado interno, y con más de 8.000 hectáreas de viñedos plantados y 35 millones de litros de capacidad de almacenaje, Concha y Toro triplica el tamaño de otras grandes vitivinícolas rivales locales, San Pedro Tarapacá y Santa Rita. Combinadas, sin embargo, las tres grandes dominan más del 60% de la industria de vinos chilenos.

Fotografía: Gentileza Viña Concha y Toro.
Cada vez más rápido

Como muy bien sabe la empresa, además del vino, para ganar mayor cuota de mercado en casa y en el exterior es preciso que la adaptación al producto sea rápida e inteligente. Aunque no sea tan voluble como, por ejemplo, la industria de la moda, el gusto del público está "cambiando cada vez de forma más rápida" en lo que concierne al vino, observa Park. No es fácil acompañar el cambio -él destaca que aunque el consumidor prefiera el Merlot al Malbec de una estación del año a otra, el ingrediente principal -las uvas-no pueden cambiar tan deprisa, ya que son necesarios cuatro años entre el cultivo y el prensado. Eso significa que el negocio del vino requiere una combinación de procesos de corto y de largo plazo.

Uno de los procesos que tiene que ver directamente con los estrategas financieros de Concha y Toro es el control de costes, dice Izquierdo. Cualquier empresa global que dependa de los caprichos de la naturaleza -y de sus clientes- la mayor parte de las veces muestra dificultades para mantener los costes bajo control. Pero en el caso de la industria del vino, eso ha sido aún más difícil desde hace unos años. Según dice Izquierdo, 2010 y 2011 fueron años en que los costes subieron de forma acentuada con "presiones sobre el lado de la demanda y de la oferta".

Un gran culpable fue la tasa de cambio y el peso chileno, que alcanzó cotas históricas en 2010 y 2011 respecto a monedas importantes, en los primeros nueve meses de este año, el peso se revalorizó un 8,9% respecto al dólar, un 2% en relación al euro y un 3,8% respecto a la libra esterlina. En el caso de Concha y Toro, la mayor parte de los costes está en pesos, por eso solamente los aumentos de precios trasladados a los consumidores de Estados Unidos y de otros mercados de exportación pueden restaurar un poco el equilibrio.

Otra cuestión es el precio de las uvas. El vino y las uvas representan más del 40% del coste de ventas de la empresa, cuyo crecimiento ha sido constante. En los últimos dos años especialmente, el rendimiento de las cosechas disminuyó antes incluso del terremoto de 2010, que afectó las actividades de Concha y Toro en Chile agotando el escaso exceso de capacidad entonces existente. "Eso, combinado con el modelo de negocios de la empresa -compramos cerca de un 65% de las uvas que necesitamos- nos dejó bastante vulnerables", dijo Izquierdo.

El resultado fue una "distorsión" desconcertante. La empresa usa principalmente uvas propias para sus marcas de precio más elevado, pero necesita comprar cerca de un 65% de las uvas que usa a proveedores para la fabricación de los vinos más baratos. Por ese motivo, dice Izquierdo, "un litro de varietal producido con uvas compradas a proveedores puede costar más que producir un litro de una marca premium, como el Casillero Del Diablo, en que utilizamos nuestras uvas.

Aunque los ejecutivos de Concha y Toro -y analistas de Deutsche Bank, por ejemplo- crean que esa doble presión debería relajarse muy pronto, la empresa no se ha quedado parada. A principios de año, el CEO Eduardo Guilisasti (cuya familia es dueña de más del 25% de la empresa por medio de varias empresas de inversiones) anunció que en 2011 Concha y Toro se concentraría en la rentabilidad, y no sólo en el crecimiento. Para eso, la empresa elevó los precios en un 10% en toda su línea de productos, una actitud osada, en la medida en que la mayor parte de las economías continúan en situación de inestabilidad.

Los costes continúan subiendo y la demanda ha disminuido en Reino Unido y en otros mercados importantes. En una presentación de resultados hecha en octubre, el impacto era evidente. Aunque las ventas totales hayan crecido un 8,3% en los primeros nueve meses de 2011 en relación al mismo periodo de 2010, el margen operativo fue del 10,2% frente a un 12,6%. El coste total de las ventas subió un 8,1% alcanzando los 75,87 millones de pesos chilenos.

A pesar del impacto sobre las ganancias a corto plazo, la empresa no desistió de su estrategia de precios de largo plazo, tal vez por una buena razón. En una época en que otras empresas tienen dificultades para sobrevivir, 2011 fue un año de récords para las inversiones en el sector vitivinícola. Además de la adquisición de Fetzer, Concha y Toro aumentó el cultivo en Chile y en Argentina elevando su capacidad de producción.

Todo eso forma parte de un impulso en el sentido de lograr una "mayor autosuficiencia", dice Izquierdo. Es también uno de los principales componentes de la estrategia de crecimiento de Concha y Toro: controlar canales de distribución propios en mercados importantes. Cuando la empresa percibe que ha alcanzado, o que alcanzará en breve, escala suficiente de volumen de ventas, establece su propia operación de distribución en vez de confiarla a terceros. "Esa estrategia ha permitido a la empresa disfrutar de un crecimiento pujante a partir de bases modestas en varios mercados", informa Euromonitor. Eso fue lo que ocurrió en Reino Unido, en 2000; en Brasil, en 2008; en Escandinavia, en 2009; y, en breve, en Estados Unidos gracias a Fetzer.

"Al producir vino en Estados Unidos, Concha y Toro adquiere una protección natural, y dada su experiencia en los mercados de exportación de Europa y de Asia, la empresa debería ser capaz de ampliar la influencia de Fetzer al resto del mundo", según los analistas de Deutsche Bank. "Pero la principal razón de la compra es que fortalecerá la plataforma de marketing y distribución en el mercado interno americano".

Se trata de un cambio positivo para Concha y Toro, cuya presencia en Estados Unidos se vio perjudicada por el impulso multinacional, representando hace pocos meses menos del 20% del mercado de importación ante un porcentaje máximo anterior del 47%. ¿Conseguirá Fetzer cambiar ese escenario?

Tal vez. En julio, Concha y Toro creó una nueva joint venture de distribución en asociación con Banfi Vintners denominada Excelsior Wine Company, en que la cuota actual de la empresa, del 20%, aumentará de forma gradual. Esa es una de las razones por las cuáles los mercados aplaudieron la adquisición, valorando en un 7% el precio de la acción de la empresa en marzo, el día en que se anunció el negocio.

Agregar valor

Ese tipo de reconocimiento de mercado repercute en toda la empresa, dice Solar. A diferencia de los primeros años en que trabajó en Concha y Toro, en los años 90, ahora hay una concienciación mucho mayor entre la gerencia de la empresa acerca de la importancia de la medición y de la comunicación de toda posibilidad de inversión que beneficie al accionista. "Actualmente, eso es fundamental en todos los aspectos de las operaciones cotidianas de la empresa: es preciso saber medir el aumento del valor económico", dice Solar. "Ese aspecto del negocio no se comprendía muy bien hace 20 años, cuando las decisiones comerciales eran aisladas y los aspectos financieros de las decisiones no eran tomados en cuenta".

Izquierdo concuerda. Con la creciente atención que la comunidad de inversores da ahora a mercados emergentes como el de Chile, "la distancia actual entre lo que sucede en la empresa y el precio de las acciones es mucho menor", dice. "Cuando creamos la joint venture en Estados Unidos para la distribución de nuestros vinos, los inversores telefonearon de forma inmediata para saber cuál sería el impacto sobre la empresa. Tenemos que actuar con una rapidez mucho mayor a la hora de relacionar las noticias de la empresa con el precio de las acciones. El mercado quiere ver números".

En cuanto a los principales clientes -es decir, cadenas de supermercados en que se vende un 75% del vino del Nuevo Mundo-, ¿qué es lo que ellos desean? Marcas tradicionales que desocupen muy deprisa las estanterías, dice. "Si su vino se vende en un Tesco, el volumen de ventas será grande, pero el Tesco quiere que usted le pruebe que está dispuesto a invertir en su marca".

Concha y Toro está dispuesta a atender esa demanda. A principios de año, por ejemplo, la empresa cerró un acuerdo de patrocinio oficial de tres años con Manchester United, club de fútbol de enorme popularidad no sólo en Reino Unido -mayor mercado importador de los productos de Concha y Toro-, sino también en Asia, donde la empresa quiere que el Casillero Del Diablo tenga más fuerza.

Pero, ¿incluso haciendo campañas de sus mejores marcas, conseguirá la empresa distanciarse de la reputación tradicional que tiene Chile de ser un mercado de vino barato? En Estados Unidos, por ejemplo, "el vino chileno es sinónimo de vino barato, y por más que los exportadores chilenos lo intenten, pocos consumidores de vino en Estados Unidos están preparados para desterrar la idea de ganga que se han formado sobre el vino chileno", observó el crítico Jancis Robinson en un artículo del Financial Times el año pasado.

En mayo de este año, sin embargo, Intangible Business, empresa de servicios de consultoría anglo-americana, concedió a Concha y Toro el segundo lugar, después de Y&J Gallo, en su ranking Power 100 basado en parámetros como cuota de mercado, proyección de crecimiento de la marca, reconocimiento de marca y fidelidad. Lo cual no es nada desdeñable, observa la consultora, ya que hay más de 10.000 bebidas alcohólicas y marcas de vinos en el mundo.

Con la evolución de la industria del vino, evolucionará también la reputación del vino chileno, prevé Izquierdo. Un día, así lo espera, el mercado de vino se parecerá más a lo que sucede en América Latina, donde "no existe esa diferenciación entre vino del viejo mundo y vino del nuevo mundo, será sólo vino -y ese mundo es el mundo de Chile y de Argentina".

EUA LIBERAM IMPORTAÇÃO DE CARNE SUÍNA DO BRASIL.

2012-01-11T02:09:00.000-08:00

12/01/12 - 00:00 > SUINOCULTURA - DCI

Suinocultura deve crescer 20% em SC

bruno cirillo

São Paulo - O suinocultor catarinense Francisco Canossa recebeu ontem pela manhã a notícia de que os Estados Unidos deram "ok" à carne de porco brasileira. "Abriram novos mercados, o negócio tem que melhorar. Como Santa Catarina é livre de febre aftosa, deve sair na frente", avaliou. Por coincidência, ele acabou de investir R$ 550 mil em sua produção, ampliando o número de matrizes em cerca de 20% - de 450 para 550 cabeças.

Canossa saiu na frente, mas os demais dos produtores de seu estado não vão ficar para trás. A produção de carne suína em Santa Catarina deve crescer os mesmos 20%, em função da abertura de novos mercado consumidores, até o primeiro trimestre de 2013, segundo o presidente da Associação Catarinense de Criadores de Suínos (ACCS), Losivanio Luiz de Lorenzi.

"Já neste ano pode haver um crescimento de 10%, e no início do próximo ano, os demais [10%]", afirmou Lorenzi: "É tempo de colocar as matrizes na propriedade e prepará-las". Para o representante, a liberação da entrada de carne suína brasileira em território norte-americano "nos coloca quase no topo do mundo. Com esse aval, o Japão, a China e a Coreia do Sul estão na mira".

Em 2011, a suinocultura de Santa Catarina produziu 750 mil toneladas de carne e exportou 140 mil toneladas. "As indústrias estão projetando aumento para 900 mil toneladas, e Santa Catarina exportaria algo em torno de 250 mil toneladas", disse Lorenzi.Atualmente, as exportações vão principalmente para Argentina, Chile, Venezuela e Rússia.

Contudo, a expectativa dos criadores catarinenses é de que países orientais e da Europa, encorajados pela iniciativa dos EUA, também passem a importar do Brasil. "Até o segundo trimestre, outros países devem abrir suas fronteiras. Os Estados Unidos não são grandes importadores e não devem comprar muito do País, mas, em compensação, dão o aval [de qualidade]", observou o presidente da ACCS.

O vice-presidente da cooperativa Aurora, também de Santa Catarina, Neivor Canton, é da mesma opinião: "Apostamos que o reconhecimento dos EUA irá se refletir em outros mercados, que poderão comprar mais do que os próprios EUA".

Canton negou que haja qualquer movimento interno, na Aurora, em reação ao anúncio feito na terça-feira - quando o ministro da Agricultura, Mendes Ribeiro Filho, ligou para o governador de Santa Catarina, Raimundo Colombo, e disse que os norte-americanos enfim aceitariam a carne suína brasileira. "Por ora, não tomamos nenhuma iniciativa. O que pode haver é um deslocamento da produção", disse o vice-presidente da empresa.

Em Seara, SC

Morador do município de Seara, no sudoeste de Santa Catarina, o suinocultor Francisco Canossa - que até ontem não sabia da abertura de mercado dos EUA, mas havia investido na ampliação da própria capacidade produtiva - reclama da estiagem que afeta o preço dos grãos, que por sua vez encarecem o custo dos porcos. "Só nesta semana a bolsa do milho já encareceu R$ 2", disse ele. "Esperamos que dê pra ganhar algo com o aumento das exportações, pois nos últimos dois anos não ganhamos nada. Eu já pensei até em desistir de criar porcos", declarou. Com a reforma recém-concluída de seu criadouro, Canossa está com potencial produtivo para vender de 1.100 a 1.300 leitões. Seu principal comprador é o grupo Marfrig.

Nos últimos 12 meses, o suinocultor investiu mais de meio milhão de reais, com financiamento do Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), em equipamentos, matrizes e na ampliação e climatização do alojamento animal.

A abertura

A mudança que se deu nesta semana na relação entre o Brasil e os Estados Unidos, no segmento de carne suína, é uma decisão do Serviço de Inspeção e Segurança Alimentar dos EUA (FSIS, na sigla em inglês), responsável pelas normas sanitárias do país norte-americano. Fontes ligadas ao setor agropecuário, no Brasil, dizem que o vizinho é o mais exigente em questões de saúde alimentar - portanto, a decisão pode abrir inclusive as barreiras de outros países, como se espera.

"[A decisão] finaliza um longo processo de habilitação das exportações brasileiras. Cabe agora ao Ministério da Agricultura informar quais estabelecimentos frigoríficos se enquadram nas normas", havia dito o presidente da Associação Brasileira da Indústria Produtora e Exportadora de Carne Suína (Abipecs), Pedro de Camargo Neto. "Não esperamos exportar grande volume, porém, representa uma chancela de qualidade indiscutível."

EUA LIBERAM IMPORTAÇÃO DE CARNE SUÍNA DO BRASIL.

bruno cirillo DCI - 11 - 01 - 2012

São Paulo - A aprovação pelo Food Safety and Inspection Service (FSIS) dos EUA (serviço da equivalência de normas sanitárias de abate de suínos entre Brasil e EUA) finaliza um longo processo de habilitação das exportações brasileiras. "Cabe agora ao Ministério da Agricultura [Mapa] informar quais estabelecimentos frigoríficos se enquadram nas normas equivalentes", diz Pedro de Camargo Neto, presidente da Associação Brasileira da Indústria Produtora e Exportadora de Carne Suína (Abipecs). "Não esperamos exportar grande volume, porém, representa uma chancela de qualidade indiscutível. O ano de 2012 começa com boas notícias para o setor", destaca Camargo Neto.

Ontem, o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA) comunicou ao Mapa o reconhecimento de equivalência do serviço de inspeção de carne suína do Brasil e autorização para habilitação de frigoríficos de Santa Catarina para exportação de carne suína in natura àquele país.

Além desse tipo de produto, o Serviço de Inspeção e Segurança Alimentar (FSIS, sigla em inglês) dos Estados Unidos também ampliou essa autorização de habilitação de carne suína cozida e processada de outros estados brasileiros livres de aftosa com vacinação, desde que a industrialização ocorra em estabelecimentos com registro no Serviço de Inspeção Federal (SIF) e habilitados como produtores de matéria-prima.

Mendes Ribeiro Filho apresentou o comunicado que foi enviado ao Departamento de Inspeção de Produtos de Origem Animal (Dipoa) do Mapa. As exportações terão início assim que o Ministério habilitar os estabelecimentos brasileiros, o que deverá ocorrer ainda nesta semana. Inicialmente, seis empresas receberão autorização para exportar.

GRILETTO EM CRESCIMENTO.

2012-01-11T01:17:00.000-08:00

11/01/12 - 00:00 > DCI - BARES & RESTAURANTES

Griletto cresce 40% em número de unidades e registra bons resultados

Paula Cristina - Agências

São Paulo - O Griletto, rede de franquias especializada em grelhados e parmegianas, anunciou ter fechado o ano de 2011 com crescimento na casa dos 30% em faturamento. O resultado, acima da a expectativa prevista pelo grupo, acompanha um plano ambicioso, inaugurar 120 novas unidades até 2015. "Estamos satisfeitos com os resultados deste ano e continuamos trabalhando para crescer e expandir para as principais praças de alimentação de todo o País", comemora, por meio de nota, Ricardo José, sócio-fundador do Griletto. -

Segundo a empresa, ao dar sequência a seu programa de expansão no Brasil, até o primeiro semestre de 2012 o Griletto pretende inaugurar mais 20 unidades em diversas regiões. No total, hoje são mais de 90 as suas lojas em operação nos principais shopping centers do interior paulista, além da capital, Grande São Paulo, e em Minas Gerais, Paraná, Bahia e Piauí. Conforme a empresa, isso significa um crescimento de 40% comparado com o ano anterior.

De acordo com os números da rede, o Griletto comercializa mais de 4,5 milhões de pratos por ano. Entre as últimas novidades do grupo, a rede afirma ter inaugurado um cardápio com oito novas opções de pratos, em novembro do ano passado. São eles: Polpetinni, Risoto de Queijo, Risoto de Funghi, Risoto de Bacon, Prato Express com Almôndegas, Lasanha aos Quatro Queijos, Talharim com Almôndegas ao Sugo e Fraldinha. O preço dos novos pratos varia entre R$ 9,90 e R$ 15,90. Agora são mais de 60 opções de pratos principais, além de acompanhamentos, bebidas e sobremesas.

Franquias em alta

A Associação Brasileira de Franchising (ABF) aponta o segmento de franquias com forte destaque, sendo que o que obteve o maior rendimento, com 39% de aumento, foi o de alimentação. A entidade estima ainda que o setor tenha fechado 2011 com um crescimento de 15% em receita ante a de 2010. Significaria que o faturamento do setor deve atingir aproximadamente R$ 86 bilhões no ano, e assim registrar um aumento de 10% do número de marcas e unidades em atuação.

Para 2012, a projeção é que o sistema cresça também 15%, com expansão de 8% do número de novas marcas. Já quanto ao número de unidades, a estimativa é que o crescimento seja de 9% a 10% no próximo ano. Hoje, o País conta com 1,8 mil marcas e 90 mil lojas franqueadas, conforme apontam dados da ABF. Já no setor de microfranquias, existem 260 marcas em funcionamento, somando 12 mil unidades espalhadas pelo Brasil.

LOGÍSTICA EFICAZ ELEVA A PRODUTIVIDADE !

2012-01-03T03:17:00.001-08:00

DCI

E além disso, melhora a margem de lucratividade Calcula-se que cerca de 25% das atividades de uma empresa, de qualquer segmento, estão relacionadas à logística interna.

VEJA MATÉRIA NA ÍNTEGRA.

http://www.espm.br/rjclipping/2011/dezembro/39306.pdf

UM FELIZ E PRÓSPERO ANO NOVO EM 2012 !

2012-01-01T13:53:00.001-08:00

AGRADECENDO A NOSSOS CLIENTES ,

AMIGOS , PARCEIROS E COLABORADORES ,

PELA CONSTÂNCIA E RESULTADOS ALCANÇADOS

EM 2011 ! VAMOS ENTÃO REINICIAR A

CAMINHADA COM MAIS CONHECIMENTO E

OBJETIVOS PRÉ - TRAÇADOS PARA 2012 !

UM FELIZ E UM PROSPERO ANO NOVO EM 2012 !!

LMARQUESI - CONSULTOR LOGÍSTICO.

RETROSPECTIVA 2011

2011-12-30T13:50:00.000-08:00

EIS ALGUNS FATOS QUE MARCARAM A HUMANIDADE E NÓS DO BRASIL EM 2011 !
E QUE PUBLICAMOS NA MARQUESI NEWSLETTER !

O EDITOR LMARQUESI.

1 ) POSSE DA PRESIDENTE DILMA
1o.DE JANEIRO DE 2011.

Perspectivas para o primeiro ano do governo Dilma
O Opinião e Notícia ouviu cinco especialistas que falaram sobre as possíveis dificuldades e facilidades que a nova presidente deve enfrentar em 2011.

Por Fernanda Dias - Opinião e Notícia

NOTÍCIA NA INTEGRA.
http://cadeialogisticadofrio.blogspot.com/2011/01/presidente-dilma_02.html

2 - A ESPOSA DE MICHEL TEMER.
03 DE JANEIRO DE 2011.

O CASAL MARCELA E MICHEL TEMER, NA CERIMÔNIA DE POSSE

ATUALIZADO EM : 04 JANEIRO DE 2011 - 7.00 HS.

Site da "CNN México" é um dos veículos que repercutiram o sucesso de Marcela Temer

03/01/2011 - 22h45 Imprensa internacional destaca furor causado por mulher de Temer

NOTÍCIA NA INTEGRA.
http://cadeialogisticadofrio.blogspot.com/2011/01/esposa-do-vice-presidente-michel-temer.html

3 ) TRAGEDIA - RJ - COBERTURA DA IMPRENSA
15 DE JANEIRO DE 2011.

ATUALIZADO EM 26 ABRIL 2011.

VIDEO - YOU TUBE
A RECUPERAÇÃO DE NOVA FRIBURGO.

http://www.youtube.com/watch?v=pbrVl1mwOyM

RJ: Repórteres da Globo e Folha relatam cobertura do maior desastre natural do Brasil

NOTÍCIA NA INTEGRA.
http://cadeialogisticadofrio.blogspot.com/2011/01/tragedia-rj-presenca-da-imprensa.html

4 ) OBAMA NO BRASIL.
18 DE MARÇO DE 2011.

Por Fernando Gabeira, jornalista

Fonte: Estadão
18/03/2011

A viagem do presidente Barack Obama ao Brasil pode ser histórica. A prudência, entretanto, recomenda esse adjetivo apenas para o episódio que já aconteceu e é visto com a perspectiva do tempo. Além do mais, a palavra história é cheia de armadilhas para quem acha que ela tem um sentido, um curso linear ou é o desdobramento de um script antecipado.

Diante dos últimos acontecimentos - rebelião no mundo árabe, terremoto e crise nuclear no Japão -, até mesmo o homem mais poderoso do mundo deve reconhecer, no íntimo, que nem tudo está sob controle.

NOTÍCIA NA INTEGRA.
http://marquesi-newsletter.blogspot.com/2011/03/obama-no-brasil.html

5 ) JAPÃO : TSUNAMI E TERREMOTOS.= "earthquake and tsunamis in Japan "NOTÍCIÁRIO COMPLETO - 11 DE MARÇO DE 2011.

ÚLTIMAS NOTÍCIAS :

PORTAL TERRA.

JAPÃO TENTA SE RECUPERAR DE TERREMOTO E TSUNAMI.
Após o maior terremoto da sua história, seguido de um tsunami e da permanente ameaça nuclear, o Japão tenta reconstruir suas cidades. No Terra você tem a cobertura completa, com fotos, vídeos, imagens ao vivo e notícias direto do Japão.
http://noticias.terra.com.br/mundo/asia/terremotonojapao

VEJA NOTÍCIA NA INTEGRA :
http://cadeialogisticadofrio.blogspot.com/2011/03/japao-tsunami-e-terremotos.html

6 ) WILLIAM & KATE E CASAMENTOS SURPRESA.
29 DE ABRIL DE 2011.

VEJA MATRIMÔNIO DE WILLIAM E KATE.

ÁLBUM DE FOTOS :

http://noticias.r7.com/internacional/noticias/veja-albuns-de-fotos-sobre-o-casamento-do-principe-william-20110418.html

NOTÍCIA NA INTEGRA.
http://marquesi-newsletter.blogspot.com/2011/04/surpresa-nos-casamentos_29.html

7 ) STEVE JOBS - APPLE - HOMENAGEM
05 DE OUTUBRO DE 2011.

AMIGOS QUE NOS ACOMPANHAM !!

HOJE STEVE JOBS , APÓS PROFÍCUA EXISTÊNCIA PARTIU !!

EXEMPLOS FORAM DEIXADOS E SÃO TANTOS !!

MUDANÇAS NA HUMANIDADE TAMBÉM !!

EIS UMA MATÉRIA QUE " POSTAMOS " EM 20 DE MARÇO DE 2008 !!

A FORMA COMO " STEVE JOBS " VIA A VIDA " JÁ ERA DE QUE

ESTAVA VATICINADO SEU FINAL " !!

NOTÍCIA NA INTEGRA.http://marquesi-newsletter.blogspot.com/2011/10/steve-jobs-apple-1955-2011.html

8 ) - SETE BILHÕES DE HABITANTES - PLANETA TERRA.

Pequena filipina simboliza o ser humano de número 7 bilhões
31 de outubro de 2011 • 06h20 • atualizado às 06h38

Menina Danica, no colo da mãe, Camille, é o bebê símbolo dos 7 bilhões

Foto: AP

A Ásia, onde vivem dois terços da população mundial, recebeu simbolicamente o ser humano número sete bilhões, uma pequena filipina de nome Danica cujo nascimento foi celebrado em Manila e ilustra os desafios planetários de crescimento demográfico. O planeta atingiu a população de seis bilhões em 1999. Na ocasião, a ONU escolheu Adnan Nevic, um menino nascido em Sarajevo, como representante simbólico da marca. Desta vez, a ONU optou por não designar nenhuma criança com antecedência e vários países pretendiam reivindicar a efeméride.

NOTÍCIA NA INTEGRA.http://marquesi-newsletter.blogspot.com/2011/10/sete-bilhoes-de-habitantes-planeta.html

9 ) - PAÍS PERDE R$ 14,5 BI COM ACIDENTES EM 2011.
26 DE DEZEMBRO DE 2011.

UOL - DE SÃO PAULO

O Brasil deve perder cerca de R$ 14,5 bilhões com acidentes nas estradas federais neste ano, informa reportagem de Patrícia Campos Mello e Gustavo Hennemann, publicada na edição desta segunda-feira da Folha.

NOTÍCIA NA INTEGRA

http://cadeialogisticadofrio.blogspot.com/2011/12/pais-perde-r-145-bi-com-acidentes-em.html

10 ) - BRASIL : DADOS ECONÔMICOS 2011.

UMA CONSTATAÇÃO DA FGV :

"A perspectiva de desaceleração está mais para os bens de consumo que para os serviços. Embora tenham tido leve recuo, é cedo para dizer que o movimento tem fôlego. É um ponto de interrogação"

NOTÍCIA NA INTEGRA.http://cadeialogisticadofrio.blogspot.com/2011/12/brasil-dados-economicos-2011.html

RETROSPECTIVA 2011 - EM OUTROS PORTAIS :

PORTAL UOL.

http://noticias.uol.com.br/retrospectiva-2011/infograficos/2011/12/22/relembre-os-principais-fatos-de-2011.htm

PORTAL VEJA - EDITORA ABRIL.

http://veja.abril.com.br/1000-fatos-2011/?gclid=CICD397_qq0CFUKR7QodHHQImA

PORTAL :OPINIÃO E NOTICIA.

http://opiniaoenoticia.com.br/

AGRADECEMOS POR NOS ACOMPANHAR EM 2011 !
DESEJAMOS UM FELIZ ANO NOVO EM 2012 !!

GRÃOS 2011.

2011-12-30T02:01:00.001-08:00
GRÃOS

Em 2012, IBGE prevê safra de grãos 0,6% maior.

A décima primeira estimativa da safra nacional de cereais, leguminosas e oleaginosas indica uma produção da ordem de 159,5 milhões de toneladas, superior em 6,6 % à safra recorde de 2010 (149,6 milhões de toneladas) e -0,1% menor que a estimativa de outubro. A área a ser colhida em 2011, de 48,6 milhões de hectares, apresenta acréscimo de 4,6% comparado a 2010, e decréscimo de 5.128 hectares (-0,0%) frente à informação do mês passado. As três principais culturas, que, somadas, representam 90,6% da produção de cereais, leguminosas e oleaginosas, o arroz, o milho e a soja, respondem por 82,3% da área a ser colhida registrando, em relação ao ano anterior, variações de 1,7%, 3,4% e 3,3%, respectivamente. No que se refere à produção, o arroz, o milho e a soja mostram, nessa ordem, acréscimos de 19,0%, 0,3% e 9,2%.

O IBGE também realizou, em novembro, o segundo prognóstico de área e produção para a safra de 2012. A produção de cereais, leguminosas e oleaginosas para 2012 é estimada em 160,5 milhões de toneladas, 0,6% superior à de 2011. A área a ser colhida (50,0 milhões de hectares) cresce 2,8%.

A publicação completa da pesquisa pode ser acessada na página
http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/indicadores/agropecuaria/lspa/default.shtm.

Entre as grandes regiões, o volume da produção 2011 apresenta a seguinte distribuição: região Sul, 67,1 milhões de toneladas; Centro-Oeste, 56,0 milhões de toneladas; Sudeste, 17,4 milhões de toneladas; Nordeste, 14,6 milhões de toneladas; e Norte, 4,3 milhões de toneladas. Na comparação com 2010, houve incrementos em todas as regiões: Norte, 7,9%; Nordeste, 24,3%; Sudeste, 1,9%; Sul, 4,6%; e Centro-Oeste, 6,7%. O Paraná lidera a produção nacional de grãos, com uma participação de 19,8%, seguido pelo Mato Grosso, com 19,6%, e o Rio Grande do Sul, com 18,3%:

Estimativa de novembro em relação à produção obtida em 2010

Dentre os vinte e cinco produtos selecionados, dezesseis apresentam variação positiva na estimativa de produção em relação ao ano anterior: algodão herbáceo em caroço (72,7%), amendoim em casca 1ª safra (27,3%), arroz em casca (19,0%), batata-inglesa 1ª safra (13,3%), batata-inglesa 2ª safra (5,5%), batata-inglesa 3ª safra (1,2%), cacau em amêndoa (6,2%), cevada em grão (7,4%), feijão em grão 1ª safra (29,6%), laranja (3,1%), mamona em baga (30,5%), mandioca (7,5%), milho em grão 1ª safra (3,1%), soja em grão (9,2%), sorgo em grão (29,5%) e triticale em grão (24,8%). Com variação negativa: amendoim em casca 2ª safra (-39,8%), aveia em grão (-10,8%), café em grão (-7,2%), cana-de-açúcar (-9,4%), cebola (-5,3%), feijão em grão 2ª safra (-7,1%), feijão em grão 3ª safra (-8,8%), milho em grão 2ª safra (-3,7%) e trigo em grão (-14,0%).

Destaques na estimativa de novembro em relação a outubro de 2011

CAFÉ (em grão) - Na comparação das estimativas mês a mês, a produção de 2,7 milhões de toneladas (44,5 milhões de sacas) teve um acréscimo de 0,3% em relação a outubro. A área total no país, em 2011, reavaliada este mês, aumentou 0,1% e o rendimento médio, 0,3%. Apenas a área colhida apresenta discreta redução, de -591 hectares. Minas Gerais, maior produtor brasileiro de café, apresenta, neste mês, em relação ao mês passado, acréscimo de 0,7% na produção esperada para 2011, totalizando 1,3 milhão de toneladas (22,3 milhões de sacas de 60 kg), considerando as duas espécies em conjunto (arábica e canephora), que representam 50,1% do total esperado para o país em 2011. A área a ser colhida está reavaliada em 1,0 milhão de hectares. O rendimento aumenta 0,8% em relação a outubro. Este aumento, em relação à estimativa do mês anterior, se deve às reavaliações em Araguari (Cerrado), Andradas (Sul) e Muriaé (Zona da Mata) e explicam, também, o acréscimo da produção nacional (0,3%). Nenhuma outra unidade da federação de peso na cafeicultura nacional (ES, SP e RO) apresentou variações em novembro, repetindo-se, nesta publicação, os números já divulgados em outubro.

FEIJÃO (em grão) Total - A produção nacional de feijão, considerando as três safras do produto, está avaliada em 3.525.854 toneladas, inferior 1,4% em relação ao mês anterior e está assim distribuída: 1.974.531 toneladas da 1ª safra (56,0%), 1.119.273 toneladas da 2ª safra (31,7%) e 432.050 toneladas da 3ª safra (12,3%). Comparativamente ao mês passado, o feijão 1ª safra apresentou acréscimo de 1,3% enquanto as produções dos feijões 2ª e 3ª safras registraram reduções de 5,4% e 3,0%, respectivamente. O ganho na produção do feijão 1ª safra se deve às reavaliações nos números finais de colheita, notadamente, a do estado de Pernambuco, que alterou positivamente a produção obtida em 38,0%. Para a segunda safra do produto, a redução na produção em relação ao mês anterior decorre, principalmente, das revisões nas informações efetuadas na Paraíba (-47,9%) e em Pernambuco (-76,7%). Na Paraíba a queda na produção se deve ao veranico ocorrido em março e abril no sertão e ao excesso de chuvas durante o ciclo da lavoura na parte leste do estado. Em Pernambuco houve redistribuição dos números em função de lançamentos indevidos de 2ª safra quando se tratavam, na realidade, de 1ª safra. Para a 3ª safra de feijão, a retração na produção é resultado das modificações nos dados de Minas Gerais que, comparativamente a outubro, diminuiu o rendimento médio em 5,7% em virtude de infestação por mosca branca nas lavouras do município de Unaí, o que resultou numa queda na produção de -5,9%.

MILHO (em grão) Total - A produção nacional do milho em grão em 2011, para ambas as safras, totaliza 56,2 milhões de toneladas, mostrando uma variação negativa de -0,3% frente à de outubro. A 1ª safra alcançou 34,1 milhões de toneladas, apresentando um decréscimo de -0,5%, comparando com a estimativa anterior. Está queda é decorrente de reavaliações nos dados finais de colheita de Pernambuco (-32,7%) e da Paraíba (-36,8%), cuja redução ocorreu por conta do excesso de chuvas em parte do leste e pela irregularidade pluviométrica no sertão do estado. A participação na produção nacional, segundo as três maiores regiões produtoras, encontra-se assim distribuída: Sul (45,4%), Sudeste (27,9%) e Nordeste (12,4%). Para a 2ª safra, estima-se uma produção de 22,1 milhões de toneladas, informação praticamente inalterada (variação negativa absoluta de 599 toneladas) frente à anteriormente divulgada. As regiões Centro-Oeste e Sul, que tem o Paraná como único representante, concentram 90,5% da produção nacional com participações individuais de 62,5% e 28,0%, respectivamente.

Perspectivas para a produção agrícola de 2012

O IBGE realizou, em novembro, o segundo prognóstico de área e produção para a safra de 2012, nas regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste e em Rondônia, Maranhão, Piauí e Bahia. No comparativo das safras 2011 e 2012, verificam-se retrações nos rendimentos de alguns produtos. Notadamente para a soja e para o milho 1ª safra, as condições climáticas, nos principais centros produtores, foram excelentes em 2011, sendo registrados recordes históricos de rendimentos médios para esses dois produtos. Assim, neste segundo prognóstico, a produção de cereais, leguminosas e oleaginosas para 2012 é estimada em 160,5 milhões de toneladas, superando em 0,6% a safra de grãos constatada em 2011 devido aos ganhos esperados nas regiões Nordeste (4,5%), Sudeste (2,0%) e Centro-Oeste (3,6%), enquanto a área a ser colhida de 50,0 milhões de hectares cresce 2,8%, tendo em vista que houve incremento na maioria das unidades da federação, com exceção do Piauí, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo e Paraná. As informações da pesquisa do prognóstico representam 73,8% da produção nacional prevista, enquanto as projeções realizadas respondem por 26,2% do valor total.

Dentre os produtos analisados para a próxima safra de verão, foram registradas variações positivas na produção do algodão herbáceo (1,9%) e do milho 1ª safra (8,8%). Com variação negativa, amendoim em casca 1ª safra (14,3%), arroz em casca (8,6%), feijão em grão 1ª safra (8,1%) e soja em grão (1,3%). Com relação à área a ser colhida, à exceção do milho 1ª safra e soja em grão que apresentam, respectivamente, acréscimos de 9,7% e 2,1%, para os demais produtos verificam-se decréscimos nas áreas a serem colhidas: algodão herbáceo em caroço (-0,3%), amendoim em casca 1ª safra (-1,5%), arroz em casca (-6,7%) e feijão em grão 1ª safra (-4,6%).

ALGODÃO EM CAROÇO - O prognóstico da produção de algodão em caroço é da ordem de 5,2 milhões toneladas, maior 1,9% que a obtida em 2011. Isso reverte o quadro inicialmente apontado em outubro devido à inclusão das primeiras estimativas dos centros produtores da região Nordeste, que anteriormente eram projeções. Na Bahia, segundo maior produtor nacional, a produção esperada de 1.577.712 toneladas é apenas -0,1% menor que a desse ano. O Piauí, embora com pequena participação, apresenta ganhos de 45,0% na produção e de 26,9% na área plantada, constatado em levantamento direto com produtores do cerrado, em face da demanda do mercado e da instalação de novas indústrias de beneficiamento. Vale ressaltar que o Mato Grosso, maior produtor nacional, reajustou a produção em 0,6% comparativamente ao primeiro prognóstico. Por outro lado, neste estado, o plantio se estende por um longo período, de dezembro a fevereiro, havendo, portanto, possibilidade de novas áreas serem incorporadas ao processo produtivo.

ARROZ - No caso do arroz, a produção esperada de 12,3 milhões de toneladas é -8,6% inferior à obtida em 2011. Este decréscimo se deve, notadamente, ao Rio Grande do Sul, maior produtor, com participação de 66,8% da produção nacional. Esse estado mantém, neste segundo prognóstico, a produção esperada de 8.214.000 toneladas informada anteriormente, mostrando uma diminuição de -8,1% comparada com a de 2011. Confirmou-se a tendência inicial de uma área plantada ou a ser plantada de 1.110.000 hectares, menor -5,2% que a de 2011, como consequência dos baixos preços do produto e da falta de água nas barragens em parte do estado. Salienta-se ainda que o Mato Grosso, maior estado produtor deste cereal no Centro-Oeste, acentuou a perspectiva de queda, com uma diminuição na produção de -18,4% em relação à verificada no primeiro prognóstico. Esse dado vem corroborar com a informação do mês passado, quando se alertava para o fato do produto ser usualmente cultivado na região de cerrados em condição de sequeiro, utilizado para a renovação de pastagens e abertura de áreas, e vem enfrentando dificuldades de expansão devido à maior fiscalização por parte dos órgãos ambientais.

FEIJÃO 1ª safra - O prognóstico para a safra nacional de feijão 1ª safra em 2012 indica uma produção esperada de 1,8 milhão de toneladas, -8,1% aquém da produção alcançada em 2011. A área plantada ou a plantar, de 2,2 milhões hectares, apresenta redução de -4,6%. Os baixos preços praticados com o feijão, ao longo da última safra, e o fato de outros produtos como a soja e o milho apresentarem maiores perspectivas de rentabilidade, são apontados como principais causas que desestimularam os produtores a não ampliarem seus plantios. No Paraná, maior produtor nacional com participação de 23,7%, a área plantada de 255.787 hectares e a produção esperada de 430.063 toneladas são menores que as registradas em igual período do ano anterior, sendo estimadas em -25,7% e -19,4%, respectivamente. Em relação ao levantamento de outubro, com o plantio totalmente concluído em novembro, houve quedas na área (-5,4%) e na produção (-6,2%).

MILHO 1ª safra - Para o milho 1ª safra, espera-se uma produção de 37,1 milhões de toneladas, maior 8,8% que a observada em 2011 devido à expansão de 7,7% na área de cultivo, estimada em 8.267.756 hectares, com um rendimento médio 4.490 kg/ha, -0,8% inferior. O cenário favorável de recuperação dos preços do produto, que veio se consolidando ao longo do ano, fez com que muitos produtores o preferissem, nesse cultivo de verão, em detrimento de outras culturas como o feijão e a soja. Vale salientar que o Paraná, nessa segunda avaliação, consolida a posição, perdida para Minas Gerais em 2011, de maior produtor neste período de plantio com participação de 20,0%, apontando, relativamente a outubro, incrementos na área (1,6%) e produção (1,7%). O milho está sendo o principal responsável pelo aumento da produção esperada de grãos para 2012, mostrado neste levantamento, que passou a contribuir com 1.556.579 toneladas, 4,4% a mais que a informada no mês passado.

SOJA - A produção esperada em 2012 de 73,9 milhões de toneladas soja indica uma variação negativa de -1,3% em comparação ao volume atualmente informado para 2011, porém acrescida em 1,7% quando confrontada à informação de outubro. A área a ser colhida (24,6 milhões de hectares) mostra um crescimento de 2,1%, enquanto o rendimento esperado (3.007 kg/ha) apresenta um decréscimo de -3,4%. O Mato Grosso, maior produtor nacional, ampliou a área de cultivo em 6,9%, sendo estimados 6,9 milhões de hectares plantados para uma produção esperada de 22,0 milhões de toneladas, superior 5,6% à deste ano e 2,8% maior que a informação anterior. No Paraná, segundo produtor, a área plantada de 4.402.682 hectares e a produção esperada de 14.165.344 toneladas são inferiores às de 2011 em -3,8% e -8,2%, respectivamente, e praticamente inalteradas frente a outubro, registrando reduções na área e na produção de -0,1%.

O Levantamento Sistemático da Produção Agrícola (LSPA) é uma pesquisa mensal de previsão e acompanhamento das safras dos principais produtos agrícolas, cujas informações são obtidas por intermédio das Comissões Municipais (COMEA) e/ou Regionais (COREA); consolidadas em nível estadual pelos Grupos de Coordenação de Estatísticas Agropecuárias (GCEA) e posteriormente, avaliadas, em nível nacional, pela Comissão Especial de Planejamento Controle e Avaliação das Estatísticas Agropecuárias (CEPAGRO) constituída por representantes do IBGE e do Ministério da Agricultura, Pecuária e do Abastecimento (MAPA).

Em atenção a demandas dos usuários de informação de safra, os levantamentos para Cereais, Leguminosas e Oleaginosas (caroço de algodão, amendoim, arroz, feijão, mamona, milho, soja, aveia, centeio, cevada, girassol, sorgo, trigo e triticale) foram realizados em estreita colaboração com a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), órgão do Ministério de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), continuando um processo de harmonização das estimativas oficiais de safra, iniciado em novembro de 2007, para as principais lavouras brasileiras.

Comunicação Social
08 de dezembro de 2011

CARNES 2011

2011-12-30T01:45:00.001-08:00
CARNES

Carne pode definir cumprimento da meta de inflação em 2011, diz FGV
O preço das carnes no atacado, que teve alta de 5,26% em novembro, já está em desaceleração, com variação de 2,84% em dezembro

Denise Abarca, da Agência Estado

SÃO PAULO - O comportamento dos preços da carne bovina no varejo pode ser decisivo para definir se a inflação fechará ou não 2011 acima do teto da meta de 6,5%, definida pelo Conselho Monetário Nacional (CMN), segundo análise do coordenador de Análises Econômicas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Salomão Quadros. "Pode ser o fator determinante para definir se a inflação romperá a meta", disse, em entrevista coletiva para comentar o Índice Geral de Preços - Mercado (IGP-M) de -0,12% em dezembro.

Em 2011 até novembro, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) acumula variação positiva de 5,97%.

Segundo o coordenador, os preços das carnes no atacado, que tiveram alta forte, de 5,26% em novembro, já estão em desaceleração, com variação de 2,84% em dezembro, movimento que em breve deve ser captado pelos índices de inflação ao consumidor. Por enquanto, no varejo, ainda estão elevados. "A dúvida é se a desaceleração dos preços já vista nos frigoríficos será captada ainda em dezembro pelo IPCA", comentou.

Dentro do Índice de Preços ao Consumidor - Mercado (IPC-M), que acelerou de 0,43% para 0,71% entre novembro em dezembro, o destaque foi justamente o avanço de 0,52% para 1,24% do grupo Alimentação, liderado por carnes bovinas (1,95% para 5,36%). "O destaque de alta foi a carne, mas o movimento está perto do final", disse. Para o coordenador, os preços de alimentação como um todo devem ceder nos próximos meses, captando o que já ocorre no atacado, "mas não de uma vez", em razão do tradicional impacto das chuvas no início do ano sobre os produtos in natura.

De acordo com Quadros, o IPC deve experimentar alívio no curto prazo, em função basicamente do desempenho benigno de bens de consumo, enquanto para serviços o cenário não é tão tranquilo. Serviços tiveram queda de 0,49% para 0,43% entre novembro e dezembro. "A perspectiva de desaceleração está mais para os bens de consumo que para os serviços. Embora tenham tido leve recuo, é cedo para dizer que o movimento tem fôlego. É um ponto de interrogação", declarou.

BRASIL : DADOS ECONÔMICOS 2011.

2011-12-30T01:32:00.001-08:00

UMA CONSTATAÇÃO DA FGV :

"A perspectiva de desaceleração está mais para os bens de consumo que para os serviços. Embora tenham tido leve recuo, é cedo para dizer que o movimento tem fôlego. É um ponto de interrogação"

EMPRESAS BRASILEIRAS NA BOLSA.

EMPRESAS BRASILEIRAS PERDEM R$ 213 BI EM VALOR DE MERCADO NO ANO Data:28/12/2011 14:09

As empresas brasileiras de capital aberto perderam R$ 213,5 bilhões em valor de mercado em 2011, afirma estudo da consultoria Economática.

De acordo com os números, as ações das 323 empresas analisadas valiam R$ 2,21 trilhões na terça-feira (27), contra R$ 2,42 trilhões em dezembro de 2010. A conta considera a adição dos IPOs (ofertas iniciais de ações) ocorridos neste ano.

Apesar disso, sete entre os 23 setores da Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo) tiveram aumento no valor de mercado em 2011.

O setor com maior valorização no preço das ações foi o de Alimentos e Bebidas com R$ 48,8 bilhões, com destaque para a AmBev, que registrou o maior crescimento entre todas as empresas listadas --R$ 41,5 bilhões.

A segunda colocação ficou com o setor de Energia Elétrica. O setor possuía valor de mercado de R$ 211,1 bilhões em 27 de dezembro, contra R$ 183,1 bilhões no ano passado.

Os outros setores que registraram crescimento foram Telecomunicações, Software e Dados, Química, Têxtil e Outras atividades relacionadas a investimentos financeiros.

Na outra ponta, o setor com a maior queda de valor foi o de Petróleo e Gás, que perdeu R$ 96,8 bilhões neste ano. A Petrobras foi a principal influência negativa, com redução de R$ 78,9 bilhões no período analisado --a maior entre as empresa listadas.

Veja as empresas que tiveram as maiores altas e quedas de valor de mercado em 2011:

AmBev - R$ 41,5 bilhões (valor de mercado de R$ 185,8 bi em 27/12)
TIM - R$ 8,4 bilhões (R$ 23,1 bilhões)
BRFoods - R$ 8,1 bilhões (R$ 31,9 bilhões)
Cielo - R$ 7,7 bilhões (R$ 26,0 bilhões)
Souza Cruz - R$ 7,5 bilhões (R$ 35,2 bilhões)
Valefert - R$ 5,7 bilhões (R$ 14,2 bilhões)
CPFL Energia - R$ 5,7 bilhões (R$ 25,5 bilhões)
Redecard - R$ 5,3 bilhões (R$ 19,4 bilhões)
Telemar N L - R$ 4,9 bilhões (R$ 17,3 bilhões)
Cemig - R$ 4,5 bilhões (R$ 21,0 bilhões)

BOVESPA

Bovespa fecha o ano com prejuízo de 18,11%, pior resultado desde 2008

UOL Economia

Bovespa fecha o ano com prejuízo de 18,11%, pior resultado desde 2008
Do UOL Economia, em São Paulo

O Ibovespa, principal índice de ações na Bolsa paulista, fechou o dia em alta de 0,39%, aos 56.754,08 pontos. A sessão movimentou apenas R$ 5,2 bilhões.

No acumulado de 2011, porém, a Bovespa registrou um prejuízo de 18,11%.

Foi o terceiro pior resultado da Bolsa desde o início do plano real, em 1994, ficando atrás apenas de 2008 (-41,22%) e de 1998 (-33,46%).

Na sexta-feira (30) não haverá expediente bancário, nem negócios nos mercados financeiros do país.

Bovespa é única aplicação com prejuízo entre seis investimentos avaliados
A Bolsa brasileira foi a única entre seis aplicações a registrar prejuízo este ano, segundo levantamento da consultoria Economatica.

A melhor aplicação do ano foi do ouro, com valorização de 16,46%. Em seguida aparece o dólar Ptax Venda, com alta de 11,84%.

Dólar salta 12,15% no acumulado de 2011, maior alta anual desde 2008
O dólar comercial terminou o dia no vermelho nesta quinta-feira (29), quebrando uma sequência de quatro altas diante do maior apetite por risco nos mercados internacionais após dados positivos nos Estados Unidos. Mas a cotação disparou no acumulado do ano, registrando a maior variação desde 2008, ano da crise financeira internacional.

A moeda norte-americana fechou nesta quinta com recuo de 0,27%, vendido a R$ 1,869. No acumulado do ano, o dólar saltou 12,15% frente ao real, a maior alta percentual desde a disparada de 31,29% em 2008, ano em que os mercados financeiros foram abalados pela maior crise financeira desde o pós-guerra.
Destaques do Ibovespa
Nas pontas do índice, o papel ordinário da Usiminas (USIM3) foi o destaque de alta, com um salto de 10%, a R$ 17,15. Na ponta contrária, JBS (JBSS3) tombou 4,4%, a R$ 6,08.

A primeira sessão de 2012 marcará a inclusão do papel da empresa de aluguel de carros Localiza (RENT3) no Ibovespa, que assim passará a ser composto por 70 ativos.

Expectativas para a Bovespa em 2012
Para profissionais do mercado, há poucas chances de uma recuperação mais significativa do mercado acionário, pelo menos enquanto o medo de quebradeira generalizada na zona do euro não for dissipado.

"A liquidez ainda está empoçada; só deve melhorar depois do primeiro trimestre (de 2012)", disse o responsável pelo banco de investimentos Bradesco BBI, Sérgio Clemente.

Segundo Walter Mendes, sócio da Cultinvest, entre os fatores que podem contribuir para a recuperação no próximo ano está o fato de a bolsa brasileira estar bastante "descontada" em relação aos mercados internacionais.

Como de forma geral as empresas do país seguiram crescendo nos últimos anos, marcadas por instabilidade internacional, os múltiplos da bolsa brasileira estão bem menores do que os de outros mercados, mesmo emergentes. Em termos nominais, o Ibovespa está no mesmo patamar alcançado em meados de 2007. Na máxima histórica, o índice superou 73 mil pontos, no começo do ano seguinte.

"Nós estamos no meio de um ciclo de corte de juros, a economia americana está lentamente se recuperando e tenho a expectativa de que não haja ruptura na Europa nem desaceleração muito forte na Ásia", afirmou Mendes, referindo-se à taxa Selic brasileira, que fechou este ano a 11%, depois de alcançar 12,50% em julho.

(Com informações da Reuters)
29/12/2011 - 18h23 / Atualizada 29/12/2011 - 19h10

DÓLAR.
29/12/2011 - 17h53
Veja principais medidas do governo em 2011 para controlar o dólar
Do UOL Economia, em São Paulo

Confira as principais medidas e ações adotadas pelo governo no mercado cambial ao longo deste ano:

15 de dezembro/2011
O Banco Central anuncia leilão de venda, com compromisso de compra, de dólares no mercado. A demanda foi pequena e os preços pedidos pelos investidores muito elevados e, por isso, a autoridade monetária não aceitou as propostas.

22 de setembro
O Banco Central realiza leilão de swap cambial tradicional que, na prática, equivale a uma venda de dólares no mercado futuro. Neste dia, a moeda norte-americana fecha a R$ 1,90.

14 de setembro
O Banco Central para de atuar no mercado à vista, comprando dólares, quando a moeda norte-americana já havia entrado na casa de R$ 1,70.

27 de julho
O governo altera regulamentação do Imposto sobrer Operações Financeiras (IOF) por medida provisória (MP) e passa a cobrar imposto de 1% sobre posições vendidas líquidas com derivativos de câmbio. A alíquota pode ser elevada para até 25%. A MP determinou ainda que o Conselho Monetário Nacional (CMN) passa a ser o responsável pela coordenação da supervisão de todo o mercado de derivativos, algo que cabia à BM&FBovespa.

8 de julho
O Banco Central aumenta a exigência de depósito compulsório sobre as posições vendidas de bancos no mercado à vista. O limite agora para cada instituição passou de US$ 3 bilhões para US$ 1 bilhão, ou o valor equivalente ao patrimônio de referência. O que exceder esses patamares, terá incidência de compulsório.

6 de abril
O governo estende a 720 dias prazo de empréstimos externos sujeitos à alíquota de 6% de IOF.

29 de março
O Ministério da Fazenda eleva a 6 por cento o IOF sobre os empréstimos externos com prazo mínimo de até 360 dias. Até então, a alíquota variava conforme o prazo.

28 de março
Medida publicada no Diário Oficial aumenta a alíquota cobrada sobre as compras de bens e serviços com cartões de crédito no exterior, de 2,38% para 6,38%.

25 de janeiro
O Banco Central regulamenta compra de dólares a termo, com data de liquidação diferenciada. A partir de então, intervenção se torna menos previsível, com o governo alternando compras à vista, a termo e no futuro.

14 de janeiro
O Banco Central volta a intervir no mercado futuro de câmbio com por meio dos leilões de swap cambial reverso. Esse tipo de operação, que equivale a uma compra de dólares no mercado futuro, havia caído em desuso após o auge da crise global em 2008.

6 de janeiro
O Banco Central anuncia a imposição de um depósito compulsório sobre as posições cambiais vendidas dos bancos a partir de 4 de abril. O depósito é de 60% sobre a posição que excedia o menor dos seguintes valores: 3 bilhões de dólares ou o patrimônio de referência dos bancos.

(Com informações da Reuters)

OURO.
16/01/2012 UOL Economia

16/01/2012 - 09h00
Ouro tem melhor rentabilidade em 2011, mas consultores questionam o investimento
Anne Dias - Do UOL, em São Paulo

Ouro ganha disparado da inflação em 2011; poupança fica pouco acima
Especialistas sugerem investimentos para se proteger da inflação
Em 2011, qual foi o investimento que deu maior rentabilidade líquida (sem inflação, taxas e Imposto de Renda)? O ouro. Qual investimento rendeu mais que dólar, tesouro direto, fundo DI, Bolsa ou poupança? Ele de novo, o ouro. Qual é o investimento que o mundo todo vê como porto seguro? Adivinha. O ouro.

Dito isso, você pode concluir que ele, o ouro, pode ser uma boa opção de diversificação para você também. Muitos consultores financeiros discordam, por uma série de motivos. Vamos a eles.

Há o problema básico sobre onde guardar o metal. Você deixaria sua peça em casa?

Há o risco da variação dos preços do ouro e do dólar. “Nosso ouro segue o preço do ouro negociado nos Estados Unidos, então o dólar afeta bastante”, afirma o consultor financeiro André Massaro, da MoneyFit.

Ele não gera renda, ao contrário de outros investimentos, como ações que pagam dividendos ou dos títulos públicos. “A única forma de ganhar dinheiro com ouro é tirando proveito da movimentação de preços. O ouro é altamente especulativo, exige um 'timing' adequado para ser operado. Se investidores profissionais já têm muita dificuldade em acertar o 'timing' correto, imagine os amadores...”, diz Massaro.

Outro problema: a cotação. “O preço do ouro não depende só do aumento ou diminuição de sua produção, pois ele é diretamente afetado pela conjuntura econômica mundial. Os países que dispõem de grandes reservas de ouro colocam e retiram o ouro do mercado de acordo com suas necessidades econômicas e financeiras”, afirma o consultor financeiro Conrado Navarro, sócio do site Dinheirama. Daí o caráter especulativo do metal.

Resumindo: “O preço do ouro depende da instabilidade política dos países produtores, da atuação de investidores e especuladores no mercado internacional, do preço do petróleo, do mercado de câmbio, da inflação, da perspectiva de produção futura, das jazidas em atividade, das crises econômicas mundiais, entre outros fatores”, afirma Navarro.

Como investir, apesar dos riscos
Mesmo conhecendo os riscos, você pode acreditar que o ouro é uma boa alternativa para seu caso. Sendo assim, a melhor maneira de investir neste ativo é via corretoras, comprando e vendendo o metal na BM&F, ou no chamado mercado balcão, que são as corretoras e distribuidoras especializadas.

“Via de regra, negociar ouro é fácil, mas no caso da BM&F, se o investidor comprar ouro físico (em barras), na hora da venda ele terá que mostrar certificados de origem e pureza, e isso pode deixar a operação um pouco mais complexa”, diz André Massaro.

Segundo Navarro, as corretoras e distribuidoras de valores criaram diversos produtos a partir dos contratos e barras de 250 gramas, vendendo desde pequenas quantidades (1g a 10g).

“Você escolhe a quantidade e faz o pagamento via boleto bancário. O ouro é enviado pelos Correios e entregue em mãos com certificado de garantia e nota fiscal de negociação”, diz Conrado. Para vender, basta levar o ouro até um balcão de atendimento da corretora escolhida ou enviar o material pelos Correios e ela realizará a avaliação e recompra em até três dias úteis.

É possível também fazer o investimento via fundos, que cobram taxa de administração.

O Imposto de Renda que incide sobre o ouro segue as mesmas regras de um ativo de renda variável (isento até R$ 20 mil por mês ou 15% de imposto para quem não comprar e vender no mesmo dia e 20% para quem for fazer “day trade”).

A liquidez é alta, uma vez que as próprias corretoras acabam comprando o ouro.

“Basta o investidor levar seus documentos e os do ouro para que a equipe possa avaliá-lo e efetuar a recompra. A avaliação das barras de ouro e o pagamento são feitos na hora”, diz Navarro.

JUROS.

16/01/2012 - 11h25
Juros cobrados dos consumidores atingem menor nível desde 1995
UOL - São Paulo
Os juros cobrados dos consumidores nos financiamentos alcançaram, em dezembro, o menor nível desde 1995, segundo levantamento da Anefac (Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade) divulgado nesta segunda-feira (16).

A taxa média no mês passado foi de 6,58% ao mês, ou 114,84% ao ano.

Das seis linhas voltadas para a pessoa física que foram pesquisadas pela Anefac, uma se manteve estável e cinco foram reduzidas.

Em nota, a Anefac atribui a queda na maior parte dos empréstimos para consumidores às medidas que o Banco Central e o Ministério da Fazenda vêm promovendo para incentivar o consumo.

As medidas mais importantes nesse sentido, para a Anefac, teriam sido a última redução da taxa básica de juros da economia, a Selic (que, em novembro, caiu de 11,5% para 11% ao ano) e a queda do IOF nas operações de crédito.

Juros das lojas caíram para 5,36%, taxa do cartão de crédito ficou estável
Os juros cobrados nos financiamentos feitos diretamente pelas lojas caíram de 5,46% ao mês para 5,36% mensais.

A taxa do cheque especial teve queda de 8,41% para 8,36% ao mês; a do Crédito Direto ao Consumidor, oferecido pelos bancos, de 2,20% para 2,18% ao mês.

Caíram também os juros cobrados no empréstimo pessoal concedido pelos bancos (de 4,39% para 4,21%) e do empréstimo pessoal concedido pelas financeiras (8,88% para 8,66%).

No caso do cartão de crédito, a taxa se manteve estável, na comparação com novembro, em 10,69%. É a mesma taxa cobrada desde dezembro de 2010.

Expectativa é de novas reduções nos próximos meses
Entre os juros cobrados das empresas, todas as três linhas de crédito pesquisadas tiveram redução na taxa.

A taxa de juros média geral para pessoa jurídica caiu de 3,98% ao mês (59,92% ao ano) em novembro de 2011 para 3,87% ao mês (57,72% ao ano) em dezembro. É a menor taxa média de juros registrada desde fevereiro de 2011.

A expectativa da Anefac é que novas reduções sejam feitas nos próximos meses, tanto nos juros cobrados dos consumidores como das empresas.

CARNES

Carne pode definir cumprimento da meta de inflação em 2011, diz FGV
O preço das carnes no atacado, que teve alta de 5,26% em novembro, já está em desaceleração, com variação de 2,84% em dezembro

Denise Abarca, da Agência Estado

SÃO PAULO - O comportamento dos preços da carne bovina no varejo pode ser decisivo para definir se a inflação fechará ou não 2011 acima do teto da meta de 6,5%, definida pelo Conselho Monetário Nacional (CMN), segundo análise do coordenador de Análises Econômicas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Salomão Quadros. "Pode ser o fator determinante para definir se a inflação romperá a meta", disse, em entrevista coletiva para comentar o Índice Geral de Preços - Mercado (IGP-M) de -0,12% em dezembro.

Em 2011 até novembro, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) acumula variação positiva de 5,97%.

Segundo o coordenador, os preços das carnes no atacado, que tiveram alta forte, de 5,26% em novembro, já estão em desaceleração, com variação de 2,84% em dezembro, movimento que em breve deve ser captado pelos índices de inflação ao consumidor. Por enquanto, no varejo, ainda estão elevados. "A dúvida é se a desaceleração dos preços já vista nos frigoríficos será captada ainda em dezembro pelo IPCA", comentou.

Dentro do Índice de Preços ao Consumidor - Mercado (IPC-M), que acelerou de 0,43% para 0,71% entre novembro em dezembro, o destaque foi justamente o avanço de 0,52% para 1,24% do grupo Alimentação, liderado por carnes bovinas (1,95% para 5,36%). "O destaque de alta foi a carne, mas o movimento está perto do final", disse. Para o coordenador, os preços de alimentação como um todo devem ceder nos próximos meses, captando o que já ocorre no atacado, "mas não de uma vez", em razão do tradicional impacto das chuvas no início do ano sobre os produtos in natura.

De acordo com Quadros, o IPC deve experimentar alívio no curto prazo, em função basicamente do desempenho benigno de bens de consumo, enquanto para serviços o cenário não é tão tranquilo. Serviços tiveram queda de 0,49% para 0,43% entre novembro e dezembro. "A perspectiva de desaceleração está mais para os bens de consumo que para os serviços. Embora tenham tido leve recuo, é cedo para dizer que o movimento tem fôlego. É um ponto de interrogação", declarou.

GRÃOS

Em 2012, IBGE prevê safra de grãos 0,6% maior.

A décima primeira estimativa da safra nacional de cereais, leguminosas e oleaginosas indica uma produção da ordem de 159,5 milhões de toneladas, superior em 6,6 % à safra recorde de 2010 (149,6 milhões de toneladas) e -0,1% menor que a estimativa de outubro. A área a ser colhida em 2011, de 48,6 milhões de hectares, apresenta acréscimo de 4,6% comparado a 2010, e decréscimo de 5.128 hectares (-0,0%) frente à informação do mês passado. As três principais culturas, que, somadas, representam 90,6% da produção de cereais, leguminosas e oleaginosas, o arroz, o milho e a soja, respondem por 82,3% da área a ser colhida registrando, em relação ao ano anterior, variações de 1,7%, 3,4% e 3,3%, respectivamente. No que se refere à produção, o arroz, o milho e a soja mostram, nessa ordem, acréscimos de 19,0%, 0,3% e 9,2%.

O IBGE também realizou, em novembro, o segundo prognóstico de área e produção para a safra de 2012. A produção de cereais, leguminosas e oleaginosas para 2012 é estimada em 160,5 milhões de toneladas, 0,6% superior à de 2011. A área a ser colhida (50,0 milhões de hectares) cresce 2,8%.

A publicação completa da pesquisa pode ser acessada na página
http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/indicadores/agropecuaria/lspa/default.shtm.

Entre as grandes regiões, o volume da produção 2011 apresenta a seguinte distribuição: região Sul, 67,1 milhões de toneladas; Centro-Oeste, 56,0 milhões de toneladas; Sudeste, 17,4 milhões de toneladas; Nordeste, 14,6 milhões de toneladas; e Norte, 4,3 milhões de toneladas. Na comparação com 2010, houve incrementos em todas as regiões: Norte, 7,9%; Nordeste, 24,3%; Sudeste, 1,9%; Sul, 4,6%; e Centro-Oeste, 6,7%. O Paraná lidera a produção nacional de grãos, com uma participação de 19,8%, seguido pelo Mato Grosso, com 19,6%, e o Rio Grande do Sul, com 18,3%:

Estimativa de novembro em relação à produção obtida em 2010

Dentre os vinte e cinco produtos selecionados, dezesseis apresentam variação positiva na estimativa de produção em relação ao ano anterior: algodão herbáceo em caroço (72,7%), amendoim em casca 1ª safra (27,3%), arroz em casca (19,0%), batata-inglesa 1ª safra (13,3%), batata-inglesa 2ª safra (5,5%), batata-inglesa 3ª safra (1,2%), cacau em amêndoa (6,2%), cevada em grão (7,4%), feijão em grão 1ª safra (29,6%), laranja (3,1%), mamona em baga (30,5%), mandioca (7,5%), milho em grão 1ª safra (3,1%), soja em grão (9,2%), sorgo em grão (29,5%) e triticale em grão (24,8%). Com variação negativa: amendoim em casca 2ª safra (-39,8%), aveia em grão (-10,8%), café em grão (-7,2%), cana-de-açúcar (-9,4%), cebola (-5,3%), feijão em grão 2ª safra (-7,1%), feijão em grão 3ª safra (-8,8%), milho em grão 2ª safra (-3,7%) e trigo em grão (-14,0%).

Destaques na estimativa de novembro em relação a outubro de 2011

CAFÉ (em grão) - Na comparação das estimativas mês a mês, a produção de 2,7 milhões de toneladas (44,5 milhões de sacas) teve um acréscimo de 0,3% em relação a outubro. A área total no país, em 2011, reavaliada este mês, aumentou 0,1% e o rendimento médio, 0,3%. Apenas a área colhida apresenta discreta redução, de -591 hectares. Minas Gerais, maior produtor brasileiro de café, apresenta, neste mês, em relação ao mês passado, acréscimo de 0,7% na produção esperada para 2011, totalizando 1,3 milhão de toneladas (22,3 milhões de sacas de 60 kg), considerando as duas espécies em conjunto (arábica e canephora), que representam 50,1% do total esperado para o país em 2011. A área a ser colhida está reavaliada em 1,0 milhão de hectares. O rendimento aumenta 0,8% em relação a outubro. Este aumento, em relação à estimativa do mês anterior, se deve às reavaliações em Araguari (Cerrado), Andradas (Sul) e Muriaé (Zona da Mata) e explicam, também, o acréscimo da produção nacional (0,3%). Nenhuma outra unidade da federação de peso na cafeicultura nacional (ES, SP e RO) apresentou variações em novembro, repetindo-se, nesta publicação, os números já divulgados em outubro.

FEIJÃO (em grão) Total - A produção nacional de feijão, considerando as três safras do produto, está avaliada em 3.525.854 toneladas, inferior 1,4% em relação ao mês anterior e está assim distribuída: 1.974.531 toneladas da 1ª safra (56,0%), 1.119.273 toneladas da 2ª safra (31,7%) e 432.050 toneladas da 3ª safra (12,3%). Comparativamente ao mês passado, o feijão 1ª safra apresentou acréscimo de 1,3% enquanto as produções dos feijões 2ª e 3ª safras registraram reduções de 5,4% e 3,0%, respectivamente. O ganho na produção do feijão 1ª safra se deve às reavaliações nos números finais de colheita, notadamente, a do estado de Pernambuco, que alterou positivamente a produção obtida em 38,0%. Para a segunda safra do produto, a redução na produção em relação ao mês anterior decorre, principalmente, das revisões nas informações efetuadas na Paraíba (-47,9%) e em Pernambuco (-76,7%). Na Paraíba a queda na produção se deve ao veranico ocorrido em março e abril no sertão e ao excesso de chuvas durante o ciclo da lavoura na parte leste do estado. Em Pernambuco houve redistribuição dos números em função de lançamentos indevidos de 2ª safra quando se tratavam, na realidade, de 1ª safra. Para a 3ª safra de feijão, a retração na produção é resultado das modificações nos dados de Minas Gerais que, comparativamente a outubro, diminuiu o rendimento médio em 5,7% em virtude de infestação por mosca branca nas lavouras do município de Unaí, o que resultou numa queda na produção de -5,9%.

MILHO (em grão) Total - A produção nacional do milho em grão em 2011, para ambas as safras, totaliza 56,2 milhões de toneladas, mostrando uma variação negativa de -0,3% frente à de outubro. A 1ª safra alcançou 34,1 milhões de toneladas, apresentando um decréscimo de -0,5%, comparando com a estimativa anterior. Está queda é decorrente de reavaliações nos dados finais de colheita de Pernambuco (-32,7%) e da Paraíba (-36,8%), cuja redução ocorreu por conta do excesso de chuvas em parte do leste e pela irregularidade pluviométrica no sertão do estado. A participação na produção nacional, segundo as três maiores regiões produtoras, encontra-se assim distribuída: Sul (45,4%), Sudeste (27,9%) e Nordeste (12,4%). Para a 2ª safra, estima-se uma produção de 22,1 milhões de toneladas, informação praticamente inalterada (variação negativa absoluta de 599 toneladas) frente à anteriormente divulgada. As regiões Centro-Oeste e Sul, que tem o Paraná como único representante, concentram 90,5% da produção nacional com participações individuais de 62,5% e 28,0%, respectivamente.

Perspectivas para a produção agrícola de 2012

O IBGE realizou, em novembro, o segundo prognóstico de área e produção para a safra de 2012, nas regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste e em Rondônia, Maranhão, Piauí e Bahia. No comparativo das safras 2011 e 2012, verificam-se retrações nos rendimentos de alguns produtos. Notadamente para a soja e para o milho 1ª safra, as condições climáticas, nos principais centros produtores, foram excelentes em 2011, sendo registrados recordes históricos de rendimentos médios para esses dois produtos. Assim, neste segundo prognóstico, a produção de cereais, leguminosas e oleaginosas para 2012 é estimada em 160,5 milhões de toneladas, superando em 0,6% a safra de grãos constatada em 2011 devido aos ganhos esperados nas regiões Nordeste (4,5%), Sudeste (2,0%) e Centro-Oeste (3,6%), enquanto a área a ser colhida de 50,0 milhões de hectares cresce 2,8%, tendo em vista que houve incremento na maioria das unidades da federação, com exceção do Piauí, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo e Paraná. As informações da pesquisa do prognóstico representam 73,8% da produção nacional prevista, enquanto as projeções realizadas respondem por 26,2% do valor total.

Dentre os produtos analisados para a próxima safra de verão, foram registradas variações positivas na produção do algodão herbáceo (1,9%) e do milho 1ª safra (8,8%). Com variação negativa, amendoim em casca 1ª safra (14,3%), arroz em casca (8,6%), feijão em grão 1ª safra (8,1%) e soja em grão (1,3%). Com relação à área a ser colhida, à exceção do milho 1ª safra e soja em grão que apresentam, respectivamente, acréscimos de 9,7% e 2,1%, para os demais produtos verificam-se decréscimos nas áreas a serem colhidas: algodão herbáceo em caroço (-0,3%), amendoim em casca 1ª safra (-1,5%), arroz em casca (-6,7%) e feijão em grão 1ª safra (-4,6%).

ALGODÃO EM CAROÇO - O prognóstico da produção de algodão em caroço é da ordem de 5,2 milhões toneladas, maior 1,9% que a obtida em 2011. Isso reverte o quadro inicialmente apontado em outubro devido à inclusão das primeiras estimativas dos centros produtores da região Nordeste, que anteriormente eram projeções. Na Bahia, segundo maior produtor nacional, a produção esperada de 1.577.712 toneladas é apenas -0,1% menor que a desse ano. O Piauí, embora com pequena participação, apresenta ganhos de 45,0% na produção e de 26,9% na área plantada, constatado em levantamento direto com produtores do cerrado, em face da demanda do mercado e da instalação de novas indústrias de beneficiamento. Vale ressaltar que o Mato Grosso, maior produtor nacional, reajustou a produção em 0,6% comparativamente ao primeiro prognóstico. Por outro lado, neste estado, o plantio se estende por um longo período, de dezembro a fevereiro, havendo, portanto, possibilidade de novas áreas serem incorporadas ao processo produtivo.

ARROZ - No caso do arroz, a produção esperada de 12,3 milhões de toneladas é -8,6% inferior à obtida em 2011. Este decréscimo se deve, notadamente, ao Rio Grande do Sul, maior produtor, com participação de 66,8% da produção nacional. Esse estado mantém, neste segundo prognóstico, a produção esperada de 8.214.000 toneladas informada anteriormente, mostrando uma diminuição de -8,1% comparada com a de 2011. Confirmou-se a tendência inicial de uma área plantada ou a ser plantada de 1.110.000 hectares, menor -5,2% que a de 2011, como consequência dos baixos preços do produto e da falta de água nas barragens em parte do estado. Salienta-se ainda que o Mato Grosso, maior estado produtor deste cereal no Centro-Oeste, acentuou a perspectiva de queda, com uma diminuição na produção de -18,4% em relação à verificada no primeiro prognóstico. Esse dado vem corroborar com a informação do mês passado, quando se alertava para o fato do produto ser usualmente cultivado na região de cerrados em condição de sequeiro, utilizado para a renovação de pastagens e abertura de áreas, e vem enfrentando dificuldades de expansão devido à maior fiscalização por parte dos órgãos ambientais.

FEIJÃO 1ª safra - O prognóstico para a safra nacional de feijão 1ª safra em 2012 indica uma produção esperada de 1,8 milhão de toneladas, -8,1% aquém da produção alcançada em 2011. A área plantada ou a plantar, de 2,2 milhões hectares, apresenta redução de -4,6%. Os baixos preços praticados com o feijão, ao longo da última safra, e o fato de outros produtos como a soja e o milho apresentarem maiores perspectivas de rentabilidade, são apontados como principais causas que desestimularam os produtores a não ampliarem seus plantios. No Paraná, maior produtor nacional com participação de 23,7%, a área plantada de 255.787 hectares e a produção esperada de 430.063 toneladas são menores que as registradas em igual período do ano anterior, sendo estimadas em -25,7% e -19,4%, respectivamente. Em relação ao levantamento de outubro, com o plantio totalmente concluído em novembro, houve quedas na área (-5,4%) e na produção (-6,2%).

MILHO 1ª safra - Para o milho 1ª safra, espera-se uma produção de 37,1 milhões de toneladas, maior 8,8% que a observada em 2011 devido à expansão de 7,7% na área de cultivo, estimada em 8.267.756 hectares, com um rendimento médio 4.490 kg/ha, -0,8% inferior. O cenário favorável de recuperação dos preços do produto, que veio se consolidando ao longo do ano, fez com que muitos produtores o preferissem, nesse cultivo de verão, em detrimento de outras culturas como o feijão e a soja. Vale salientar que o Paraná, nessa segunda avaliação, consolida a posição, perdida para Minas Gerais em 2011, de maior produtor neste período de plantio com participação de 20,0%, apontando, relativamente a outubro, incrementos na área (1,6%) e produção (1,7%). O milho está sendo o principal responsável pelo aumento da produção esperada de grãos para 2012, mostrado neste levantamento, que passou a contribuir com 1.556.579 toneladas, 4,4% a mais que a informada no mês passado.

SOJA - A produção esperada em 2012 de 73,9 milhões de toneladas soja indica uma variação negativa de -1,3% em comparação ao volume atualmente informado para 2011, porém acrescida em 1,7% quando confrontada à informação de outubro. A área a ser colhida (24,6 milhões de hectares) mostra um crescimento de 2,1%, enquanto o rendimento esperado (3.007 kg/ha) apresenta um decréscimo de -3,4%. O Mato Grosso, maior produtor nacional, ampliou a área de cultivo em 6,9%, sendo estimados 6,9 milhões de hectares plantados para uma produção esperada de 22,0 milhões de toneladas, superior 5,6% à deste ano e 2,8% maior que a informação anterior. No Paraná, segundo produtor, a área plantada de 4.402.682 hectares e a produção esperada de 14.165.344 toneladas são inferiores às de 2011 em -3,8% e -8,2%, respectivamente, e praticamente inalteradas frente a outubro, registrando reduções na área e na produção de -0,1%.

O Levantamento Sistemático da Produção Agrícola (LSPA) é uma pesquisa mensal de previsão e acompanhamento das safras dos principais produtos agrícolas, cujas informações são obtidas por intermédio das Comissões Municipais (COMEA) e/ou Regionais (COREA); consolidadas em nível estadual pelos Grupos de Coordenação de Estatísticas Agropecuárias (GCEA) e posteriormente, avaliadas, em nível nacional, pela Comissão Especial de Planejamento Controle e Avaliação das Estatísticas Agropecuárias (CEPAGRO) constituída por representantes do IBGE e do Ministério da Agricultura, Pecuária e do Abastecimento (MAPA).

Em atenção a demandas dos usuários de informação de safra, os levantamentos para Cereais, Leguminosas e Oleaginosas (caroço de algodão, amendoim, arroz, feijão, mamona, milho, soja, aveia, centeio, cevada, girassol, sorgo, trigo e triticale) foram realizados em estreita colaboração com a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), órgão do Ministério de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), continuando um processo de harmonização das estimativas oficiais de safra, iniciado em novembro de 2007, para as principais lavouras brasileiras.

VEJA NO LINK DO BANCO CENTRAL

INDICADORES DA ECONOMIA BRASILEIRA.

http://www.bcb.gov.br/?INDECO

MATERIAL COMPILADO POR :

LAUDIZIO MARQUESI = CONSULOG

IMPOSTÔMETRO.

2011-12-30T01:06:00.001-08:00

Impostos pagos por brasileiros em 2011 comprariam as 25 maiores empresas do país
Do UOL Economia - 29/12/2011 - 12h47 / Atualizada 29/12/2011 - 19h38

O Brasil atingiu por volta das 19h35 desta quinta-feira (29) a marca recorde de R$ 1,5 trilhão de tributos federais, estaduais e municipais pagos só este ano, segundo dados do Impostômetro da ACSP (Associação Comercial de São Paulo).

Esse total equivale ao valor das 25 maiores empresas de capital aberto (com ações negociadas na Bolsa) no país por valor de mercado, segundo levantamento da consultoria Economática.

As 25 maiores empresas por valor de mercado
Empresa Setor Valor de mercado em 28.dez.11 (em milhões de reais)
Petrobras Petróleo e gás 289.665
Vale Mineração 200.393
Ambev Alimentos e bebidas 185.458
Itaú Unibanco Bancos 138.201
Bradesco Bancos 105.711
Banco do Brasil Bancos 67.141
Telef Brasil Telecomunicações 57.009
Santander BR Bancos 55.572
OGX Petróleo Petróleo e gás 44.496
Souza Cruz Outros 35.154
BRF Foods Alimentos e bebidas 31.444
Eletrobras Energia elétrica 26.079
Cielo Software e dados 26.048
CPFL Energia Energia elétrica 25.192
Gerdau Siderurgia e Metalúrgica 23.087
TIM Part. S/A Telecomunicações 22.750
CSN Siderurgia e Metalúrgica 21.636
CCR SA Transporte e serviços 21.487
Cemig Energia elétrica 20.618
Tractebel Energia elétrica 19.922
Redecard Software e dados 19.611
BMF Bovespa Bolsa de Valores 18.996
JBS Alimentos e bebidas 18.872
Ultrapar Química 17.234
Telemar N L Telecomunicações 17.117
TOTAL 1.509.093

Fonte: Economática
Impostos
Este será o primeiro ano em que o painel alcançará esse valor, um recorde histórico que representa um aumento na arrecadação de 17,1%, em termos nominais, e de 11%, em termos reais em relação a 2010 (R$ 1,29 trilhão).

Segundo a ACSP, a marca de R$ 1,51 trilhão mostra a velocidade com que os tributos vêm crescendo a cada ano.

“Esse recorde histórico de arrecadação deveria ser acompanhado de mais investimentos públicos na infraestrutura para reduzir o Custo Brasil e, assim, ajudar no desenvolvimento econômico e social do País”, afirmou o presidente da ACSP (Associação Comercial de São Paulo) e da Facesp (Federação das Associações Comerciais do Estado de São Paulo, Rogério Amato.

Impostômetro
O painel do Impostômetro foi inaugurado em 20 de abril de 2005 e está instalado no prédio da sede da ACSP.

Também pela internet qualquer cidadão pode acompanhar o total de tributos pagos pelos brasileiros aos governos federal, estadual e municipal.

O sistema informa ainda o total de impostos pagos desde janeiro do ano 2000 e faz estimativas de quanto será pago até dezembro deste ano e projeções para qualquer período indicado.

(Com informações do Infomoney)

IMPOSTÔMETRO.

DOUX FRANGOSUL : ESTADO PEDE QUITAÇÃO AOS FORNECEDORES.

2011-12-29T01:30:00.001-08:00

ATUALIZADO EM 02 - 02 - 2012.31/01/2012Doux promete ao MP acelerar pagamento a integradosAEEmpresa também se comprometeu a trabalhar para reduzir todo o passivo que tem com os produtores A Doux Frangosul prometeu acelerar o pagamento de seus criadores integrados, que somam atrasos de mais de 150 dias, além de trabalhar para reduzir todo o passivo que a empresa tem com os produtores. O compromisso foi firmado ontem em reunião com o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Sul, que divulgou nota sobre o encontro. O MP, no entanto, não citou prazos para a realização de pagamentos e nem o valor total dos débitos devidos pela Doux aos integrados. A empresa prometeu encaminhar ao Ministério Público um relatório detalhado, por escrito, no qual os valores da dívida com os produtores serão revelados. No encontro, a direção da Doux fez um "relato inicial das dificuldades pelas quais vem passando", mas, no comunicado, não há detalhes sobre o assunto. Participaram da reunião o diretor-geral da Doux Frangosul no Brasil, Aristides Vogt, advogados da empresa, o procurador-geral de Justiça, Eduardo de Lima Veiga, e o subprocurador-geral de Justiça para Assuntos Jurídicos, Ivory Coelho Neto. O Ministério Público reforçou que tem feito uma mediação entre a direção da empresa e os produtores, "procurando minimizar o impacto social decorrente da situação." O envolvimento do Ministério Público do Estado no caso Doux começou com a entrega de um documento por entidades e governo estadual com acusações de utilização de artifícios contábeis para transferir recursos da filial brasileira para a matriz francesa. A Doux rebateu as denúncias, dizendo que todas as remessas de recursos para a matriz são registradas nos balanços oficiais e efetuadas legalmente pelo Banco Central.
Agronegócios Notícia da edição impressa de 30/01/2012Liminar bloqueia bens da empresa Doux Frangosul Grupo de suinocultores buscou garantir na Justiça o pagamento de R$ 2 milhões, atrasado desde agosto de 2011Patrícia ComunelloUm grupo de produtores de suínos do Estado conseguiu o bloqueio judicial de bens da Doux Frangosul para garantir o pagamento de atrasados registrados desde agosto de 2011. A Justiça estadual em Montenegro, sede da empresa, concedeu liminares em ações individuais movidas por 13 proprietários de Unidades Produtoras de Leitões (UPLs). O grupo soma 17 mil matrizes, 60% do plantel dos integrados e mais de 40% de toda a capacidade das UPLs da Doux. O débito com os suinocultores é de R$ 2 milhões. O Ministério Público Estadual promete para esta semana medidas dentro da investigação sobre os balanços financeiros da Doux, pedida pelo governo estadual que levantou indícios de irregularidades na remessa de receitas da filial para o grupo Doux, na França.O juiz substituto da 1ª e 2ª Varas de Montenegro, Luís de Aguiar Tesheiner, atendeu aos pedidos assegurando bens móveis em garantia da dívida, conforme um dos advogados dos produtores Evandro Muliterno de Quadros. Os bens poderão ser os próprios animais destinados a abate devido à facilidade da liquidez do ativo, explicou o advogado. Os produtores esperam que a empresa se posicione em 30 dias sobre eventual proposta de acordo judicial. Caso isso não ocorra, eles ingressarão com ações para a quitação das dívidas. Entidades ligadas a integrados da empresa criticam a Doux por desrespeitar os cronogramas de pagamento firmados com os 2,2 mil integrados, 1,5 mil de frangos e o restante de suínos. “Queremos garantia sólida, não promessas”, avisou o advogado. “São créditos de muito tempo, o que pode comprometer a renda da atividade dos agricultores e da própria empresa.” O vice-presidente da Associação dos Criadores de Suínos (Acsurs), Jandir Pilotto, confirma que avicultores buscam informações sobre a medida. “Esperamos que este fato acelere uma solução, que pode ser a venda da empresa ou a quitação da dívida”, projetou Pilotto. Negociações entre a Doux e possíveis compradores ou investidores já foram admitidas. A crise de pagamentos levou ao corte de um terço dos abates de frangos em Montenegro, maior unidade da Doux, efeito da redução de animais entregues pelos agricultores. Metade da categoria paralisou novos alojamentos de pintos em dezembro passado, para pressionar pelos pagamentos. Há duas semanas 700 produtores de aves e suínos, entre eles o casal Angelita Kraemer e Nilvo Kunz, decidiram, em assembleia em Porto Alegre, que só receberiam novos lotes com a quitação dos débitos. “A gente só recebe pingadinho”, lamentou Angelita.O casal tem dívidas com bancos e já analisa trocar os aviários pela produção de carvão. “Muitos vizinhos já fizeram isso e dizem que dá dinheiro”, rende-se Kunz. Sindicatos e a Federação dos Trabalhadores da Indústria de Alimentação denunciaram ao Ministério do Trabalho e ao Ministério Público do Trabalho suposta irregularidade nas férias de 350 dos 1,6 mil empregados do frigorífico em Montenegro.

Estado pede à Doux que quite valores devidos a fornecedores

VILMAR DA ROSA/DIVULGAÇÃO/JC

Governo gaúcho foi mais uma vez acionado para ajudar no impasse
Representantes do governo estadual estiveram reunidos na tarde de ontem, na Secretaria da Agricultura, com a direção da Doux Frangosul, para exigir uma solução para as dívidas da empresa com seus produtores integrados. Durante o encontro, o secretário Luiz Fernando Mainardi pediu ao diretor geral da companhia, Aristides Vogt, que a empresa efetue, até amanhã, o pagamento de 50% dos débitos em atraso referentes às entregas de lotes de aves e suínos.

Na semana passada, a Doux Frangosul chegou a apresentar um cronograma onde se comprometeu a realizar um pagamento de cerca de 40% da dívida até amanhã. No entanto, os produtores consideram que essa quantia não será suficiente para minimizar os problemas. Em assembleias realizadas em vários municípios, os produtores manifestaram a intenção de não alojar mais animais para a empresa até que recebam o pagamento de, no mínimo, metade dos lotes em atraso. Além disso, alguns criadores já estão entra ndo com ações de cobrança na Justiça.

O encontro com a direção da empresa havia sido solicitado na manhã de ontem durante uma reunião na Secretaria da Agricultura com representantes dos produtores integrados, onde foi discutida a intermediação governamental em relação aos atrasos no pagamento dos lotes de animais entregues à companhia. De acordo com Elton Weber, presidente da Fetag, cerca de 3 mil integrados da empresa, dos quais 2 mil no Rio Grande do Sul, estão há aproximadamente 160 dias sem receber, o que tem causado imensos problemas financeiros. "Há muita intranquilidade, muitos criadores estão recorrendo aos bancos para saldar suas dívidas, e outros já estão até com o nome inscrito no Serasa", apontou. Segundo Weber, a empresa deixou de pagar neste período cerca de R$ 50 milhões a seus integrados.

Um dos exemplos dos problemas enfrentados pelos produtores foi apresentado pelo criador de suínos Lírio Luiz Oldoni, de Seraf ina Correa. Presente na reunião, ele revelou ter fornecido à Doux Frangosul 14,5 mil animais a um valor de R$ 300 mil, mas está sem pagamento há seis meses. "A principal dificuldade está sendo pagar os 15 funcionários que precisam receber em dia", disse Oldoni.

O presidente da Fetag afirmou que os governos precisam se envolver na intermediação com a empresa para resolver o problema. "Seja através de empréstimo de recursos financeiros de bancos ou uma eventual tramitação para negociação dos ativos com empresas do setor, bem como parcerias que possam trazer uma solução", observou. Na sexta-feira passada, Weber, juntamente com o presidente da Associação de Criadores de Suínos do Rio Grande do Sul (ACSURS), Valdecir Folador, entregou um documento ao ministro da Agricultura, Mendes Ribeiro, requisitando a intermediação do ministério no caso.

O pedido das entidades representativas dos produtores para que o governo do Estado intermediass e as negociações com a empresa já havia sido apresentado outras vezes. Em abril, durante a apresentação da pauta do Grito da Terra, o governador Tarso Genro afirmou que o caso é de difícil solução, e revelou que a companhia chegou a sugerir um "crédito ponte" de valor elevado no Banrisul, mas isso não foi possível devido à falta de garantias financeiras para a operação.

De acordo com o secretário da Agricultura, o governo já se encontrou outras vezes com a direção da Doux Frangosul, sempre apontando para as mesmas soluções para a crise econômica vivida pela empresa desde 2008. "Há apenas três opções, ou vende parte de seus ativos, ou realiza um aporte de recursos, ou vende a própria companhia. Afinal, uma empresa pode trocar de dono, mas as propriedades rurais precisam seguir em atividade. Sempre fizemos esse apelo, é uma questão que se arrasta há três anos", destacou Mainardi.

MAIS UMA CONQUISTA DO SETCESP !!

2011-12-28T16:00:00.001-08:00

CRISTINA KIRCHNER : CIRURGIA PARA RETIRADA DE TUMOR.

2011-12-28T01:39:00.001-08:00

Cristina Kirchner será submetida a cirurgia para retirada de tumor

Do UOL Notícias*, em São Paulo

Eleita pela primeira vez em 2007, Cristina Kirchner foi reeleita em outubro passado; ela deverá ficar afastada da presidência durante 20 dias

A presidente da Argentina, Cristina Kirchner, 58 anos, será submetida a uma cirurgia no próximo dia 4 de janeiro. Ela teve um câncer na tireóide detectado em exames de rotina. O porta-voz da presidência, Alfredo Scoccimarro, informou que o tumor foi diagnosticado na última semana.

“No último dia 22 de dezembro, durante a realização de exames de rotina, foi detectado um carcinoma papilar no lóbulo direito da glândula tireóide”, disse. “No dia de hoje foram efetuados exames específicos e se constatou que não há comprometimento dos gânglios linfáticos e [verificou-se] a inexistência de metástase”. Desta forma, acrescentou o porta-voz, os médicos chegaram à conclusão de que “a localização da enfermidade está circunscrita” à tireóide.

A previsão é que Cristina Kirchner fique internada durante três dias após a operação, que será realizada em um hospital particular. A licença médica deverá durar 20 dias para sua total recuperação. Durante esse período, o Executivo será comandado pelo vice-presidente Amado Boudou.

Kirchner foi reeleita em outubro, com 54,11% dos votos, para um mandato de quatro anos. Cristina foi eleita presidente pela primeira vez em 2007. Seu marido e antecessor no cargo, Néstor Kirchner, morreu em outubro de 2010, aos 60 anos, vítima de um ataque cardíaco.

*Com informações de agências internacionais

VEJA NO UOL : CRISTINA É A 5a. LIDER DA AMERICA LATINA A TER CANCER !

http://www1.folha.uol.com.br/mundo/1027025-cristina-e-a-quinta-lider-da-america-latina-a-ter-cancer-nos-ultimos-anos.shtml

PAÍS PERDE R$ 14,5 BI COM ACIDENTES EM 2011.

2011-12-26T02:56:00.001-08:00

UOL - DE SÃO PAULO

O Brasil deve perder cerca de R$ 14,5 bilhões com acidentes nas estradas federais neste ano, informa reportagem de Patrícia Campos Mello e Gustavo Hennemann, publicada na edição desta segunda-feira da Folha.

A reportagem completa está disponível para assinantes do jornal e do UOL, empresa controlada pelo Grupo Folha, que edita a Folha.

O levantamento foi feito pela Folha com dados do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) e da Polícia Rodoviária Federal.

Editoria de Arte/Folhapress

Os acidentes já custaram R$ 9,6 bilhões neste ano até agosto --último dado disponível-- um crescimento de 4,6% em relação a 2010. Um acidente com morte custa, em média, R$ 567 mil e 60% do prejuízo vem da perda de produção da pessoa.

Foram 4.768 acidentes com mortes, 43.361 com feridos e 79.430 sem feridos nas estradas federais do país.

Com o quinto maior número de mortes no trânsito do mundo, o governo propôs em maio plano de redução de acidentes, mas não avançou.

EÍS A MATÉRIA NA INTEGRA

País perde R$ 14,5 bi com acidentes em 2011

Brasil tem o quinto maior número de mortes no trânsito do mundo, segundo a Organização Mundial da Saúde

Dinheiro equivale à arrecadação do ano do Acre, Alagoas, Amapá, Tocantins, Maranhão, Paraíba e Sergipe

PATRÍCIA CAMPOS MELLO
GUSTAVO HENNEMANN
DE SÃO PAULO

O Brasil deve perder cerca de R$ 14,5 bilhões com acidentes nas estradas federais em 2011 -o que equivale a toda arrecadação de impostos no ano do Acre, Alagoas, Amapá, Maranhão, Paraíba, Sergipe e Tocantins juntos.

Segundo levantamento feito pela Folha com dados do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) e da Polícia Rodoviária Federal, os acidentes nas estradas brasileiras já custaram R$ 9,565 bilhões ao país este ano até agosto, o dado mais recente disponível, um crescimento de 4,6% em relação a 2010, descontada a inflação.

Foram 4.768 acidentes com mortes, 43.361 com feridos e 79.430 sem feridos nas estradas federais do país.

"O Brasil deveria adotar um plano unificado de segurança viária, com metas sérias para redução de acidentes", diz André Horta, analista do Cesvi, centro que estuda segurança viária.

Segundo pesquisadores do Ipea, cerca de 60% do prejuízo econômico decorrente de um acidente viário vêm de perda de produção: a pessoa que morre ou fica incapacitada e deixa de produzir.

Os outros custos dos acidentes vêm de atendimento hospitalar, danos ao veículo, entre outros. Segundo o Ipea, um acidente com morte custa, em média, R$ 567 mil.

PACTO PELA REDUÇÃO

O analista do Cesvi lembra que o Brasil é signatário da resolução da ONU que estabelece entre 2011 e 2020 a "Década de Ação para Segurança Viária". Os signatários se comprometem a reduzir em 50% as mortes em acidentes em dez anos.

A Espanha estabeleceu um plano nacional e conseguiu diminuir em 57% as mortes nas estradas, em sete anos consecutivos de queda.

No Brasil, as mortes nas vias cresceram em média 7% ao ano desde 2004. Em 2010, foram mais de 40 mil - maior registro do Ministério da Saúde em ao menos 15 anos.

O país tem o quinto maior número de mortes no trânsito do mundo, segundo a Organização Mundial da Saúde -atrás de Índia, China, EUA e Rússia. O governo brasileiro propôs em maio um plano de redução de acidentes, que ainda não avançou.

Um dos grandes problemas é que as estradas deixaram de ser eminentemente rurais e se tornaram urbanas.

Na medida que há aumento de fluxo, cresce a chance de acidentes. "E o quadro da polícia rodoviária não aumenta no mesmo ritmo que os carros", diz Horta.

Outro fator por trás da alta dos acidentes foi o aumento no número de motocicletas. Hoje, elas são 22% da frota. Em 2001, eram só 13%.

O aumento se refletiu nas estatísticas de mortes: em 2002, a maior causa eram atropelamentos; desde 2009, as mortes de motociclistas já superam as de pedestres.

PAÍS PERDE R$ 14,5 BI COM ACIDENTES EM 2011.

CARREIRAS QUENTES.

2011-12-24T02:54:00.001-08:00

Carreiras quentes: Você S/A revela 200 cargos mais bem pagos em nove áreas

Apesar de cada um ter suas particularidades, existe um consenso – reforçado por empresários, administradores e gestores – entre os diferentes setores que compõem a economia: falta gente. Não gente para ocupar cargos, até porque isso o Brasil tem de sobra, mas gente realmente apta a atender a demanda das empresas. E o problema não se restringe a um ou dois segmentos específicos. É geral. Dados da Fundação Dom Cabral, destacados em reportagem especial da Revista Você S/A de agosto, revelam que 92% das empresas brasileiras têm dificuldade de preencher vagas devido à escassez de mão de obra qualificada.

Essa realidade abre um precedente perigoso, pois ameaça o desenvolvimento econômico. Por outro lado, esta pode ser uma boa notícia para quem quer crescer. Isso porque, com a baixa oferta de profissionais capacitados, as empresas estão pagando mais – embora essa inflação de salários seja ruim para o mercado. Some-se a isso o bom momento da economia brasileira e os investimentos previstos no país nos próximos anos para eventos como a Copa do Mundo e as Olimpíadas. Ou seja: só não desfruta dos tempos de vacas gordas quem não for qualificado.

Na mesma reportagem já citada, a Você S/A mostra quanto recebem atualmente profissionais de nove áreas mapeadas por uma pesquisa da recrutadora Robert Half. Os números (veja na tabela abaixo) usam como base o principal mercado econômico do país, São Paulo. Isso não quer dizer, no entanto, que os salários variem muito em relação à Santa Catarina. “Há alguns anos a diferença salarial de Santa Catarina para São Paulo chegava a 30%, 40%. O que percebemos hoje é que esta diferença caiu bastante, ficando em média em torno de 15% apenas”, analisa Paulo Sérgio de Souza, headhunter e diretor executivo da Eleva Consultoria em Capital Humano, esepecializada em Executive Search. “Deve-se levar em consideração que o custo de vida numa capital como São Paulo é superior a uma cidade como Blumenau, por exemplo”, acrescenta.

O QUE ESTÁ EM ALTA

Há oportunidades quentes em praticamente todos os setores. O consumo em alta no país, por exemplo, torna o mercado favorável para profissionais de marketing e vendas. A febre dos sites de compras coletivas e o fenômeno das mídias sociais abriram 30 mil vagas para especialistas de marketing digital. A inteligência de mercado, atividade onde profissionais buscam antecipar tendências e o movimento dos concorrentes, também está em alta. Praticamente todos os cargos de TI tiveram reajustes para cima.

Outra área em franca expansão é a engenharia. A Confederação Nacional da Indústria (CNI) aponta um déficit de 75 mil vagas. Grandes projetos de infraestrutura – que incluem aí os investimentos para a Copa e as Olimpíadas – e o aquecimento do mercado imobiliário fazem este tipo de profissional ser um dos mais valorizados. Há também boas oportunidades para o mercado de combustíveis (petróleo e gás), advocacia, seguros e para os mercados automotivo e financeiro.

Especificamente em Santa Catarina, Paulo Sérgio destaca a demanda crescente e não atendida nas áreas de TI, vendas e Marketing e Engenharia. “Temos trazidos profissionais de outras regiões que veem o Sul como uma alternativa de melhor qualidade de vida, alinhada a boas oportunidades de carreira. Somente neste ano trouxemos para nossos clientes de Santa Catarina profissionais de São Paulo, Minas Gerais, Paraná e até de Manaus”, conta.

COMO APROVEITAR?

A dica pode ser manjada, mas nunca sai de moda. Para deslanchar na carreira e conquistar um bom emprego, é preciso investir em formação profissional. E não parar de se capacitar. “Há estatísticas que mostram que a cada ano de estudo o profissional agrega em média 6% a mais em seu salário”, destaca Paulo Sérgio.

Para o especialista, a formação acadêmica é essencial, mas ela por si só não é suficiente. “A formação complementar em cursos técnicos e o domínio de línguas estrangeiras tornam o currículo bastante atraente ao mercado”, acredita Paulo Sérgio, que adverte: essas características ajudam a abrir portas, mas não garantem a contratação. De acordo com ele, competências comportamentais é que guiam a definição das empresas pelo candidato.

Capacidade de trabalhar em equipe, bom relacionamento interpessoal, comunicação assertiva, habilidade de dar e receber feedback, orientação para resultado, empreendedorismo, entre outras habilidades, pesam no momento do recrutamento. “Saber se vender, apresentar-se adequadamente, reconhecer seus pontos positivos e a desenvolver, ser capaz de mostrar a geração de valor que criou em desafios passados e demonstrar exemplos de como geriu são pontos que podem determinar sua contratação ou não”, avalia.

VALE A PENA TROCAR DE CARREIRA?

As altas cifras oferecidas por alguns ramos de atividade podem levar profissionais, em busca de melhores salários, a pensar ou até mesmo chegar a trocar de área. Vale a pena? Depende. Para Paulo Sérgio, essa é uma pergunta difícil de responder, porque há muitas variáveis envolvidas. O especialista lembra que toda troca de carreira ou emprego envolve um risco. “Pode não haver uma adaptação ao novo ambiente, ou uma inadequação com o novo chefe ou equipe, ou mesmo o ramo de atividade da nova empresa passar por período de baixa”, alerta.

Entretanto, uma mudança súbita de ares pode também ter seus efeitos positivos. “Todo o risco também pode trazer inúmeras vantagens, e o novo desafio pode trazer o cenário ideal para um salto na carreira”, diz o consultor. Apesar disso, ele é adepto de um estilo um pouco mais conservador. “Meu conselho é não trocar de emprego apenas por questões salariais, mas sim avaliar as demais variáveis envolvidas. Pesquise sobre o novo empregador, deixe claro suas perspectivas, amarre um contrato de resultados. Muitas vezes olhar o mercado pode ser um bom termômetro para repactuar suas necessidades com a empresa atual e continuar sua carreira nela”, orienta.

Fonte: Noticenter -

VENDA DE VINHO NACIONAL CRESCE 10%

2011-12-23T00:51:00.000-08:00

Aiana Freitas - Especial para o UOL Economia, em São Paulo
23/12/2011 - 06h00

Os brasileiros estão consumindo mais vinhos e espumantes nacionais. A expectativa do Ibravin (Instituto Brasileiro do Vinho) é que entre janeiro e dezembro deste ano 272 milhões de litros sejam vendidos no país. O número representa um crescimento de 10% em relação ao ano passado.

O aumento da produção estimula as ofertas nas lojas especializadas e faz o brasileiro usar cada vez mais a bebida como alternativa de presente, especialmente em épocas como Natal e Ano-Novo.

"O Brasil foi um dos países em que a produção mais cresceu nos últimos dez anos", diz Diego Bertolini, gerente de promoção e marketing do Ibravin.

O grande destaque serão os espumantes, cuja venda deve bater recorde neste ano, chegando a 15 milhões de litros. Desse total, 60% serão comercializados neste último trimestre do ano, principalmente no período de festas.

Espumante brasileiro representa 80% do mercado interno
Hoje, o espumante nacional já representa 80% do total consumido no Brasil.

Entre os chamados vinhos finos, os produtos nacionais têm uma participação de 25% no mercado interno. Os vinhos finos são feitos com as uvas de melhor qualidade, cujo preço passa de US$ 5, ou pouco mais de R$ 9 a garrafa,

O aumento do poder de compra da nova classe média brasileira, que fez com que essa camada da população adquirisse novos hábitos de consumo, é um dos motivos da alta, segundo ele.

"Há 15 anos, o consumidor brasileiro não tinha muitas informações sobre vinhos. Hoje ele tem acesso a um número maior de rótulos e também está preocupado com relação à questão da vida saudável que é associada ao produto", diz Bertolini.

País ganha novas regiões produtoras
Os dados do Ibravin se referem apenas aos produtos feitos no Rio Grande do Sul, que concentra cerca de 90% da produção nacional. O Estado é o único que tem o cadastro vinícola, mantido em parceria com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.

Dados nacionais coletados para a edição do anuário "Vinhos do Brasil", porém, mostram que a produção em todo o país já chega a 350 milhões de litros por ano.

Novas regiões produtoras, como a Campanha Gaúcha e o Vale do São Francisco, têm se destacado na produção.

Importação fica estável no ano
Diante do aumento do consumo do produto nacional, as vendas dos vinhos estrangeiros ficaram quase estáveis. A estimativa do Ibravin é que as importações, que chegaram a crescer 27% entre 2009 e 2010, neste ano cresçam apenas 2,7%.

O vinho brasileiro tem sido premiado no exterior. Considerando as várias marcas, a bebida nacional já recebeu mais de 2.400 medalhas em avaliações internacionais.

"Apesar disso, o mercado de vinhos no Brasil ainda está evoluindo e ainda tem muito a crescer. O consumo per capita de vinhos no Brasil é de dois litros por ano, enquanto na Argentina é de 28 litros, por exemplo", diz o diretor do Ibravin.

VEJA ARTE UOL :
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2011/12/23/venda-de-vinho-nacional-cresce-10-veja-opcoes-para-o-fim-de-ano.jhtm

MODELO RAUL DE NEGÓCIOS.

2011-12-21T01:52:00.001-08:00

Depois de criar um dos maiores grupos empresariais do país, raul randon multiplica empreendimentos na agropecuária e adota um sistema peculiar de gestão em família

20 de dezembro de 2011 reportagem de Greta Mello - REVISTA AMANHÃ.

Fundar uma das maiores empresas da América Latina não foi suficiente para Raul Randon. Catarinense radicado em Caxias do Sul (RS), o empresário de 82 anos é responsável pela construção de um colosso no mercado de implementos rodoviários – mas nem por isso se dá por satisfeito. Há cerca de 30 anos, ele vem ampliando sua atuação para muito além das autoestradas. Tudo em nome de uma sábia e antiga máxima: jamais colocar todos os ovos em um único cesto.

É uma cartilha que Raul segue com devoção. Além do conglomerado de empresas no segmento de veículos, ele atua nos ramos de maçã, vinho, queijo, carne suína e grãos. Os empreendimentos são numerosos e variados – e, segundo Raul, nasceram ao natural, sem qualquer tipo de planejamento prévio. “Uma coisa puxa a outra”, explica. Alexandre Randon, o segundo dos cinco filhos de Raul e Nilva, sintetiza a vocação do pai: “Ele gosta de inventar e fazer coisas novas”.

A diversificação começou em 1979, quando a Randon já estava consolidada no mercado de veículos. Raul começou investindo em reflorestamento, como forma de pleitear incentivos fiscais ao setor. Logo, tomou gosto pelo agronegócio – e assim nasceu a Randon Agrosilvipastoril, mais conhecida como Rasip. Considerada uma das principais produtoras de maçãs do país, a empresa é especializada nas variedades do grupo Gala e Fuji. Em 2010, foram processadas 48 mil toneladas da fruta, 10% destinados à exportação. Além disso, a Rasip é pioneira e líder na produção e comercialização do queijo tipo grana Gran Formaggio e derivados – creme de leite, manteiga e queijo ralado. Só em 2010, a companhia processou 25 mil litros de leite por dia, dando origem a 650 toneladas de queijo. Na produção de uvas, a Rasip se concentra nas variedades viníferas.

O investimento em vinhos, por sinal, foi resultado de um desses impulsos que, volta e meia, levam Raul a buscar o novo. Às vésperas de completar bodas de ouro com sua esposa, Nilva, ele teve a ideia de produzir uma bebida especialmente para a festa. Com a ajuda da família Miolo, tradicional produtora de espumantes da serra gaúcha, surgiu o vinho RAR – das iniciais Raul Anselmo Randon. Em pouco tempo, o empreendimento colecionava prêmios nacionais e internacionais. As variedades são Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot Noir, Chardonnay, Gewurztraminer, Pinot Gris e Viognier.

Já a produção de queijos nasceu da sugestão de um amigo italiano. Apreciador da iguaria, Raul decidiu criar um produto diferenciado, que não existisse no Brasil. Embarcou para a Itália, onde conheceu os segredos de fabricação do Gran Formaggio. De lá, trouxe especialistas e dois aviões de vacas holandesas. Foi assim que, em 1996, o empresário montou a primeira fábrica de queijo Grana da América Latina. Com o queijo em produção, no entanto, surgiu um problema. “O soro que sobrava da fabricação é muito poluente, então o descarte era complicado”, recorda Randon. Mas a complicação logo se tornou uma oportunidade: “Já que os porcos se alimentam desse soro, resolvi investir no segmento de carne suína”. Hoje, Raul cria cerca de 5 mil suínos, fornecendo carne à BrasilFoods, uma das maiores empresas do setor.

Nasce um administrador

Desde a infância em Tangará (SC), Raul Anselmo Randon já dava mostras de espírito empreendedor. Aos 7 anos, ele colhia frutas no quintal de sua casa – como tantos outros meninos de sua idade. Mas o futuro empresário ia além da simples brincadeira e vendia a “colheita” à tia materna. Quando Raul tinha 9 anos, a família se mudou para Caxias do Sul. Lá, Abramo Randon, pai de Raul, montou uma ferraria onde o filho trabalharia durante quatro anos. Em 1949, depois de servir no exército, Raul teve de fazer uma escolha que mudaria o rumo de sua vida. Havia duas opções: voltar a trabalhar com o pai (cuja ferraria já estava consolidada e dando lucros) ou ajudar o irmão mais velho, Hercílio, que havia acabado de montar uma oficina de motores (atividade ainda pouco conhecida). Raul optou pela alternativa mais arriscada e, sem saber, definiu o destino de toda a família. Na oficina, os filhos de Abramo e Elisabetha deram início àquela que viria se tornar uma das maiores empresas brasileiras – em cuja história tanto Raul quanto Hercílio tiveram um papel fundamental.

Hercílio tinha talento nato para mecânica. Era ele o responsável por criar novos produtos – alguns estão no mercado até hoje, como a carreta de três eixos. Raul precisou aprender o ofício do irmão, mas logo começou a se destacar como gestor. Em 1970, fez sua primeira viagem internacional, indo à Alemanha e à Itália. Na volta, ao analisar o mercado interno e externo, decidiu que era hora de investir pesado e fez o primeiro grande projeto de expansão da Randon, com objetivo de fabricar mil carretas por ano – meta que só seria alcançada 15 anos depois.

Raul faz questão de destacar que, apesar do pioneirismo e do esforço dos irmãos Randon, a estatura atual da empresa também é fruto do suor de muitas outras pessoas. A criação de equipes de trabalho, por sinal, é apontada como uma das chaves para o sucesso de seus empreendimentos. “Como estudei pouco, sempre procurei profissionais muito capacitados”, explica. Para Alexandre, uma das grandes qualidades do pai é precisamente a valorização e o respeito pelas virtudes alheias. “Eu tenho uma admiração muito grande pela forma como ele consegue aceitar as ideias dos outros. Muitos empresários não aceitam a opinião de terceiros, e aí os riscos de a empresa ter problemas são bem maiores”, afirma Alexandre. “A capacidade de buscar e atrair bons profissionais foi um dos fatores do sucesso de meu pai. Aquilo que lhe falta – e lhe falta porque ele não frequentou faculdade – a gente busca.”

O pouco estudo foi resultado de uma infância dif ícil: Raul foi obrigado a abandonar a escola após a mudança para Caxias do Sul, embora tenha continuado a fazer aulas com uma vizinha, que era professora. Mas a lacuna na formação é compensada pelas habilidades naturais. “O modo de gestão dele é diferente do meu e dos meus colegas que estudaram administração e que fizeram diversos cursos. Ele é um líder nato”, define Alexandre.

Dentro do clã

Além de continuar investindo em áreas diversas, o octogenário Raul diz ter um grande objetivo: viver até os 100 anos. Para chegar lá, ele pratica natação todos os dias, além de fazer acupuntura e massagens duas vezes por semana.

Um século de vida será pouco para quem não apenas ama o trabalho, mas também investe um pesado “capital afetivo” na vida familiar. “Eu sempre digo para a minha mulher que ela fez uma grande coisa: criar os filhos. Teve uma época em que ela quis trabalhar na Randon, mas eu disse: Não, cuida dos nossos filhos que é a maior fortuna que nós temos”. Dos cinco filhos de Raul, quatro atuam nas empresas da família – Roseli, médica, é a única que trabalha em outro ramo. Em 2009, o patriarca transferiu a presidência executiva para o seu filho mais velho, David – de lá para cá, Raul vem cada vez mais se afastando do dia a dia do grupo. A troca de comando, que começou a ser planejada em 2000, foi serena e indolor. “Quando tomei a decisão de me afastar, chamei os cinco filhos e falei: Quero sair, vocês decidem quem assume”, recorda Raul.

Segundo Alexandre, a transmissão do cetro era algo que o pai já projetava desde o início de seus empreendimentos. “Meu pai sempre teve aquela visão de ter os filhos ligados aos negócios das empresas. Por isso, costumo dizer que a sucessão começou quando eu e meus irmãos entramos no 2º grau. Foi naquela época que meu pai decidiu: Um dia quero meus filhos tocando os negócios para mim”. Hercílio, falecido em 1989, deixou apenas um filho, que não se envolve na administração do grupo empresarial.

No mesmo ano da troca da presidência, a família criou um conselho do qual participavam Raul, Nilva e os filhos. A profissionalização desse conselho ocorreu em 2009, com a criação da Dramd, holding que controla as empresas Randon e cujo nome é composto pelas iniciais dos filhos, em ordem de nascimento: David, Roseli, Alexandre, Maurien e Daniel. Em 2010, a holding ganhou uma estrutura f ísica, chamada de Family Office. “Todas as reuniões da família, até mesmo as que não estão ligadas aos negócios, acontecem lá. Isso faz parte de uma cultura que nós estamos desenvolvendo e mantendo na família”, destaca Alexandre, que busca passar pelo menos um turno por dia na Dramd.

Além disso, todos os anos é realizado um Fórum da Família. Em 2011, o clã empresarial passou um final de semana em Canela, na serra gaúcha. Um hotel inteiro foi fechado apenas para a família e para a consultoria que os auxilia. “Nós definimos alguns valores e raízes e criamos uma carta da família, que começava assim: Nós somos uma família que procura preservar seus valores porque temos interesses como família e como família empresária”, conta Alexandre. Do fórum participam todos os Randon – até os bebês. “Os pequenos não entendem o que a gente fala, mas em pouco tempo eles irão perceber que aqui existe uma família e que ela tem um motivo forte para estar reunida. Mas lá pelos dez anos, vão saber que fazem parte de uma família empresária e que isso tem as suas vantagens e suas desvantagens. Faz parte da educação dessa gurizada”, resume.

Com tudo isso em mente, os Randon desenvolvem um programa para a terceira geração chamado PDI, ou “Programa de Desenvolvimento Individual”. Trata-se de um acompanhamento feito por uma consultoria aos netos de Raul que estão entrando na faculdade. No momento, são 11 netos com idades que variam de 11 e 22 anos. “Já desenvolvemos uma orientação de que eles não deverão trabalhar na Randon. Poderão fazer estágios e atuar em alguns setores, mas a empresa não vai ser cabide de emprego”, garante Alexandre.

Para explicar a decisão, ele relembra a saga familiar dos Randon: Raul e Hercílio criaram a empresa, enquanto a segunda geração teve o papel de expandir o empreendimento. Sim, o sonho de Raul era transmitir a liderança aos filhos – mas, à medida que os negócios se ampliavam, a gestão inata do patriarca deu lugar a uma crescente especialização. “Colocar a terceira geração no comando seria uma forma de ‘refamiliarizar’ a empresa, o que seria ruim para todos – negócios, família e acionistas”, explica Alexandre. Então pode-se esperar uma pessoa de fora da família na presidência da Randon? “Vai levar muito tempo, mas talvez aconteça. Contudo, nada impede que lá na terceira geração se encontre alguém com o perfil adequado...”, despista.

Em 2010, o Grupo Randon obteve uma receita bruta de R$ 4,7 bilhões, quase 49% maior do que a do ano anterior. No mesmo período, a Rasip registrou vendas de R$ 78 milhões, 22% maiores do que as de 2010. Definitivamente, aos 82 anos, Raul tem motivos de sobra para o bom humor.

MODELO RAUL DE NEGÓCIOS.

JBS EM 2011 E 2012 .

2011-12-21T01:31:00.000-08:00

JBS em 2011 e 2012: faturamento de R$60bi, cortes de custos e impacto da economia dos EUA (com slides)

Depois de se reestruturar internamente, a JBS agora quer cortar custos em escala global. A companhia brasileira pretende economizar até US$ 500 milhões nos próximos anos, a partir de 2012, com uma maior sinergia entre suas unidades ao redor do mundo.

O valor já inclui os R$ 200 milhões (cerca de US$ 110 milhões) que a empresa espera poupar no Brasil após as mudanças operacionais realizadas neste ano. De acordo com o presidente da JBS, Wesley Batista, a empresa pode reduzir gastos substanciais nas áreas de logística e aquisição de insumos.

Neste ano, a empresa anunciou o fechamento de três fábricas - em Presidente Epitácio (SP), Teófilo Otoni (MG) e Maringá (PR) - e a suspensão da desossa em mais duas unidades - Água Boa e Alta Floresta, ambas em Mato Grosso, e Pimenta Bueno (RO). As mudanças resultaram no corte de 1,5 mil empregos.

Batista afirmou que a JBS deve fechar o ano de 2011 com faturamento global de R$ 60 bilhões, ante R$ 54,7 bilhões em 2010. "Um terço desse total virá de produtos de maior valor agregado. Hoje esses itens representam cerca de 15% na receita do Brasil e queremos passar para 50% nos próximos anos", disse.

A JBS espera crescimento de 50% no faturamento de carne industrializada. Para 2011, a expectativa da empresa é alcançar expansão de cerca de 20% em vendas quando comparadas ao resultado apresentado no ano passado.

A JBS Couros deve encerrar 2011 com faturamento 20% superior sob 2010. Na divisão de novos negócios, que envolve atividades em reciclagem, trading, transportadora, biodiesel, envoltórios, colágeno, entre outros a expectativa da empresa é crescer 12% em faturamento em 2011 ante 2010.

Segundo Batista, o Brasil vai continuar crescendo, "impulsionado pelo corte nas taxas de juros e pelo aumento real dos salários". O executivo também se disse "mais otimista que o próprio mercado em relação aos Estados Unidos", tanto no mercado carne bovina quanto no de aves, - a Pilgrim's, de aves, foi a principal responsável pelo prejuízo de R$ 67,5 milhões registrados no último trimestre.

Segundo ele, as oscilações de desempenho da economia americana têm pouco efeito sobre o consumo de carnes. Batista também espera uma redução nos custos de produção, com a recente queda nos preços do milho e da soja nos EUA.

O presidente da JBS também disse que os preços do boi gordo devem se manter relativamente estáveis no Brasil. "Possivelmente haja alguma pressão de baixa, devido a um maior abate de matrizes ".

Nos EUA, porém, os preços devem sofrer alguma pressão de alta distanciando-se um pouco do patamar brasileiro disse Batista, causados justamente por uma maior retenção de matrizes por parte dos criadores.

JBS - Coletiva de imprensa 19-dez-2011

http://www.beefpoint.com.br/cadeia-produtiva/giro-do-boi/jbs-em-2011-e-2012-faturamento-de-r60bi-cortes-de-custos-e-impacto-da-economia-dos-eua-com-slides-76966n.aspx

JBS LANÇA CAMPANHA MKT " MINIASTROS FRIBOI ".

http://www.beefpoint.com.br/cadeia-produtiva/marketing-da-carne/jbs-lanca-promocao-miniastros-friboi-76965n.aspx

JBS EM 2011 E 2012 .

EUA : SUPERMERCADOS TROCAM CARNE A PASTO POR CARNE SEM HORMONÎOS.

2011-12-19T05:17:00.000-08:00

EUA: supermercados trocam carne a pasto por carne sem hormônios postado em 16/12/2011

A carne produzida sem hormônios artificiais ou antibióticos, às vezes chamada de "totalmente natural", pode ser uma valiosa diferenciação para o varejo, mas isso gera tempo e trabalho de comunicação com os consumidores, disseram representantes de supermercados dos Estados Unidos.

O que mais conta, disseram eles, é a parceria com produtores que podem garantir um abastecimento consistente e, então, explicar aos compradores, que "natural" significa que não foram usados hormônios ou antibióticos na produção de uma determinada linha de produtos. A Stew Leonard's, uma rede independente de varejo, localizada em Norwalk, é um bom exemplo disso.

"Tivemos um crescimento de 15% na categoria (sem antibióticos e sem hormônios artificiais) nos últimos anos. Tem sido um crescimento estável", disse o presidente e diretor executivo da companhia, Stew Leonard Jr.

"A carne sem antibióticos e sem hormônios (naked), é uma combinação campeã", disse Leonard. Entretanto, essa tendência não tem se traduzido em um aumento na demanda por carne bovina orgânica, disse ele. "Realmente, não tem havido crescimento aí. Eu acho que é por causa do preço e porque os clientes estão obtendo o que querem com a carne bovina, suína e de frango naked. Elas não têm hormônios (artificiais) e nem antibiótico e isso é importante para eles, e vendemos esses produtos por apenas cerca de um dólar por libra a mais do que os produtos comuns" (equivalente a US$2,20/kg).

Outros varejistas disseram que a carne de animais criados a pasto está sendo menos aceita pelos clientes, porque não dá a eles a experiência de consumo que eles esperam. A textura e o sabor são diferentes comparados com a carne de animais alimentados com milho.

"Tivemos um requerimento ocasional por carne bovina de animais criados a pasto, mas não tivemos muitas vendas repetidas", disse o supervisor/comprador de carnes de três unidades da Stauffers de Kissel Hill, em Lititz, John Gerlach.

"O que eu acho honestamente é que eles simplesmente não gostam muito. Eles têm sido aconselhados, talvez por seus médicos, a experimentar a carne de animais criados a pasto, porque é muito mais magra, e eles tentam fazer isso, mas percebem que não têm a mesma experiência de consumo que costumavam ter".

Gerlach disse que pode ser difícil produzir carne a pasto que tenha um sabor consistente. "Fiz uma seleção limitada de carne orgânica, carne moída a pasto e steaks e, para os feriados, terei algumas costelas, mas para nosso setor completo de carne bovina, isso representa somente 2% a 3% das vendas e essas não estão crescendo. Existem clientes que querem esse produto e eles são firmes, mas não é uma categoria em crescimento, não para nós".

Assim como outros varejistas, Gerlach disse que a carne bovina, suína e de frango totalmente natural, ou seja, livre de hormônios artificiais e antibióticos, representam apenas uma pequena parte de seu departamento de carnes, mas ele disse que esse é um nicho que chegou para ficar.

Ao mesmo tempo, alguns pequenos independentes, que vêm trabalhando com os fornecedores por anos, têm preparado seus setores de carne exclusivamente com produtos que podem comercializar com confiança como nunca tendo antibióticos ou hormônios artificiais.

Outros varejistas estão lutando com diferentes categorias, tentando determinar o que seus clientes querem. A United Supermarkets, de Lubbock, Texas, agora está no meio da implementação de uma nova estratégia, ou voltando para a velha estratégia que trabalhou em suas lojas de luxo de Market Street.

"Em geral, dentre todas as categorias, estão vendo a carne totalmente natural crescendo nas vendas", disse o diretor de carnes e frutos do mar de 50 unidades da United Supermarkets. Scott Nettles. "Porém, tentei algo em nossos departamentos de carnes de Market Street que não deu certo, sendo que agora, voltei ao que estávamos fazendo antes".

Nettles anteriormente tinha um programa de carne bovina Angus certificada - Certified Angus Beef (CAB) - que era totalmente natural, bem como uma linha de carne bovina orgânica a pasto do Uruguai, combinados com um programa de seleção e um programa de rotulagem privada Choice. Nenhum desses dois últimos produtos era totalmente natural.

"Para tentar simplificar nossa compra, mudei para o programa Texas Select Beef, um programa selecionado da marca CAB e um programa de carne orgânica a pasto. Eu achava que podia transferir os clientes do programa natural que eu tinha para o de carne orgânica a pasto.

Porém, as vendas caíram rapidamente", disse Nettles. "Eu acho que nossos clientes que compravam a carne bovina natural CAB migraram para outro lugar, porque eles claramente queriam a carne bovina certificada Angus. Nós tivemos uma contração (nas sub-categorias de orgânicos e de carne a pasto) tão grande, que isso se constituiu em uma perda líquida para nós".

Nettles disse que ele manteve alguns clientes para carne bovina orgânica, mas que teve que tomar medidas para minimizar a contração. Dessa forma, ele está comprando a maioria desse produto em embalagens a vácuo para fornecer um prazo de validade maior.

Ele também está querendo trazer de volta todas as variedades que tinha anteriormente no programa de carne bovina sem hormônios artificiais nem antibióticos. Isso inclui os principais cortes, como lombo, filé mignon, carne moída 90% magra, entre outros. "Também trarei alguns assados, picanha e outras coisas, para o inverno. Acima de tudo, eu acho que os clientes querem uma boa experiência de consumo".

Nettles espera que o crescimento no setor de carne bovina sem antibióticos e hormônios artificiais continue nas lojas de Market Street e em geral.

Diferentemente de alguns outros varejistas, o Kowalski's Markets pode contar com a carne bovina a pasto como uma das de melhores vendas em sua seleção de carne bovina natural. "Eu acho que nossos esforços para educar nossos clientes sobre todas as categorias têm tornado nossa carne um departamento procurado. Isso definitivamente nos deixa de fora da competição", disse o vice-presidente de operações de alimentos frescos do Kowalski's, Terri Bennis.

Durante os últimos cinco anos, a companhia tem feito um esforço para tornar o setor de carnes frescas quase 100% natural. Bennis e outros varejistas enfatizaram a importância de educar os clientes sobre os diferentes significados, por exemplo, da denominação "natural".

De acordo com as atuais regulamentações do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), "totalmente natural" pode simplesmente significar que não foram incorporados aditivos ou conservantes após o abate e resultante de um produto minimamente processado. Dessa forma, os varejistas sabem que precisam enfatizar que sua carne fresca "sem antibióticos, nem hormônios artificiais" são realmente isso.

Nettles disse que fez bom uso dessa denominação e tem colado adesivos em frente das caixas de carnes. Gerlach usa adesivos nas embalagens escritos "sem antibióticos, sem hormônios". Os adesivos são coloridos. Eles precisam estar na embalagem porque os produtos sem antibióticos e sem hormônios artificiais são integrados com produtos comuns em muitos casos.

Na Stew Leonard's, 15% a 20% das ofertas de carnes frescas da companhia não têm hormônios ou antibióticos, os clientes sabem o que significa a indicação "naked". Stew Leonard Jr. cunhou a palavra naked para designar esses produtos.

Durante os últimos cinco anos, Leonard trabalhou de perto com os produtores que fornecem carne bovina à rede. Agora, ele está trabalhando com seis diferentes fazendas do oeste dos Estados Unidos de quem ele compra diretamente.

Os varejistas indicaram que os compradores que querem carne "totalmente natural" estão mais preocupados com o uso de hormônios artificiais e antibióticos nos produtos comuns. Dessa forma, eles vêem um futuro brilhante pela frente para essa sub-categoria. Mesmo que as vendas tenham crescido lentamente, elas continuam subindo mesmo durante a pior recessão, disseram os varejistas.

O último Estudo Nacional dos Departamentos de Carne, um relatório compilado uma vez a cada três anos pela marca de embalagem Cryovac, pelo Programa Beef Checkoff e pelo Conselho Nacional de Carne Suína dos Estados Unidos, ressalta esses comentários.

O estudo mostrou que 32% das embalagens no setor de carnes em 2010 tinham a denominação "natural", 3% a mais que em 2007. Esse dado, entretanto, reúne os produtos que somente cumprem com a definição de carne minimamente processada para "totalmente natural" do USDA e os produtores que foram feitos sem o uso de hormônios e antibióticos.

O mesmo estudo mostrou que somente 0,9% das embalagens no setor de carnes trazia o selo de Certificado Orgânico do USDA. Os dados atuais compilados nacionalmente pela Associação Nacional de Produtores de Carne Bovina (NCBA) via programa Beef Chekoff e os dados do The Perishables Group, uma firma de consultoria de alimentos frescos de Chicago, em alguns casos, opõem-se ao que os varejistas disseram estar vivenciando. Os dados da NCBA e da The Perishables Group, entretanto, esclarecem um cenário mais amplo sobre para onde a demanda dos consumidores por carne bovina de animais criados naturalmente e organicamente e outras carnes frescas está indo.

A categoria de carne bovina natural/orgânica apresentou um declínio significante - de 12,5% - no terceiro trimestre desse ano, comparado com o mesmo período do ano anterior, disse a porta-voz da NCBA, Meghan Pusey. Essa queda é parcialmente resultado do tamanho relativamente pequeno da sub-categoria.

De acordo com FreshLook Marketing Data fornecidos pela NCBA, as vendas varejistas de carne bovina natural e orgânica representaram somente 2,5% do volume total de carne bovina e 3,9% das vendas totais em valor da carne vendida nos Estados Unidos durante 13 semanas que terminaram em 25 de setembro de 2011.

A pesquisa da NCBA mostra que os clientes mantêm um interesse na carne bovina produzida naturalmente mesmo se esse interesse não esteja atualmente sendo transferido às vendas. A porcentagem de consumidores mostrando preocupação sobre o uso de hormônios artificiais e antibióticos na carne bovina aumentou, a cada ano, desde 2007, mostrou um estudo do Beef Chekoff de julho de 2011.

Fonte: Supermarketnews.com, traduzida e adaptada pela Equipe BeefPoint.

COMO É BOM DORMIR !!

2011-12-18T17:44:00.001-08:00

Predisposição influencia até mesmo na quantidade de horas que uma pessoa deve dormir.

Por Fernanda Dias - 14/12/2011

Acordar cedo para algumas pessoas é um suplício. Já outras garantem que bastam algumas poucas horinhas de sono para poderem encarar uma nova jornada. Reclamações sobre ter hora para acordar ou declarações de quem vira a noite trabalhando podem até parecer, a princípio, desculpa de quem é preguiçoso ou papo de workaholic. Mas, a ciência garante que não.

Segundo o professor de Otorrinolaringologia da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (Uerj) e autor do livro Viver sem Roncos: Como Evitar os Distúrbios Respiratórios do Sono, Lucas Neves de Andrade Lemes, tendências genéticas determinam se o indivíduo será mais matutino ou mais vespertino. As pessoas que têm muito mau humor pela manhã são principalmente as vespertinas que necessitam acordar cedo e ficam privadas de sono, uma vez que só conseguem deitar tarde.

Lemes alerta que, por causa dessa predisposição natural, antes de escolher um trabalho, o candidato deve prestar atenção ao horário da jornada: “Quem não gosta de acordar cedo não deve nem pensar em ser militar, por exemplo”.

A genética também é responsável pela quantidade de horas que uma pessoa precisa dormir por dia, embora a duração do sono também sofra influência de outros fatores, como idade, latitude e estação do ano. Um estudo, que acaba de ser publicado na revista europeia Molecular Psychiatry, concluiu que pessoas que têm o gene ABCC9 precisam de 30 minutos a mais por dia de sono do que quem não possui o gene.

Em geral, a média de tempo de sono da população é de 7 horas e 30 minutos, mas há os extremos, que devem ser respeitados. “Quem necessita de quatro horas de sono não deve se forçar a dormir seis achando que faz bem”, diz Lemes.

Quanto mais a pessoa envelhece, menos horas de sono ela necessita. Lemes lembra que é difícil acharmos um idoso que dorme oito horas por dia: “Já os adolescentes precisam, em tese, dormir uma ou duas horas a mais que os adultos. Mas, os jovens tendem a querer ficar vendo TV ou navegando internet até tarde. Por isso, muitos ficam extremamente cansados”, afirma o especialista, acrescentando que a secreção do hormônio do crescimento acontece em uma das fases do sono profundo, o que contribui para que bebês e crianças durmam mais.

De acordo com Lemes, devemos acordar e dormir sempre nos mesmos horários, mas é possível dar uma força para o organismo se adaptar a situações de mudança na rotina, como o início do horário de verão, uma viagem internacional para um país com fuso muito diferente, etc. Para isso, é preciso disciplina: não adianta acordar cedo durante a semana, e dormir até tarde aos sábados e domingos.

Outra dica para despertar melhor é levantar, abrir a janela e encarar a luz solar. A claridade inibe a liberação do hormônio melatonina – secretado pelo organismo principalmente por volta das 23h e de forma secundária às 14h -, que baixa a temperatura corporal e induz à sonolência: “Por isso, sentimos sono no início da tarde, apesar de muita gente achar que é por conta do almoço. Ficar num quarto escuro e fechado pela manhã só vai dar mais vontade de ficar na cama”, diz Lemes.

O secretário do Departamento de Sono da Academia Brasileira de Neurologia, Luciano Ribeiro Júnior, considera que não há como atenuar o cansaço da falta de sono: “Temos que dormir uma quantidade de horas de sono própria para cada pessoa e procurar ir para a cama atendendo nosso ritmo, além de ter uma boa qualidade de sono. Não existe como atenuar uma privação de sono, a não ser dormir. O sono só será reposto na noite subsequente”.

Comer corretamente é um dos fatores que contribuem para uma boa noite de sono. Segundo a nutricionista da Santa Casa de Misericórdia do Rio de Janeiro Gisela Peres, a alimentação equilibrada no decorrer do dia é fundamental para uma noite bem dormida: “Não é aquele café, antes de dormir que nos faz perder o sono, e sim o somatório deles no decorrer do dia”.

Gisela explica que não se deve dormir de estômago vazio. Quem não tem problema de refluxo deve ingerir chás de frutas ou ervas, frutas de fácil digestão (como maçã, pêra, pêssego) e leite, de preferência desnatado e morno, com canela ou puro. “Um copo de água na temperatura ambiente também vai propiciar um sono tranquilo. Agora, queijos, biscoitos amanteigados, café, chá preto, chá verde, chocolates e frutas como abacaxi e banana devem ser evitados”.

OS EFEITOS DA GENÉTICA NO SONO

JBS E O VAREJO !

2011-12-17T08:53:00.000-08:00

JBS pretende comprar a rede de supermercados Mambo – (16/12/2011)

Os proprietários da JBS querem anunciar sua entrada em um novo negócio, justamente o varejo de autosserviço

A ideia é ingressar no segmento por meio da compra dos supermercados Mambo, rede com seis lojas na capital paulista. O objetivo da empresa é acelerar a expansão da rede com novas lojas.

Além do frigorífico, a JBS é dona da Flora (fabricante de produtos de higiene e limpeza), da Eldorado Brasil (papel e celulose) e do recém-criado banco Original.

Fonte: Valor Econômico

TAXAS DO CARTÃO FRETE ASSUSTAM TRANSPORTADORES !

2011-12-16T13:54:00.000-08:00

Elas variam de 0,8 a 1,5% e algumas administradoras estão exigindo faturamento mínimo

As taxas de administração do cartão-frete, instrumento eletrônico de pagamento que vai substituir, a partir de janeiro, a tradicional carta-frete, estão assustando os transportadores. Elas variam de 0,8 a 1,5% de todo valor movimentado pela empresa e algumas administradoras estão exigindo faturamento mínimo. ”Apoiamos a medida mas este final de ano deverá ser de muita negociação”, comentou um transportador paranaense que preferiu não se identificar.

Se não houver nova prorrogação, a Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) começa a fiscalizar e multar, no dia 22 de janeiro, quem ainda estiver utilizando carta-frete. As multas vão de R$ 550 a R$ 10.500 e podem ser aplicadas tanto ao contratante (empresa de transporte ou embarcador) como ao caminhoneiro autônomo.

A ANTT já homologou seis administradoras para pagamento de frete – Repom, Roadcard, GPS, Dbtrans, Policard e Ticket Car – e uma, a NDD Digital, estava aguardando a inclusão de seu nome na lista.

E este não será o único custo adicional que chega com o ano novo para as empresas do setor. Os novos caminhões com motores Proconve P-7 (Euro 5) chegam a partir de 1.o de janeiro com preços em média 15% acima dos atuais. E o diesel S50, necessário para abastecer estes caminhões, deve custar cerca de 6% mais.

Tem ainda a aprovação pelo Senado do substitutivo ao Projeto de Lei da Câmara (PLC) 319/2009, que regulamenta a profissão de motorista. O texto acatado é fruto de acordo firmado entre a Confederação Nacional do Transporte (CNT) e a Confederação Nacional dos Trabalhadores do Transporte Terrestre (CNTTT).

Uma das principais inovações contidas na proposta é a fixação da jornada de trabalho da categoria. Por meio do acréscimo do capítulo III-A no Código de Trânsito Brasileiro, o texto proíbe os motoristas profissionais de dirigirem por mais de quatro horas ininterruptas, devendo ser observado, após esse período de trabalho, um intervalo mínimo de 30 minutos para descanso.

Além disso, os condutores serão obrigados, dentro de um período de 24 horas, a observar um intervalo mínimo de 11 horas de descanso, podendo esse tempo ser fracionado em nove horas mais duas horas, no mesmo dia.

Pela ordem, as novas medidas vão trazer todo o setor para a luz da formalidade; os novos caminhões com o novo diesel mais puro vão poluir menos e os absurdos das jornadas de trabalho dos caminhoneiros deverão ser fiscalizados. Tudo isso é necessário e tem que ser apoiado.

Entretanto, medidas necessárias geram custos que terão que ser repassados para os embarcadores ou donos da carga. É aí que reside o grande gargalo da questão já que os principais segmentos de transporte estão cada vez mais concentrados nas mãos de poucas empresas com grande poder de controle do frete, caso do transporte de grãos que já se prepara para uma nova safra.

A utilização cada vez mais freqüente de grandes composições nem sempre seguras como bitrenzões e rodotrens, em busca da redução de custos, já dão uma ideia das dificuldades que vêm pela frente.

No site da Revista Carga Pesada (www.cargapesada.com.br ) estão publicadas várias matérias sobre os temas acima. E uma reportagem completa sobre “o fim da carta-frete” será o destaque da nova edição que circulará em breve e estará disponível para leitura neste site. - 15-12-2011

MARFRIG DEIXA GRUPO DE TRABALHO DA PECUÁRIA SUSTENTÁVEL - GTPS.

2011-12-16T13:31:00.000-08:00

A Marfrig, uma das maiores empresas de proteína animal do país, deixou o Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável (GTPS), criado em 2009 após uma ação do Ministério Público (MP) que co-responsabilizou toda a cadeia produtiva de carnes pelo desmatamento da Amazônia.

O grupo - formado por representantes de toda a cadeia produtiva, do produtor ao varejo - tem como objetivo debater e formular padrões e práticas comuns que contribuam para o desenvolvimento de uma produção sustentável no país.

Segundo a Marfrig, "chegou o momento de deixar-se representar pela Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras de Carne (Abiec), entidade legal que representa todo o setor". Consultor para assuntos de sustentabilidade, Ocimar Vilela representou a Marfrig na presidência do GTPS desde sua fundação, em 2009.

Com a saída da Marfrig, a atual vice-presidente do GTPS, Daniela Mariuzzo, do Rabobank, assume interinamente a presidência da entidade no próximo dia 15/dez. As novas eleições para a presidência do grupo estão marcadas para junho de 2012.

Entre os associados do GTPS estão Walmart, Pão de Açúcar e Carrefour, representando o varejo, Associação Brasileira de Pecuária Orgânica (ABPO), Associação Nacional dos Confinadores (Assocon) e Associação dos Criadores do Mato Grosso (Acrimat), representando a indústria, e as ONGs WWF e TNC representando a sociedade civil.

O BeefPoint vai publicar atualizações dessa notícia, quando receber comentários do Marfrig e do GTPS.

Fonte: jornal Valor Econômico, adaptada pela Equipe BeefPoint.

PARA REFLETIR !

2011-12-16T06:40:00.001-08:00

PECÉM TEM 45% DA EXPORTAÇÃO DE FRUTAS.

2011-12-16T06:28:00.001-08:00

Foram movimentadas através do Porto do Pecém, nos 11 primeiros meses de 2011, 246 mil toneladas de frutas, o que representa uma participação de 45% entre todos os portos brasileiros, com elevação de 12% em relação a igual período do ano anterior. O resultado mantém o porto cearense na liderança nacional do segmento de exportações de frutas.

Segundo os dados estatísticos da Secex - Secretaria do Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio, seguido ao Pecém - estão os portos de Santos, com 14% de participação; Salvador, com 12%; Parnamirim, com 10%, e Porto do Mucuripe, com fatia de 8%.

Origem e destinos

As frutas exportadas têm como origem o próprio Ceará e também os estados do Rio Grande do Norte, Pernambuco e Bahia, sendo os maiores destinos: Holanda (35%), Grã Bretanha (25%), Estados Unidos (15%), Alemanha (13%) e Espanha (6%). As principais frutas movimentadas de janeiro a novembro do corrente ano foram melões, com 103 mil toneladas (t), melancias (19 mil t), manga (49 mil t), uvas (39 mil t), bananas (36 mil t) e castanha de caju, com 19 mil toneladas.

473 navios operaram no Porto do Pecém de janeiro a novembro de 2011, transportando um total de 3,1 milhões de toneladas de mercadorias, sendo 923 mil toneladas nas exportações e 2,2 milhões nas importações.

Calçados

Na exportação de calçados, o Pecém divide a liderança com o porto de Rio Grande, ambos com uma participação de 29%, seguindo-se os terminais de Santos, com 22% e o do Mucuripe, com fatia de 9%.

Na importação de algodão o primeiro lugar é do porto pernambucano de Suape, com participação de 31%, seguido pelo porto do Pecém com 25%.

Fonte: Diário do Nordeste -
Sex, 16 de Dezembro de 2011 09:28

SETCESP : ELEIÇÃO DE DIRETORIA.

2011-12-16T05:38:00.000-08:00

Data.: 16/12/2011
Fonte.: SETCESP

O SETCESP realizou no início de dezembro as eleições para as Diretorias Adjuntas de Especialidades, importantes núcleos de estudos sobre os mais diversos assuntos relacionados ao transporte rodoviário de cargas.

DIRETORIA DA ESPECIALIDADE DE TRANSPORTE DE CARGA FRIGORIFICADA

Diretor-Adjunto: Olavo Erineu Braido – Rodoviário Serrafrio Ltda
Vice-Diretor Adjunto: José Fernandes Gouveia – Três Gerações Transportes
Secretário: César Francisco Pelucio – Pelog Armazéns Gerais
Suplente: Eduardo Vicente Bassani – Camp-Frio Transportes

CRISE NO ABATE DE AVES EM SC BENEFICIA O PR.

2011-12-16T03:05:00.001-08:00

Lapa deve receber cerca de 40% dos frangos que abasteciam indústria de Jaraguá do Sul, em Santa Catarina, fechada pelo Marfrig.

Florianopólis, SC, 15 de Dezembro de 2011 - A indústria que o grupo Marfrig mantém na Lapa – a 60 quilômetros de Curitiba – passará a receber perto de 40% das aves que eram abatidas em Jaraguá do Sul (SC). A indústria catarinense teve seu fechamento e a demissão dos 890 funcionários confirmados na última semana. A previsão no município paranaense, que industrializa 200 mil frangos por dia, é que as atividades sejam ampliadas em mais de um terço nos próximos meses.
Dos 199 avicultores que forneciam matéria-prima para a indústria de Jaraguá, 80 terão a produção destinada à unidade da Lapa (a 165 quilômetros de distância), conforme a empresa. Os demais devem atender as fábricas de Ipumirim (430 km), no Oeste catarinense, e Passos (940 km), em Minas Gerais. A companhia ainda não confirmou investimentos.
“Ampliar a produção é um planejamento antigo da empresa. Isso reforça o papel da avicultura na economia do município”, destaca João Baggio Neto, diretor de Indústria e Comércio lapeano. A previsão é que 800 trabalhadores sejam contratados na cidade, elevando o número local de funcionários da empresa para 3 mil.
Atualmente, metade dos 45 mil habitantes da Lapa está ligada à cadeia do frango. O crescimento da atividade consolida o Paraná como o maior exportador de carne de frango do Brasil,com embarque de mais de 300 mil toneladas ao mês.
A indústria local fazia parte da antiga DaGranja, marca adquirida pelo Marfrig em 2008 por US$ 58 milhões, e hoje funciona como uma unidade da Seara, comprada pelo grupo em 2009 por US$ 900 milhões. É responsável por cerca de 5% dos abates de frango do Paraná, que passam de 100 milhões mensalmente.
Inaugurada em 1970, a unidade de Jaraguá do Sul tinha praticamente a mesma capacidade de abate da planta lapeana e produzia 32 toneladas de ração por hora. De acordo com nota distribuída pela Seara, a decisão de encerrar as atividades ocorreu por conta da distância de importantes centros produtores de grãos do país, como Paraná, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Os custos do milho, principal matéria-prima para rações, teriam inviabilizado a fábrica.
Outra justificativa é a escassez de mão de obra no Norte catarinense. Porém, a Seara deve enfrentar problema semelhante para ampliar as atividades da indústria paranaense. De acordo com a Agência do Trabalhador da Lapa, também faltam trabalhadores qualificados na região.
O Marfrig, tradicional no mercado de carne bovina, entrou no setor de aves em 2008 e mantém indústria da Seara também no Norte Pioneiro do Paraná, em Jacarezinho. A unidade da Lapa produz frango in natura e cortes especiais e inclui uma fábrica de produtos empanados e industrializados. Em Santa Catarina, a empresa possui cinco complexos industriais, um terminal portuário, um escritório administrativo, mais de 11 mil funcionários e recebe a produção de 2,3 mil criadores de aves e suínos.

(Gazeta do Povo) (Carlos Guimarães Filho)

OVO EM EMBALAGEM TETRA PAK

2011-12-16T03:02:00.000-08:00

Ovo em embalagem da Tetra Pak é considerado o lançamento do ano

Curitiba, PR, 15 de Dezembro de 2011 - A Itaiquara Alimentos acaba de receber quatro troféus na premiação Baker Top 2011, realizada anualmente pela Revista Padaria 2000. As padarias e confeitarias associadas à publicação elegeram também os ovos líquidos pasteurizados EGGBOX Itaiquara como “O Lançamento do Ano”.
O produto, envasado em embalagens da Tetra Pak de um litro, não tem conservantes e vem pronto para a utilização em diversas receitas. O tratamento térmico aliado à tecnologia multicamadas da Tetra Pak garante a preservação das características nutricionais e o prazo de validade por 75 dias. Isso porque a embalagem forma uma barreira protetora contra a luz e o oxigênio, o que evita a proliferação de bactérias.
Com o recebimento desses prêmios, a Itaiquara reafirma o seu prestígio no setor e sua capacidade de inovação. A premiação Baker Top 2011, que está em sua 15ª edição, é uma das mais reconhecidas do segmento da panificação e confeitaria, e tem o objetivo de recompensar a excelência e a rigorosa qualidade dos produtos e serviços do setor.

Sobre o Eggbox

A linha de ovos líquidos pasteurizados EGGBOX contém ovos inteiros, gemas ou claras em caixas Tetra Pak de 1 kg cada, prontos para a utilização nas receitas de bolos, pães doces, pão de ló, quindim e pão de queijo, entre muitas outras. EGGBOX não tem conservante, utiliza-se de matérias-primas frescas e tem a produção controlada rigorosamente. O prazo de validade do produto (75 dias) torna-o único no mercado.
A matéria-prima do EGGBOX é produzida pela Shinoda que, além de manter granjas próprias, o que facilita o controle de qualidade dos ovos produzidos, possui também o mais caro e moderno pasteurizador do mundo. Atualmente, ela é a única indústria a utilizar o equipamento no Brasil.

SERÁ QUE SUA EMPRESA É O QUE PARECE ...

2011-12-15T16:45:00.001-08:00

quinta-feira, 15 de dezembro de 2011

É impossível redefinir ou alterar a imagem de uma empresa, pelo simples fato de que ela está dentro da cabeça de cada pessoa, à qual ninguém tem acesso

O mercado está cheio de consultores prometendo que vão mudar a sua imagem (alguns, inclusive, juram que vão redesenhá-la). Mas será que isso é possível?

De jeito nenhum. A imagem não é o que a empresa é, mas o que ela parece ser. A imagem é uma abstração mental construída na cabeça das pessoas, fruto de suas percepções, filtros, comparações e experiências. Como duvido muito que algum consultor ou designer tenha acesso direto ao miolo dos seus clientes, confesso que tenho dificuldade em imaginar como eles poderiam mudar/redesenhar a imagem de sua empresa.

Gosto de usar uma analogia para entender o conceito de um jeito bem simples. Suponha que a imagem corporativa é uma tela em branco que as pessoas possuem em suas mentes em relação a uma empresa.

A imagem é montada à medida que a tela vai sendo preenchida, como se fosse um quebra-cabeças, com peças que a própria empresa fornece.

Então vamos lá: o nome da empresa é uma peça. Um outdoor que você vê na rua, outra peça. Quando você liga para a empresa pedindo uma informação, mais uma peça. Você senta no ônibus e escuta um estagiário que trabalha na empresa falando sobre o seu chefe; outra peça. Você visita o site da empresa e tem mais uma peça. No decorrer da experiência, você vai formando uma opinião, um quadro ou, em outras palavras, uma imagem da tal empresa. E a essa imagem você associa atributos: você decide se a empresa é séria, se é tradicional, se é discreta, se é confiável. Se as peças não se encaixam muito bem (uma hora ela diz que é inovadora, outra hora você verifica que o atendimento é tradicional), você fica confuso, sem saber direito o que pensar.

Então é o seguinte: se a empresa não sabe muito bem como é a tela original (a identidade), não consegue distribuir as peças corretas para preencher a tela na cabeça das pessoas (a imagem). Isso faz com que se forme uma imagem confusa, onde as peças não se encaixam. Assim, é difícil confiar na empresa e formar uma opinião favorável, pois não há clareza nem coerência.

Mas atenção: não é só porque você se acha o rei da distribuição das peças que se encaixam que a imagem está garantida. A empresa não tem controle sobre quais são as peças que cada pessoa vai juntar e nem como elas serão interpretadas.

Resumindo, é impossível moldar, redesenhar, redefinir, construir ou alterar de qualquer maneira que seja a imagem de uma empresa, pelo simples fato de que ela está dentro da cabeça de cada pessoa, à qual ninguém tem acesso.

É um absurdo que profissionais ofereçam serviços de mudança de imagem, simplesmente porque isso é uma coisa que está além da capacidade de qualquer ser humano, por mais competente que seja. A não ser que se pense em usar técnicas de lavagem cerebral em escala. Na verdade, até que dá para fazer um teatrinho distribuindo umas pecinhas aqui, outras acolá, mas não o suficiente para sustentar a farsa por muito tempo (já dizia o velho Lincoln, que de bobo não tinha nada, que não dá para enganar todo mundo o tempo todo).

Ah, então é melhor desistir e "entregar para Deus", já que não tem jeito mesmo? Negativo: todo cuidado é pouco na hora de distribuir peças - invista o melhor que puder no autoconhecimento e na tradução dos seus atributos em todas as duas ações e comunicações. E para diminuir os riscos de interpretações distorcidas, é fundamental conhecer muito bem o cliente.

Peças bem encaixadas e distribuídas de maneira compatível com os atributos da identidade podem não garantir o resultado dos seus sonhos na cabeça do consumidor, mas certamente aumentam enormemente as chances de a empresa ser vista da maneira como ela realmente é.

No final, é isso que conta para que o cliente possa confiar na marca que está comprando...

FRANGOS CANÇÃO CRIA GTFOODS.

2011-12-15T13:59:00.000-08:00

Empresas

Frangos Canção cria grupo GTFoods e pretende faturar R$ 1 bilhão em 2012

Curitiba, PR, 15 de Dezembro de 2011 - Depois de 19 anos de atuação na região de Maringá, noroeste do Paraná, a empresa Frangos Canção anuncia amanhã (16) a criação do grupo GTFoods, com o qual pretende faturar R$ 1 bilhão em 2012. A mudança ocorre após a compra da estrutura de produção da Avícola Felipe, de Paranavaí, em recuperação judicial desde o início do ano, e investimento de R$ 50 milhões nas unidades que possui - com recursos próprios e financiamento.

Com a aquisição da Avícola Felipe, que atua com a marca Mister Frango, o grupo vai ampliar a produção de aves em 62%. Com os investimentos programados, a capacidade das unidades que já eram do Canção também aumentará, o que vai permitir o rompimento da barreira de R$ 1 bilhão em receita. Em 2011, o faturamento deve crescer 76%, atingindo R$ 800 milhões.
O diretor do grupo, Ciliomar Tortola, não descarta a possibilidade de novas aquisições, no Paraná ou fora do Estado. Ele diz que as operações do GTFoods vão abranger a produção avícola e itens de outros segmentos, como embutidos, além das negociações das marcas próprias (Frangos Canção, Gold Frango e Mister Frango) e de parceiros, tanto no Brasil como no exterior - atua em cerca de 50 países. "O GTFoods já é a 12ª empresa no ranking da avicultura do país e a 6ª do Paraná", diz o empresário. Com as mudanças, a meta é ficar entre as 10 maiores do Brasil.
O GT do nome do grupo foi tirado do sobrenome dos sócios, Rogério Gonçalves e Ciliomar Tortola. Ele atua também na venda de alimentos congelados, como vegetais e bacalhau importados, e hoje é responsável por 5% da produção de aves no Paraná. No começo de 2012, o grupo vai ter capacidade diária para abater 400 mil aves, volume que deve crescer para 460 mil ao longo do ano, após investimentos. A Avícola Felipe abatia 120 mil/dia e, além do abatedouro, sua estrutura inclui uma fábrica de ração para aves e uma fábrica de farinha. Juntando todas as unidades, o GTFoods passa a contar com 5 mil empregados.
Tortola contou que a unidade de Maringá receberá R$ 15 milhões para serem aplicados em uma nova câmara automática de armazenamento e uma nova sala de cortes, obras que fazem parte do projeto para habilitação da planta para exportação à União Europeia, em 2012. Para a unidade de Terra Boa serão destinados R$ 5 milhões, e ela passará a abater 50 mil aves/dia. O grupo também vai ampliar a produção de ovos e matrizes. O empresário aguarda também para 2012 a liberação de uma linha de crédito de R$ 45 milhões para a construção de 150 aviários de produtores integrados.

(Valor Econômico) (Marli Lima)